电力工程项目财务精细化管理

电力工程项目财务精细化管理

姜雪平

国网内蒙古东部电力有限公司供电服务监管与支持中心 内蒙古

通辽市 028000

摘要：精细化管理是现代工业时代发展的产物，“细节决定成败”，“天下大事，必作于细”，已表明了精细化管理的重要性。如今，精细化管理已成为电力企业必须引进的一种管理文化和管理方式，推进企业财务的精细化管理，将在企业经济活动中发挥着重要的作用。本文对电力企业财务精细化管理进行了研究，结合现状，指出了市场主体意识不强等存在的问题，最后提出了推进管理制度精细化等具有针对性的策略。
关键词：财务管理；精细化管理；问题；建议
前言：
随着市场经济的持续快速增长和社会发展水平的不断提高，社会各方面对于电力资源的需求都在增加，电力企业进行工程项目的数量也在逐渐增长。电力企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，占据一定的市场份额，就需要对电力工程项目的财务管理工作做好，使得财务管理工作向着精细化、集约化的方向发展。尽可能地降低电力工程项目成本，增强提供电力资源的工作效率，为电力企业最大程度地获取经济效益和社会效益做好必要准备。精细化管理是现代企业科学发展的客观要求，对于优化企业内部的资源配置、提高企业工作效率、防范财务风险具有重要意义。电力企业为不断降低财务成本、增强自身竞争力也将精细化管理的模式适用到对项目工程的管理工作当中。
一、精细化管理的具体内涵
电力工程建设项目精细化的管理指的是在施工进程中对施工进度、成本投入与工程的质量等要素进行控制。通过管理流程的优化、管理制度的完善等有效方式增强管理的效率和质量，这是精细化管理最核心的内涵。精细化管理指的是精确地应用与管理工程中的物理、人力和财力，避免产生浪费的现象，提高材料的利用效率，保证所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通过对施工中的每一项活动进行细化来提升管理的有效性。管理的精细化具有三个方面的特征：平衡经济与效益之间的关系；有效解决工程建设当中出现的种种问题；实现延续性的管理，优化和改进管理的方法。
二、电力项目中财务精细化管理的问题
2.1预算管理缺乏战略导向，形式化明显
一些电力企业不重视预算管理，各期的预算指标衔接性较差，难以达到预期效果。管理者片面地认为预算就是对企业未来成本费用的预测，而其是否客观、有效并不重要。有的企业甚至没有设置预算指标，也没有编制年度预算，这必然会使企业决策倾向于短期目标的实现，而忽视了长远发展。此外，有些企业的预算编制较为宽松，形式化问题突出，使得预算执行结果与预算管理初衷相违背。一些相关人员故意设置对企业影响较小的预算指标，或是通过各种方法编制弹性较大的预算，用于避免因无法完成任务而带来的问责等惩罚。
2.2电力企业对财务管理的认识不全面
财务管理方面的不健全同时也是电力企业发展的一大阻碍，由于电力企业在项目规模和数量上比较庞大，其工程项目所涉及财务管理方面工作较多，因此，电力企业财务管理对电力工程项目有着极大的影响，电力企业应对财务管理工作加以重视，并且对企业财务管理工作要有序地进行，同时对财务管理目标要加以明确。从当前电力企业在财务管理的目标上来看，电力企业财务管理工作仍然停留在企业财务的预算上，对企业的未来发展的规划和市场环境缺少有效的把握，并且对财务管理的定位不明确，这些因素对企业财务精细化管理都存在诸多阻碍作用。
2.3缺乏高水平的电力企业财务资料管理的信息化建设
（1）电力企业没有对企业的信息化建设工作和财力工作进行有效地结合，对于企业的财政支出没有一定的管理，甚至造成了严重的资产浪费，阻碍了企业的发展。（2）在如今科技高度发展的时代，对科技有了更高的要求，因此在企业的财务管理过程中，也必须应用更为先进的财务管理系统，不然落后的财务管理系统不仅无法对企业的资产形成合理的管理，也无法更全面地对财务资料信息进行整理，造成财务管理效率差。更会导致企业的信息建设与财务资料管理的契合度降低，无法保证信息的准确性、真实性和可靠性。（3）电力企业财务资料管理的信息化建设缺乏专业的人才，不利于促进电力企业在财务管理信息化的建设进度。人才是一个企业发展的根本，没有高素质的人才，企业内部就没有专业的人员对这些进行管理，导致不专业的管理人员盲目使用职权，降低了财务资料管理的水平，导致电力企业财务管理信息化的建设水平不够，甚至还会阻碍企业的发展。
三、电力项目中财务精细化管理的建议
3.1工程质量的精细化管理
电力工程建设项目的精细化管理主要体现在以下几个方面：注重对设计工作进行精细化管理：工程的设计者应依据电力项目的水文条件与气候条件，制定施工的具体计划，对设计方案进行多次审评，同时要对图纸反复进行审校。设计者、施工方就设计方案进行讨论和确定，然后再由监理单位审批，最终确定设计图和施工方案。工程的设计工作完成以后，需要在图纸上对重点的工程进行标注，和技术人员对关键进行沟通，让施工人员在开始施工之前对工程有一个整体性的了解。对工程材料进行精细化的管理：采购材料的质量与数量一定要参照具体的要求，保证型号与规格参数和要求一直。采购所需材料时一定要遵循经济适用的原则，选择可靠的供货商。

3.2做好电力项目工程项目资料管理的工作
随着科学技术的迅速发展，信息化的管理模式已经逐渐融入到了电力项目工程的财务管理工作中。将电力项目工程中的各项数据信息进行分析管理，对各类项目资料进行分类处理，做好与设计造价、资金编制、财务管理模块以及项目工程事后分析模块的结合工作，以实现对电力项目工程信息共享的目标。严格审查电力项目工程中得出的各项数据资料，通过格式化的分析，将其录入电力工程项目财务管理的数据库当中，为开展电力工程项目中财务管理的各项工作提供信息资源。增强对电力工程项目财务管理中各种项目资料的管理，对于进行电力工程项目建设中的财务精细化管理具有重要意义。在签订电力项目工程的各项合同时，要进行各项规范性审查工作，减少一切不利于项目工程发展的因素，将精细化的管理模式贯穿于项目资料的管理当中。
3.3提升各部门间合作意识及水平
由于电力项目涉及多个部门，基本上所有部门都会在一定程度上涉及财务工作。为此，各部门需要在项目启动和进展过程前进行全面沟通，及时解决问题，确保财务业务的连续性和系统性。例如，在安装电力线期间，相关经理发现工人的头盔已损坏，但现场没有备用头盔。但是为了保证施工进度，管理人员只能为其购买头盔。这种处理方法没有问题，但是如果管理者不及时与金融中心联系，这笔费用将成为毫无根据的账单。最终，现场经理可能需要承担此费用，这是由于各个部门和财务部门之间的沟通不当造成的。因此，为保证财务管理的精细化，有关部门和财务部门要注重沟通与合作，密切配合，确保管理财务的业务顺利开展和实施。
结语：
电力工程项目财务管理是电力企业财务管理的重点也是难点[3]。企业财务人员也一直致力于探索最有效的项目工程财务管理方法。只有采用精细化管理，以点带面，从枝节末梢上排除财务管理漏洞，进行精细化的、集约化的、系统化的财务管理，才能够真正解决项目财务管理中存在的问题。
参考文献：
[1]李舰.浅议构建工程项目的财务管理体系[J].现代商业，2013，（17）：208-209.
[2]赵乃鹏.浅析海外电力工程项目财务风险的管控[J].中国国际财经（中英文），2018，13（06）：1-3.