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摘要:建筑工程开发和建设的重要目的是实现工程项目的增值,因此工程造价管理也是建筑工程管理的重要组成部分。本文对建筑工程造价管理现状进行调研,总结分析造价管理的特点和存在问题,就如何做好建筑工程造价管理提出有效策略。
关键词:建筑工程; 造价管理; 工作
新时期建筑工程逐步进入高质量发展时期,建筑工程管理也日趋成熟,造价管理作为工程项目成本控制的重要内容,也决定着建筑工程项目的综合效益。虽然造价管理工作取得了很大的进步,有力的推动了建设项目效益的提升,但由于各个建筑工程项目的特异性和复杂性,在造价工程管理中还存在一些问题,制约着建筑工程效益的提高。如何提高建筑工程造价管理的水平成为专业技术人员思考的问题之一,因此笔者对本区域内多个建筑工程项目的造价管理进行调查,总结分析造价管理中存在的问题,并提出科学合理的优化策略,有助于建筑工程造价管理水平的提高,也为同类工程的管理提供借鉴经验。
1.建筑工程造价管理概述
在建筑工程建设过程中,造价管理是以工程成本为控制目标,从项目立项、勘察设计、建设施工、移交使用等全过程进行系统的成本控制和效益提升,为建设项目的增值服务。造价管理的核心是目标控制,通过一系列系统的项目策划和项目控制,实现造价管理目标的实现。因此,建筑工程造价管理是一个系统的工程,关系到建筑工程的参建各方,涵盖建筑工程的全过程寿命周期,具有比较明显的工程特点。
长期性。造价管理贯穿建筑工程建设的全过程,具有长期性的典型特征。在长期的管理过程中,又呈现出阶段性,即每个阶段造价管理的主要内容并不一致,立项阶段关注投资估算、勘察设计阶段关注设计概算和合同价、施工阶段需关注施工图预算、竣工移交阶段关注竣工结算,每个阶段的管理内容和对象又不全相同。
多主体性。建筑工程造价管理不仅仅是建设单位或建设法人的管理工作,而是需要建设单位、勘察设计单位、施工单位、各供应商、造价咨询人等多单位共同参与,管理主体多方参与,也给造价管理带来一定的困难。
动态性。建筑工程造价管理虽然是一个长期的过程,但采取的管理措施和管理手段却不是一成不变的,而是需要不断地根据项目实施的实际情况,采用动态的管理手段进行科学管理。
2.建筑工程造价管理现状分析
建筑工程造价管理工作的特点,决定了造价管理的复杂性和艰巨性。通过对建筑工程造价管理工作进行实地调研,总结出目前造价管理工作中存在的主要问题。
2.1管理制度不完善、管理观念有待更新
在建筑工程造价管理工作中,虽然各个企业建立自身的管理体系和管理制度,但这些制度不能紧跟行业发展需要,对建筑工程的实际管理效果并不好;部分管理制度只关注造价目标的完成而忽视质量、安全的控制,也会造成建筑工程出现质量和安全事故,影响项目的顺利实施;管理制度的执行者有时未按照法律、法规等规定的程序进行结算、索赔、反索赔等工作,造成企业的效益损失;多数企业管理人员的管理观念比较落后,不能形成先进的管理思维和管理方法,而是直接套用企业的管理制度,使得工程造价管理流于形式,未能达到相应的效果。
2.2管理人员素质参差不齐
建筑工程造价管理是一项专业性极强的管理工作,在工程实践中,企业管理者并未给与足够的重视,选派的造价管理人员或经验不足或全局把控能力弱,难以妥善处理造价管理各个环节的重要工作,在整个项目的成本控制和造价管理中不能起到有效作用;个别管理人员专业能力不强,对施工图纸的计量计价、审核把关不严,造成缺项漏项,给企业的经济效益带来不利的影响。
2.3管控手段落后
工程造价管理是需要根据项目实施的实际情况,采取必要的管控措施进行科学管理的。在通常的造价管理中,现代化的管理手段较少,信息化管理程度不高,专业的造价管理人员较少。多数项目的造价管理工作由财务部门和工程部门进行核算、结算等,这些人员多根据是自身的主观管理经验去评判,面对大量的施工环节、计量数据和各类报表,难以对所有信息进行科学的把控,造价管理的经济效益难以得到保证。
