小议甲方工程项目的现场管理

小议甲方工程项目的现场管理

庞伟安

身份证号码： 45072119831015****

摘要：现场管理在施工过程中占有重要位置，现场管理与工程项目的成败有着密不可分的联系，本文将对工程项目现场管理特征进行介绍，以此为基础，从人员管理、设备管理、材料管理、质量管理以及关系管理等五个方面入手，对工程项目现场管理理论体系进行深入分析，希望为相关工作者提供有效建议。

关键词：管理体系；现场管理；工程项目

在新时代背景下，随着社会经济的不断发展，我国施工企业也逐渐走出国门，在国际工程承包市场上更是取得了优异的成绩。与此同时，在实施工程项目建设过程中，我国企业仍旧要面对诸多问题以及挑战，其中包括现场管理。企业管理的基础就是现场管理，现场管理水平与经济效益有着密不可分的联系。所以在走出国门以后，要保证所建立的现场管理制度与境外施工环境完全一致，这对于促进建筑行业进一步发展所起到的作用更是不容忽视的。

1工程项目现场管理特征

1.1管理难度大以及内容繁琐

由于工程项目管理覆盖面相对而言比较广，在实施工程项目管理作业时，相关工作人员应当根据实际情况高效完成设备以及材料的管理工作，并且要科学合理的利用先进的管理模式，高效完成生活管理以及基地建设作业，在实际管理过程中，不仅要有当地管理工作人员还要有其他城市的管理工作人员，要科学合理的应对以及处理来自不同地区的不同文化做法以及习俗，这样也会为管理工作带来一定的难度以及挑战。

1.2后勤保证困难以及管理成本高

就现阶段而言，很多工程项目都是在经济不发达的国家建设完成的，由于与公司总部距离相对而言比较远，就技术、设备、人员以及物资等资源支持保障方面而言，很多外界因素都会对其造成一定的影响，因此便会出现资源不能按时到位的现象。与此同时，作业地点大多都会选择在安全设施落后、交通不便以及偏远地区等，这样不仅会为工程项目现场管理工作带来一定的难度以及挑战，相关工作人员的人身安全也无法得到有效保障。

2分析工程项目现场管理理论体系

2.1现场人员管理

在工程项目现场管理过程中，相关工作人员应当把安全放在第一位置。不仅要不断的健全管理制度以及构建苛刻的安全需求，还要根据实际情况为每一个进入现场的工作人员配置好安全防护措施。要根据实际情况对工作人员进行定期安全培训工作，这样可以使得相关工作人员的安全意识得到有效提升。因为企业承包项目大多数都是一些不发达的地区，当地人口不仅技术素质相对而言比较低，安全意识也有待提升，所以高效率完成培训工作显得尤为重要。在建筑工程施工过程中，要把集体监督功效完全发挥出来。相关工作人员应当根据实际情况，利用科学有效的技术手段，保证所提出的激励措施具备科学性以及时效性。第一，要尊重当地工作人员的宗教信仰以及风俗习惯。第二，就作业人员而言，相关工作者可以利用现场观察的方式，选拔出一些成绩突出以及能力较强的工作人员，完成此项工作以后结合具体状况，利用有效的技术手段，把这部分工作人员转换成技术型以及管理型工作人员，这样可以达到本土管理的目的。第三，现场管理工作人员应当对工人给予高度重视，在处理事务过程中，要秉着公平公正的处理原则，这样可以使得相关工作人员对待工作的积极性得到有效提升。相关部门应当科学合理的运用绩效考核以及奖励策略，对认真工作的工作人员进行奖励，要不断的改善劳动条件，这样不仅可以使得工作效率得到有效提升，还能够使得工作质量得到一定程度的提高。

2.2现场设备管理

设备管理水平以及质量与项目经济效益有着密不可分的联系。在设备管理过程中，相关工作人员应当结合实际情况把前期、使用以及维护与保养有效的结合在一起，这样可以实现科学合理管理设备的目标。在施工前期，相关工作人员应当结合实际情况利用有效解决措施，高效率完成设备选型配备工作。在设备选型过程中，相关工作人员应当对设备市场行情以及已有设备状况进行充分了解以及掌握，还应当对工程完工后设备的配套运用情况进行充分考虑。在购买设备过程中，不仅要要求供应商提供设备随机配件，建筑企业还应当额外配置一定数量的配件，尤其是容易坏损的配件。工程项目设备管理过程中最为重要的一个工作环节就是设备验收，同时在进行索赔过程中，更是离不开设备验收结果的支持。把设备运输到工程现场以后，相关工作人员应当对设备型号、数量以及外观等进行仔细勘察。还要仔细做好记录，其中包括附属设备编号、主要构成部件编号以及设备编号，并且要对记录下来的编号实施入档管理作业。高效完成设备安装以及调试作业以后，要对设备性能进行仔细勘察，在此过程中一旦出现质量问题，应当按照合同规定的时间在第一时间向供应商提出索赔需求。相关工作人员应当对设备折旧费提取的问题给予高度重视。在提取设备折旧费过程中，相关工作人员可以根据实际情况科学合理的使用双倍余额递减法，结合设备使用年限以及种类，科学合理的明确每一年的整数折旧率。在使用设备过程中，相关部门应当安排专业性较高的工作人员对设备实施监督检查作业，操作设备的工作人员应当依照操作规程运用设备，在运用设备过程中，一旦出现设备使用不当的行为，相关部门应当在第一时间实施处罚以及纠正作业。对于工程大以及设备多的项目而言，通常情况下，应当安排1~2名技术工作人员到达现场完成指导以及示范工作。要定期修理以及保养设备，在此过程中一旦出现异常情况，相关工作人员应当根据实际情况提出有效的解决方案，应对所出现的问题进行及时处理，这样可以使得设备一直处于安全稳定运行的状态。

2.3现场材料管理

工程项目施工现场的材料管理与工期、成本以及效益有着密不可分的联系。对于经济比较落后的地区而言，会为施工现场材料把控作业带来一定的难度以及挑战。在材料采购回来以后，相关工作人员应当对易损件进行科学合理的保管，施工人员应当结合材料运用制度实施施工作业，这样可以有效防止出现浪费材料的现象。材料把控的重要环节是仓库管理，在计算材料需求表过程中，相关工作人员应当结合现场施工进度以及工程量完成此项工作，作为领料出库过程中的一个参考依据。项目部门应当对已出库的材料去向实施现场监督作业，这样可以使得每一类报表资料统计真实性以及可靠性得到有效提升。相关工作人员应当根据实际情况不断的完善对转换性材料的管理工作，要不断的提升转换材料的运用次数，高效率完成项目完工后周转性材料的转移、回收以及清查盘点工作，这样可以有效防止出现材料流失的现象。对于回收后的中转材料而言，要严格依照用、管、收、保养以及退库等环节实施管理作业，对于已经破损不能运用或者暂不运用的周转材料来讲，要实施维修保养以及清理作业，相关工作人员要高效率完成上漆、除锈、修补以及修补等工作，并且要妥善保管这些周转材料，不仅要作到以养保供，还应当利用有效的技术手段，科学合理的制定材料保管制度，这样可以有效防止出现材料丢失的现象。就施工项目完工以后的周转材料来讲，相关工作人员应当实施全面清理作业，还要把这些周转材料记录在册。

结束语：

随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业也是取得了较为显著的成绩，想要使得建筑工程整体施工质量得到有效提升，相关工作人员就应当高效率完成现场管理作业。在实际施工过程中，利用科学合理的管理模式，不仅可以使得工作效率得到有效提升，还能够使得工程整体质量得到有效提高。

参考文献：

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