浅谈工程造价成本控制方法

浅谈 工程造价成本控制方法

贝意辉

身份证号 码 ： 45242419860901****

摘要：随着我国经济的快速发展下，建筑工程也加快行业的重大变革，以适应世界的发展，应首选先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。经济发展的需要，增强我国建筑物抵抗外部影响的能力，其最重要的措施就是工程造价管理的全面改善。因此，加大工程造价的控制，有效控制和合理管理工程造价，提高经济效益是建筑全过程管理.工程项目的主要目的。本人针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的工程造价成本控制措施发表一些建议供广大同行借鉴。

关键词：建筑设计；投标工作;成本控制;宏观调控

一、建筑设计阶段工程造价成本控制的现状

在现阶段，中国的建筑设计阶段工程造价成本的控制存在一定问题， 主要是业主的造价管理出现损失和浪费以及标准设计意识不足，这就使得业主单位的管理人员没有全方面系统化的责任范围，诸多设计理念没办法得到具体的实验和实施，让设计理念中的不足和错失只能遗留到施工完成后才能被发现，- -些必要的设计变换不能提前被设计者所找到，只能等到竣工后把部分出现问题的工程拆除重建，造成了大量的人工劳的浪费和利益的损失，从而大大降低了对工程成本控制的效果。.

而工程建设标准的设计意识是工程建设者的实践经验和科研成果进行结合，最终得出的一条理论。它的作用是为工程建设提供了切实有效的科学依据，还可以有效地降低工程造价，但中国现阶段出现的工程建设标准的设计意识是不足的，主要表现在:①不能节约设计费用，设计图纸的提供速度大大降低，延长了设计周期;②不能标准设计构件，工艺的定型出现困难，工人技术的低下使手工构件的生产成本提高;③使施工准备的时间延长;④降低标准设计的通用性，使其浪费了很多经济资源。这就导致了现行的设计标准和规范使用的情况不理想，大多.数单位的设计仍然在绘图的模式上，对国际上通用的标准设计持有强烈的怀疑态度，这就让标准设计和规范应用没有发挥出应有的价值，最终造成1工程造价没有降低。

二、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监督

施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工单位的盈利密切相关。为此，国家对价格的宏观调控和监督与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制的影响下，施工承包价格普遍是通过招投标工作来达成的，施工承包合同价格相当于中标价。在招投标时期，建设单位按照当地政府和国家规定的现行定额、费用、单价、工程量计算规定及施工的设计图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观调控。投标单位的价格必须由相关建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行审核和评价，与技术方法、施工计划、进度规定、质量保证、社会业绩等因素联合起来，判断其是否科学合理性、可靠性。为此，有关工作人员在这方面已探讨工程量报价清单的优点。投标方可以制定标底，但标底不再是过去传统的标底，只是用来作为招标的依据，以领导和控制定标工作，有效制定施工承包价格。

三、设计阶段的成本控制

3.1推行设计招标，选择最好的设计单位，积极实施建筑方法与技术方案相结合的设计招标方法，全力将工程主体及配置的防护、绿化等放在一起进行招标，采用多家竞投,组织相关专家总体评价，这样不但优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目工程上布局，在建筑造型使用性能上大胆创新，在降低工程造价.上做好工作。

3.2开展限额设计，有效控制造价，积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应该了解掌握建筑工程的预算定额和成本定额，了 解建筑材料的预算价格，然后按项目投资估算的控制方法开始设计及概算，然后用初步设计概算控制施工图纸的设计及概算。因此，各专业人员在确保技术及质量指标的前提下，需要制定双赢决策，合理分开和使用投资限额，将施工图设计和施工图预算融为一-体，把技术和经济有效的结合起来。

3.3采用拟定合同措施，有效控制造价应付如今设计人员淡薄的经济观念，随心所欲地更改设计理念。采取有效的强制力是对设计标准、设计规范、工程量与概预算指标等各方面控制的一种措施。

四、做好工程项目的投标工作

4. 1组建强有力的投标班子:施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的。

4.2读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。

4. 3合理确定工程报价。投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。

五、施工阶段的成本控制

5.1加强施工阶段施工方案的控制，降低施工成本

5.1.1在工程项目开工前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。施工方案应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。

5.2加强施工阶段材料费用的控制，降低采购成本

5.2.1加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程中材料费用占60%～70%左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划，严格按照清单中的材料用量控制，避免不必要的浪费，制定合理的材料采购、保管制度，监理材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

5.3加强施工阶段材料和机械使用的控制，降低材料成本

5.3.1要实行限额领料制度。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。限额领料制度可采用定额控制和指标控制。定额控制指对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。指标控制指对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制。为有效落实，应制定相应的奖惩制度。另外，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。计量器具要按期检验，校正，计量方法必须全面、准确。此外，还要加强对施工机械的控制，在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，也会直接影响工程成本和施工进度；加强设备租赁计划管理，减少设备闲置；加强维修保养，避免造成设备停置；做好机上人员协调配合，提高机械台班产量，都可有效的对机械费加以控制。

六、结束语

工程造价控制是-项系统工程要有效地控制工程造价，只有合理地确定以国家批准的设计总概算为控制目标,设法制定控制的方法和措施,才能有效地进行控制。综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

参考文献

[1]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[I].安徽建筑2002

[2]童沈勤，吴任剑工程造价的有效控制措施[].中国新

技术新产品，2009