金融企业的“控制文化”建设是一个长期的、渐进的过程，其基础是银行员工全方位的素质教育，核心是培育正确的价值观，由此产生带有公德特征的职业道德、责任感与使命感及凝聚力、团队精神等。
中国总会计师
2008年3期