2.4工程索赔和风险防范机制不健全
由于建筑工程管理的长期性,不可避免的会出现物料价钱的变化、国家宏观政策的调整和地方政府区域经济发展的变化等,对造价管理带来一定的风险。面对经常变化的管理环境和复杂的施工过程,经常会出现各类工程索赔。但造价管理人员对工程索赔的重视程度不够,碍于面子和人情,对工程索赔不执行或折扣执行,造成己方的工程效益受到损失。同时工程风险在建筑工程领域普遍存在,但造价管理人员对风险认识和分析不够,尚未建立完善的风险防范机制,风险弱化、转移、化解的能力比较弱,
提高造价管理水平的策略
3.1更新管理观念,建立健全管理制度
先进的管理观念和完善的管理制度是建筑工程造价管理的基本条件。管理单位必须紧跟建筑工程行业发展需求,学习国际上先进的管理经验,不断更新管理观念,创新工作方式,实施高效管理;根据先进的管理经验和手段,不断完善本单位工程造价管理制度,使管理制度能够覆盖建筑工程实施的各个环节,并能进行有效的约束和奖励,促使以制度管理项目,提高工程造价管理水平。
图1建筑工程造价管理目标示意图
3.2提高造价管理人员的综合素养
提高建筑工程造价管理水平,就必须有一支高素质的专业化管理团队,因此各企业要根据工程项目实际,选聘素质高、能力强、负责人的专业人员进行造价管理;同时,还要加强专业人员培训,通过交流培训,学习新的管理知识和管理方法,提升自身的管理水平。
3.3运用现代化的信息手段
传统的造价管理手段主要依靠核查图纸和各类报表,建筑工程的建设周期较长,人工手段难以进行精确有效的管理,必须采用信息化的管理手段开展相关管理工作。在建筑工程建设管理中,常用的信息化管理手段就是BIM技术,利用BIM技术建立工程项目可视化信息模型,在施工阶段可以对选购材料、施工顺序进行有效调整,对各个风险隐患点进行处理,保障施工质量和安全,提高项目经济效益;在竣工结算阶段无需翻阅大量的图纸和报表,利用BIM信息化模型对工程量进行精确的统计和计算,有效保证工程项目的经济效益。比如利用建筑信息模型,建设单位可以更加清楚地了解到建筑的内部空间结构,掌握准确的工程量、工程进度等各方面的信息,进一步保障了竣工结算的效率,确保建筑工程造价管理的收尾工作能够顺利进行。
图2 BIM可视化信息模型
3.4优化工程索赔
建筑工程较为复杂,施工过程中可能会遇到各种索赔、冲突事件,从而损害自我权利,导致经济损失,当事人有权要求另一方赔偿,合同中需规定赔偿、补偿措施,可以为时间赔偿或经济赔偿。索赔作为维护自我合法权益请求,与施工合同、国家法律、技术标准相符,应在合同中明确规定,进行合理索赔。一方面应当明确索赔程序,按照提出索赔通知书、准备索赔材料、提交文件、审核文件、双方协商的流程实施,施工单位提出索赔,应在合同有效期内,以书面形式发送索赔通知至建设单位,确定索赔意向与要求,其中应包含索赔事件、原由、依据及损失等,以此为双方协商提供支持,使得双方能够达成一致。另一方面,注意索赔事项,可采取界定延误责任法、网络计划分析法、分析延误原因进行工期索赔计算,确定索赔原因后,可进行索赔。施工中假设遇到索赔事件,需及时收集证据,进行合同分析,确保自身利益,降低工程造价。
4.结语
建筑工程造价管理是一项系统全面的工作,必须要建立完善的管理机制,不断更新管理观念,提高管理人员专业素质,运用先进的现代化信息管理手段,科学进行工程索赔和风险防范,提升建筑工程造价管理水平,提高建筑工程项目综合效益,促进企业高质量发展。
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