提高土木工程施工项目管理的有效措施

提高土木工程施工项目管理的有效措施

朱光利

广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545006

摘要：随着新时代的到来，建筑行业也实现了大跨步式发展，尤其土木工程取得了卓然成绩。但是，随着人们生活水平的提高，对建筑的实用性与安全性也提出更高要求，在加快土木工程发展的同时也增加了对工程质量、安全及群众满意度的重视程度。土木工程在给企业带来巨大利润的同时在工程项目施工管理中也出现了很多的问题，因此，提高土木工程施工项目的管理水平，以成为现代建筑工程需要迫切解决的问题。

关键词：土木工程；项目管理；策略；

引言

在土木工程项目施工过程中，由于施工环节众多，影响施工质量的因素复杂多样，引发的问题较多，比如施工过程的成本管理问题、安全问题、质量保证问题、气候条件问题、管理者管理能力问题等都会影响施工的正常进行，这就要求相关管理人员具备较高的项目管理水平，以及对施工现状的判断能力，制定科学、合理的管理方案，进一步优化工程项目管理方法和手段，提高工程管理的有效性，进而提高施工质量。

1.土木工程施工项目管理概述

在土木工程管理中，建设项目管理是最重要的内容之一。建设项目管理的主要工作内容是施工单位或企业根据工程实际情况，合理配置各种生产要素，通过各种项目管理手段和方法，不断优化工艺流程，为实现既定的项目管理目标，达到预期效果提供坚实的保障。在施工过程中，施工单位项目经理部必须对施工进度、质量、安全、成本进行全面管理，不断丰富施工管理工作的内容。

2.土木工程施工管理中存在的问题

2.1施工成本管理控制存在问题

土木工程施工项目成本的管理直接关乎企业收益，是在工程项目进行中，保证工期按时完成、工程施工质量达到标准、施工过程安全等基础上，经过合理、系统的计划、安排，将施工成本控制在项目预期成本以内，将项工成本降到最低的管理活动。但是，在实际施工中，多数工程项目没有做到施工材料的优化分配，导致材料浪费现象显著，加大了项目施工成本，影响了企业收益最大化。在项目施工过程中也会出现偷工减料、抢占工期等现象，将工程成本管理与项目成本克扣等同起来，没有妥善处理好项目成本管理和工程施工质量之间的关系，在后期可能会加大工程修缮成本。因此，在项目管理中不仅要保证工程质量，更要重视施工成本的管理控制。

2.2安全管理问题

施工安全问题贯穿整个施工过程，是最应该引起重视的问题。而部分企业对施工过程中的安全问题没有给予足够重视，认为安全事件的发生在施工过程中是小概率事件，不需要给予足够的关注。这就导致施工过程中存在很多安全隐患，这不仅影响施工质量，对施工人员生命安全也存在较大威胁。并且多数施工人员在施工过程中缺乏安全意识，抱着侥幸的心理，还有部分施工人员未按要求佩戴安全帽，这都会给项目施工埋下安全隐患。在实际管理中，不管是对施工环境安全，还是施工人员本身安全，都需要给予高度重视，一旦发生安全事故，企业将会蒙受巨大经济损失。

2.3施工管理体制存在缺陷

通过对我国土木工程施工项目管理的进一步了解可知，在施工过程中，并没有一套系统的、完备的管理机制存在。正所谓“无规矩不成方圆”，发挥制度的“规矩”作用，为有效提高质量管理成果创造了契机。管理制度的存在是施工过程遵守的原则，是保证施工顺利进行的基础，在施工管理过程中规章制度的存在尤为重要。如果缺乏完善的施工管理制度，一切工作的开展将无据可循，施工项目管理工作将失去应有的价值，对企业可持续发展。造成不利影响。

