建设工程造价管理优化策略

建设工程造价管理优化策略

王志远

天津津建工程造价咨询有限公司 天津 300143

摘要：在我国社会经济不断的发展过程中，建筑行业也有了更大的发展空间。为了能够推动建筑行业的健康发展，企业在发展、建设的过程中，需要对行业内部的以及自身的发展情况进行时刻关注，并且对工程的造价进行切实管理和监督。如此，才能够确保资金得到有效利用，实现企业利益的最大化。也只有这样，在如今这复杂的社会关系中，企业才能够占有一席之地。

关键词：建设工程；造价管理；优化策略

引言

造价管理工作的开展是建设工程开展中的一项重要工作。现如今，在现代化的工程项目开展过程中，工程造价管理工作贯穿了整个工程的建设过程。由于工程造价管理工作的开展具有一定的复杂性和动态性。因此。在实际的工作开展过程中，需要对其进行综合管理。受到如今市场机制的影响，在工程项目开展时，就要获得足够的经济效益，与要对工程的建设质量、效率进行确保。因此，在工程项目开展的过程中，需要对造价管理工作进行严格的管理。基于现阶段一部分企业中的管理机制和不够完善，这也会导致工程的投资目的无法实现预期的效果，进而对企业造成一定程度的经济损失。所以，需要对我国现阶段工程早结管理工作开展中存在的问题进行分析，然后制定完善的管理模式，对工程造价管理工作的开展进行科学、合理的优化。

1. 造价管理工作开展中存在的问题

1.1管理方式落后

对于企业而言，在发展、建设的过程中最重要的就是对先进事物的接受能力。但是，在我国的建筑工程行业的发展过程中，一部分企业缺少这种开拓、创新的能力和思想。就我国目前的发展来说，一部分建筑企业在发展的过程中，任然在使用落后的管理方式进行工程造价的管理。对于现代化的市场发展而言，传统的管理理念、方式早就已经无法满足企业的发展步伐。在这一部分企业中，存在缺乏管理经验以及管理方式老旧等情况。并且由于这些企业中无法对信息及时进行分类、整理以及筛选，这也导致了企业中工程造价信息资源的管理严重缺乏条理性，进而使得企业无法实现健康发展。

1.2工程预算不足

在工程项目开展中，工程预算是一项需要明确开展的问题。但是，在实际开展的过程中，会因为各种原因的影响而导致出现预算不足的现象发生，进而对工程项目施工的质量、效率以及进度等造成不同程度的影响。导致工程预算不足的根本原因就是企业缺乏完善的造价管理、监督机制。在项目最初的投标开始，再到设计、施工阶段这个问题会不断出现，对工程项目的正常开展造成影响。另外，在一部分企业中，由于将工作开展的重心倾注于施工技术，这也导致规成本管理方面所投入的经理有所欠缺，在工程造价管理工作开展过程中无法啊对其中存下的问题进行及时发现，进而导致支出严重超过预算，使整个工程受到严重的影响。

1.3缺乏高素质管理人才

就我国工程建筑行业的现阶段发展来看，不难发现在这一领域严重缺乏具有高素质、全能型的技术性人才。同时，参与工程造价管理的人员多半缺乏实际的现场施工经验。这也是导致这些人员综合素质参差不齐的一项主要原因。除此之外，还有一些人员由于职业素养方面缺乏良好的教育，因此爱工作开展中经受不住到经济利益的诱惑，在进行造价管理工作开展的过程中，会对一些不具备资格的企业提供方便，进而对工程造价管理工作的开展造成及其不利的影响，使工程的预算、投资等缺乏精准性。

2. 造价管理工作的开展特点

2.1工程造价的大额性

对于现代化工程项目开展而言，不仅规模更加庞大，同时项目开展所投入的资金量也在不断上涨。几百万、几千万都已经属于常见的现象了。基于此，在进行工程造价管理工作的开展时，既需要对企业的经济效益进项保障，又需要对工程的质量、进度等进行确保。而这一特殊性则明确的展示出在工程项目开展过程中，造价管理的重要程度。

2.2广泛性和复杂性

在现阶段的工程造价管理工作开展中，组成工程建造的成本有着复杂的关系。比如：人力资源、物力资源等。这些组成的因素覆盖了社会所有领域，因此具有极强的复杂性、广泛性。就比如说工程项目开占中土地使用的经费问题。这里既包含了征收、拆迁以及安置等项目，又需要对土地的使用权进行明确。在项目开展前，企业需要对土地使用相关的各项问题进行明确，而这些工作的开展都需要资金的大力支持。

