土木工程造价控制管理研究

土木工程造价控制管理研究

蔡青

37132619940224**** 临沂市鲁泰工程造价有限责任公司 山东临沂 276000

摘要：随着我国建筑业竞争的不断加剧，一些建筑公司已经开始加强对建筑成本的控制和管理，以期获得更大的经济效益和提高竞争力，但是在实际工作中还有很多问题需要去解决。当前，我国的土木工程数量正在不断地增加，但是，由于市场竞争比较激烈，因此土木工程的造价以及质量应满足时代的发展需要。基于此，本文结合土木工程造价管理面临的问题，对如何更好地开展土木工程造价管理的相关问题进行了分析和探究，以期为新形势下土木工程造价管理相关实践工作的开展提供一定的参考。

关键词：土木工程；工程造价；控制管理

引言

如果想要保证土木工程的顺利施工，就一定要重视工程中的造价管理以及安全管理，以促使工程的整体质量得到更好的提高。只有这样，才可以有效地防止发生安全事故，避免出现人员伤亡的情况，还可以使企业的社会效益与经济效益得到增加，从而进一步推动土木工程行业的发展。

1土木工程造价控制管理的重要性

土木工程项目在实际的建设过程中，相关工作人员一定要控制好土木工程的造价，通过这种方式将最大的价值提供给建设方。在实际进行施工的时候，施工的前提条件就是需要对施工的质量进行保证，之后进行成本控制工作的开展，要不断地对工作人员的成本管理意识进行培养，使整个单位很好地形成一种良好的成本管理风尚，从而全部工作人员就会更好地投入其中进行工作，这样一来，成本就会被更好地节约下来。

2土木工程造价管理现状

2.1企业内部造价控制意识不足

在现阶段，大多数建筑公司对土木工程造价的控制缺乏了解。在实际施工中，大多数情况都是按照人员的经验进行各方面施工的资金应用，导致了大量资本损失。同时还导致了在施工环节存在着造价盲区，这些问题最后都会反映在建筑企业的成本上，这对企业的建筑利润产生了重大影响。此外，还有些管理人员将成本预算作为最终的成本管理方法，在施工的过程中没有根据实际情况作出成本调整。

2.2对全过程造价管理不够重视

土木工程造价管理必须将建设的每个环节贯穿起来，形成全过程的造价管理，这样才能保证造价管理的效果。就目前的工程造价管理工作来说，还是有很多建筑企业将造价管理的重点放在项目施工阶段，忽略或者不重视决策、设计、招投标以及竣工决算阶段，只对施工阶段的项目成本进行严格管控，其他的设计成本、财务成本等不加以重视，忽视了全过程造价管理的重要性，降低了造价管理的效果。

2.3造价管理人员专业素养不够

造价管理人员的水平和能力对土木工程的质量和成本有着重要的影响，造价管理人员只有具备专业的素养，才能够对工程造价进行有效的管理。近年来，随着经济的快速发展，我国的建筑行业虽然得到了一定的发展，但是工程造价管理仍然缺乏专业的人才，普遍存在造价管理人员专业素养不够。部分造价工程师对施工工艺、施工技术没有一定的认识，缺乏专业理论知识、实际操作能力和管理经验，在进行工程造价时，没有进行思考，不考虑土木工程的实际情况，直接按照书本知识和别人的操作经验对建筑工程进行报价，导致报价数据存在很大的误差。有的造价工程师在实际工作中没有认真负责，忽略施工过程中的异常情况，导致造价管理出现问题。

3土木工程造价控制管理优化

3.1加强质量管理与监督力度

首先，必须提升土木工程建筑当中各参与方对其管理价值的认知。同时，还应充分借鉴其他先进企业在工程造价管理当中的成功经验。并按照企业工程项目的实际运作情况为基础，充分打造更加全面的工程造价管理机制，并进一步优化企业工程造价管理的信息收集系统，从而让土木工程建筑建设企业的管理制度变得更加科学与系统化，这也是有效提升企业工程造价管理质量与效率的重要手段。其次，对于新时期而言，企业在发展过程中必须有效融合自身特点，来充分满足工程项目在实际运作当中的需求，让企业对自身工程造价管理模式得到有效提升，让工程造价清单计价管理工作与合同管理工作能够有机结合。

3.2全面做好建筑工程造价管理的实践工作

结合当前土木工程造价管理实践工作中存在的问题，应当从加强基本管控、强化管理创新的角度提升土木工程造价管理的水平。首先，要更新土木工程造价管理的理念。针对土木工程造价管理工作中体制不清、责任不明、分工混乱等问题，应当结合企业发展的实际成立专门的造价管理部门，明确各个岗位的职责和权责范畴，以完善的制度和体制将工程造价管理工作规范起来，加强领导核心，增强造价管理工作的权威性，以便更好地指导土木工程设计、施工管理等有关工作。其次，要注重提升土木工程造价管理队伍的水平。新形势下土木工程造价管理人员不仅要具备扎实的造价管理工作理论知识，而且还要在实践工作中不断总结经验和教训，提升自身的造价管理能力。同时企业也要注重增加造价管理人员的业务和能力培训工作，以常态化的培训在不断提升造价管理队伍的水平。企业也要加强对造假管理人员能力的考核，在企业内部实行“优胜劣汰”，对存在恶劣行径、不负责行为的人员一律严肃处理。

3.3合同管理加强造价控制

工程招标之后，就需要进行合同的签订。与中标人签订合同时，合同的内容要做到准确和清楚，在规定的期限内对工程的费用、工程的价款、结算方式等要有明确的规定，对于违约以及争议的解决要进行清晰的划定。招标文件中存在的不明确以及不具体的内容，双方可以经过谈判来进行磋商，尽可能地签订合理的价位。另外，对于施工过程中有可能产生的索赔等因素要进行充分的考虑和预测，从而避免索赔事件的发生。采取有效的措施可以转移和分散工程的风险，合理有效地规避工程风险，使工程的造价控制得到提高。

3.4加强对工程造价人员的管理

所有的管理工作都是由人来执行，管理工作中的人为因素尤为重要，这也是现代化企业的管理理念。在工程造价的管理工作中，从前期的规划设计、招投标，到施工过程管理以及竣工结算等各个环节，如果工程造价管理人员出现失误，就会直接影响企业的经济效益，造成经济损失。因此要使造价得到有效的控制，就要加强对工程造价人员的管理，积极地聘用高水平、高素质的专业造价控制管理人才，提升企业工程造价管理控制水平。同时，建立完善的管理制度，要求工程造价管理人员严格遵守，规范其行为。还应当建立奖惩机制，对卓有成效的工程造价控制管理的人员进行奖励，对于违反相关规定和制度的管理人员予以相应的惩处，使每一个工程造价管理人员都能够积极地工作，有效地降低成本的投入，提升工程造价控制管理工作的水平。

结束语

在我国城市化进程中，土木工程行业作为发展的基础，发挥了重要作用。为了保证城市化发展的质量，必须注意土木工程行业的平稳发展。想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，有必要很好地管理施工造价并建立可行的工程造价管理体制，以有效降低建筑成本，并确保建筑质量，使企业不会被市场淘汰。在实际的实施过程中，有关管理人员必须充分考虑各种因素的影响，加强对土木工程基础层面的控制，并确保能够顺利实现工程造价控制的目标。现阶段是我国建筑业蓬勃发展的时期，越来越多有潜力的建筑公司，抓住了这一机会，为我国的城市化进程贡献了一份力量。

参考文献

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