3.提高土木工程施工项目管理的有效措施

3.1建立完善的土木工程施工管理制度

土木工程管理相对繁琐。因此，我们应该建立和完善土木工程项目管理体系，以保证土木工程建设管理工作的有效实施。同时，要明确施工管理的内容，不断提高土木工程施工管理的效率。首先要优化施工管理预算体系，确保土建工程建设投入资金得到有效控制；其次，优化土建施工进度，合理安排安全施工人员的工作内容，并提高施工效率；最后，对土建施工责任进行明确划分，如有问题，及时发现责任人，更快、有针对性地解决问题。

3.2优化项目成本管理措施

工程项目在施工中，优化项目成本管理占有重要地位。项目成本的高低直接关乎企业的利益。这就需要提高工程成本管理者对成本管理的重视程度和端正对本职工作的重视态度，切实履行好对工程成本管理的职责和义务，优化成本管理，促进企业的收益。在进行工程施工的过程时要保证工程质量的合格，对工程成本管理进行科学合理的规划和控制，用科学的手段对工程成本进行早期预算，为工程施工的成本支出提出象征性的指导。积极建立相关的成本管理制度，将每一项施工费用的管理落实到个人，将成本管理进一步细化。并且，工程项目在施工进行时也可以通过加强日常管理、更新技术等措施来降低施工成本。在施工的过程中要从根本上寻找对材料成本的浪费源头，从而提出相关的措施加以解决。

3.3做好材料管理，保证工程质量

作为土木工程施工的关键内容，在项目管理中对施工材料进行有效的管理，可以在保证工程质量的基础上进一步提高施工效率。从土木工程施工效益的角度看，物资管理可分为建筑材料管理和施工设备管理。其中，施工材料管理主要是做好材料供应商的资质审查，合理进行材料进场计划设计，同时做好所有进场材料的质量检验，进一步完成材料分类，以免影响材料质量。施工机具方面，根据本工程施工要求，避免施工现场设备存放时间过长，影响现场施工。此外，所有进入现场的设备必须进行检查，以确保其良好的工作性能。进入现场后，应定期进行维护保养，确保设备状态良好。设备上岗前，技术人员要做好系统检查，确保每台投入使用的设备能有效地完成自己的工作，为土建工程建设带来支持和帮助。

3.4加强项目安全管理措施

在工程项目施工的进行中，加强项目安全管理，不仅在确保施工人员生命安全上具有重要意义，对企业而言也规避了不必要的经济损失。企业要在工程施工前制定相关的安全管理机制，增强施工员工安全意识，加强对有关安全管理监督部门的制度化管理，防止安全监督人员工作出现过于形式化、片面化等问题，出现安全管理监督不到位等情况，加大管理者对施工安全操作的认同。同时要加强企业对工程施工安全管理措施的完善，确保，在施工过程中一旦出现安全事故，有应急的措施和专业的安全营救人员。在工程项目施工中应当实现工程项目施工安全管理与其他管理工作的融洽合作，将工程施工项目的安全管理工作落实到各个具体环节中，确保全方位降低安全风险。

3.5健全施工项目管理机制

所谓“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆”，健全施工项目的管理机制对于企业的盈利有着重要的意义。在健全项目运营管理机制的同时要确保项目成本最低化，这是一个非常重要的环节，当然不可以一味地追求成本低下而放弃对施工质量的把控。要积极实行全面控制机制，针对项目的全过程，施工企业要积极动员参与项目的所有人员参与其中，进行详细的管理机制的讨论和制定。要积极健全施工项目质量、进度、安全管理等各个子系统之间的独立并存，健全系统性的项目管理机制。要根据工程进行时的市场最新信息来健全和完善相关的管理机制，在对管理机制的实施过程中要自始至终进行监督、控制、调整和修正。只有健全项目运行的管理机制，才可以确保项目有计划有目的的进行，才可以全方位的监督，争取最大的盈利。

结束语

总之，随着我国经济水平的快速发展，我国土木工程行业也取得了长足的发展和发展。在土木工程的实际施工过程中，项目管理越来越受到人们的重视。但是，目前我国土木工程项目管理还不够，还存在诸多缺陷，亟待解决，必须明确建设标准，完善建设标准，提高整体建设管理水平。

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