2.3工程造价的阶段性

在工程项目的施工过程中，需要分成不同阶段进行施工建设。而在实际的施工建设中，同一个工程、同一个阶段的造价也有着各不相同的名称。就比如说，在工程项目的设计阶段，所需要开展的工作时进行概算、总概算。而随着设计工作的开展，概算也需要根据实际开展的情况进行不断调整。

3. 建筑工程造价管理的优化策略

3.1提高造价管理工作的重视程度

在建筑工程项目开展的过程中，工程造价管理工作的开展与监督、控制在整个工程开展过程中有着不可替代的作用。因此，在企业的发展、建设过程中，需要企业及早树立起正确的观念，对工程造价管理工作的开展意义进行正确理解，推动工程造价管理工作在建筑工程项目开展中顺利进行实施。对于现代化工程项目开展来说，工程造价管理工作的开展主要在工程设计阶段、决策阶段以及施工阶段中重点进行开展。在这一期间需要对工程造价管理工作进行重点把握，将工作开展控制在一个科学、合理的范围，并且对工作中存在的问题进行不断调整。这样才能够对工程项目的开展进行保障，进而使企业实现利益最大化。

3.2制定科学的工作开展方案

对于建筑工程造价管理工作的开展，科学、合理的工作方案在其中起到了不可获取的作用。工作方案的设定能够使造价管理人员对工程项目进行全面了解。因此，在工程造价管理工作开展中，造价管理人员想要实现对工程造价的全面管理，就需要在工作开展前做好科学的工作开展方案。在进行工作开展方案制定时，需要对实际工程开展所需要的建筑用材、土地使用以及建筑结构等进行全面了解，然后对实际的工程质量、用户需求等进行切实关注，并且对其所需要的资金投入进行科学预算。这其中包括一次性投资和分批次投资。在工作开展的过程中，无论是哪一项环节都不能够出现半点错误。

3.3培养高素质人才

作为企业发展的一项重要保障，人才绝对是一项重要内容。在现阶段企业的发展过程中，倘若缺乏充足的人才储备，那么企业就像是一台没有油的汽车，将失去前进的动力。因此，在未来的发展中，企业需要积极进行人才培养和储备，为企业的发展提供源源不断的动力。在这一过程中，企业可以与高校进行合作，为该素质人才提供可以实践的机会。同时，企业也需要对现有的在职人员安排学习机会，可以让现有的人员入到学校当中进行进修，使其能够对先进的理论、技术以及理念等进行切实掌握。如此，才能够真正实现对高素质人才的培养。

3.4加强对施工阶段的监管

对于一个项目而言，投资主要发生在施工阶段，这一阶段也是消耗资源最大的一个阶段。因此，施工企业需要结合自身的实际发展情况以及工程的实际施工情况制定合理、科学的施工方案。这其中包含了人力资源的费用、施工材料的费用、施工设施费用等。在人员组织上，需要对其责任进行明确，并且做好人力资源的分配。另外，还需要采取一项的措施，使资金能够得到合理的利用。同时，造价管理人员还需要与其他部门进行配合，及时对风险进行评估，然后制定出有效的应对措施。同时，施工现场的管理人员还需要对施工过程进行严格的监督、管理，降低施工过程中安全隐患存在的几率，避免出现返工现象。如此，可以避免资金的二次投入。此外，还需要对变更进行严格审查，对必要的技术、经济进行分析。如此，可以对资金进行有效节约。

3.5对竣工阶段进行优化

工程造价管理工作在竣工阶段也可不可以松懈。在工程项目竣工后，需要具有专业水平的人员对其进行实际造价评估，对竣工结算、竣工决算等环节进行充分把握，进而确保资金能够得到合理利用。此外，还需要对竣工后的相关工作做好科学、合理的安排，比如：后续的维修和养护工作。并且对其进行科学、有效评估，进而实现企业对资金的有效管理，帮助企业在经济方面获取到更高的效益。

结束语

工程造价管理工作贯穿了工程建设的整个过程。由于这项工作的开展具有一定的技术性和科学性。因此，在工程造价管理工作的开展中，需要对每一个环节都严格的监督、管理，以此来实现对资金的控制和优化。同时，企业也需要对工程造价管理工作进行积极推广、培养高素质、全能型的管理人才，以此来提高企业在经济方面的效益，进而推动工程造价管理工作能够在工程建设开展的过程中得以顺利实施。

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