探析信息化背景下的建筑工程管理

探析信息化背景下的建筑工程管理

刘亚光

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摘要：为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。对建筑工程技术管理模式的作用及价值进行简单分析，并从创新的角度探讨了目前在建筑工程中较为新型的技术管理模式，在此基础上提出了创新技术管理模式、合理运用施工技术的措施，以此来适应建筑工程的实际施工需求，从而确保建筑工程效果得到进一步提升。基于此，本文主要对信息化背景下的建筑工程管理做论述，详情如下。

关键词：建筑工程；信息化管理

引言

在近几年社会与经济发展背景下，建筑工程行业已经成为了我国经济发展的重要组成部分，所以在发展过程中为了保证建筑行业能够做到与时俱进，并进一步推动我国经济向好向上发展。就需要对其管理方式进行优化，即在管理过程中应用信息化技术对其管理方式进行优化，通过有关部门的不断努力，我国建筑工程行业信息化建设与管理工作的融合愈加成熟，也将建筑行业推向了现代化发展进程中，在发展过程中其管理技术应用更加合理。其中管理应用内容分为软件与硬件两个部分，硬件指的就是在技术上进行优化，而软件则是通过平台建设来提高信息技术应用效率。

1建筑工程技术管理模式创新的作用分析

第一，施行建筑工程技术管理可以有效发挥资源的最大价值，在市场不断竞争激烈的今天，科学技术水平也在不断的提升，产品与技术也在不断地更新换代，新的工艺与技术也仍在更新，也在一定程度上导致了资源的复杂化与混乱化，而工程管理技术则能够科学管理及充分发挥资源价值。第二，工程管理是工程顺利施工的前提保障，因为建筑工程涉及多个施工环节，而各个环节又相互影响，甚至有些时候出现交叉施工。因此，工程管理可以做好工序设置与衔接工作。

2信息化背景下的建筑工程管理

2.1强化信息化管理团队建设

既然在发展过程中需要应用信息技术，那么就要将其基础问题进行解决，技术的应用需要专业工作人员来开展，那么在发展过程中就需要建立规范化的信息技术管理团队，通过这样的方式保证信息技术管理工作能够有效开展。在人才招聘过程中，各企业一定要保证公平公正，同时还要保证人才聘用的透明化，不要在人才聘用过程中出现“走后门”的问题，更不要出现利用文凭挂靠的问题，因为这些问题的出现不仅会影响到工程建设质量与效率，而且会导致企业信息化管理工作的开展受到影响。因此，为了保证信息化管理团队能够满足信息化建设需求，各企业就需要对相关工作人员的专业证书进行检查，同时还要组织开展岗前培训工作，通过培训与内部考试的方法来证实工作人员是否具备相应专业能力，不仅如此，在培训过程中还可以保证工作人员学习到更多知识，进而有效推动企业步入现代化发展进程中。

2.2提升建筑人员对信息化管理的认识

信息化建设工作的开展与落实已经成为了建筑行业发展的根本，所以为了有效提高工程建设质量与效率，并进一步推动企业长久稳定发展，各建筑企业就需要结合实际情况制定相应改革计划。例如在管理过程中对建筑人员进行培训，通过管理培训的方式来提高建筑人员对信息化管理工作的认识，这样在管理与工作中，相关工作人员就能够合理地开展信息化工作，并在实际管理过程中形成现代化工程管理制度，进而有效推动企业长久稳定发展。

2.3风险自动预警

风险管理体系是指企业围绕总体经营目标，对企业管理在各个环节面临的各项风险进行有效控制的管理体系，是组织管理体系中与管理风险有关的要素集合。风险管理体系本质上是一个赋能体系，它的作用是让人和组织持续拥有理解风险、应对风险的能力，从而更好的在风险环境中生存与发展。主要包括领导人责任体系、依法依规治理体系、企业规章制度体系、企业纪检•巡察监督体系、企业人才队伍建设保障体系、企业数字化运营风险管理预警体系。

2.4创新建筑工程技术管理方法

目前许多新型的管理理念、管理模式都可以应用到建筑工程的技术管理工作中，其可以突破传统管理模式所存有的局限性来加强对施工过程的控制效果，并有效的对工程施工中存有的技术问题进行查验及处理。并且对于建筑工程技术管理工作可以通过融入现代化技术来创新其管理方法，通过技术创新能够对施工中存有的技术问题进行更为高效的检查及判断，为技术管理工作的开展提供支持。目前信息技术、计算机技术在建筑工程技术管理中得到了广泛的推广及应用，其高效的信息处理效率能够更好地对建筑工程施工中的各类信息进行统计、收集、管理，使各项信息条目更为清晰、明确的展现出来。同时上文提到了几种在技术管理中适用的创新化管理模式，可以结合实际的工程情况来进行选用。

2.5构建完善的工程信息化管理体系

系统完善的管理体系，可有效提升工程管理工作的执行力和约束力，全面提升工程管理的质量与效果。而“互联网+”时代背景下，构建完善的工程信息化管理体系，则是推动工程管理信息化建设的重要措施。在本项目中，建设单位按照以下途径进行工程信息化管理体系的构建与完善：首先，做好前期调研工作。在项目实施前，对工程项目实际情况进行全面、细致地了解，以此明确工程项目建设管理的特点，从而确定工程管理的重点与目标。在此基础上，对现有工程管理体系的优缺点进行分析，根据本次工程项目管理目标和重点，从信息化建设的层面出发，对现有管理体系进行优化与完善。其次，组建外部信息管理平台。以互联网技术为依托，以外部信息管理平台为载体，将工程建设过程所涉及的建设方、投资方、设计方、供应商、监理单位、政府监管部门紧密联系，实现各方信息的有效传递和沟通，以此为工程管理工作的开展创造便利条件。最后，构建内部信息管理系统。借助内部信息管理系统，提高工程项目管理团队内部各部门间的信息传递效率，实现不同管理环节的模块化运行，以此简化管理流程，提高管理时效性，切实提高工程管理的质量与效果。

3结语

总而言之，在建筑工程中需要通过技术管理工作来对施工进行全过程的管控，以此来防止在施工过程中留有隐患问题影响工程建设效益。而在现今建筑行业不断发展及变化的形势下，建筑工程所涉及的技术工艺也在提升，相应的对技术管理工作也提出了更高的要求，其在一定程度上增加了技术管理的难度。在此情况下需要不断完善技术管理模式来对各项管理工作的执行进行有效指导，采用创新的管理技术、管理方法来对建筑工程施工技术应用过程进行全方位的管理，以此来控制建筑工程的质量、成本、安全、进度。为此需要充分的了解技术管理模式创新的要点及要求，在此基础上优化的管理模式的各项内容来加强对建筑工程施工的控制。

参考文献

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