试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

王嘉雄

广州市增城区建设工程质量安全监督站 511300

摘要：本文全面分析了建筑工程管理的创新方向，展现了建筑工程管理的创新价值和社会作用。通过建筑工程管理创新模式的应用，促进了建筑工程的发展和进完善了建筑工程管理的专业体系，形成了更加创新的发展路径，保证了建筑工程管理的创新价值。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用

我国在建筑工程管理工作中，其管理的模式有待创新，需要解决的问题还有很多，所以在建筑工程的实际管理工作中，形成创新的管理模式，能够促进行业的发展和进步，起到一定的经济管理作用。

１ 建筑工程管理创新模式的内容

社会越来越关注工程管理的价值和作用，随着建筑行业的快速发展，针对工程管理的相关模式，其形成的创新方向主要有以下两点：第一，形成全新的管理模式，对人才管理提出全新的要求，找到创新的方向和形态，促进创新的融合和发展，全面提升企业的人才价值；第二，对建筑工程的管理进行模式创新，充分发挥管理的价值和作用，针对工程管理工作中的控制方向，有效地控制其生产的成本，从而形成一定的管理价值和社会价值，它解决了相应的存在问题，促进了建筑行业的全面发展。

２ 创新意义

２.１ 提升企业在市场中的核心竞争力

在建筑工程管理工作中，要全面提升企业的创新能力，这是企业核心竞争力的重要展现，当前随着我国社会经济的快速发展，城市化的建设速度越来越快，所以建筑企业的数量也越来越多，它使得建筑行业的竞争程度越来越高。与此同时，建筑企业想要得到全面发展，就需要调整自身的发展方向，优化企业的管理模式，这样才能全面提升企业的竞争能力。建筑企业在管理工作中存在诸多问题，所以为了全面保证建筑企业的全面发展，需要对行业内部进行技术优化，这样才能保证建筑行业的全面发展。同时还要建立更加完善的管理机制，对企业的管理风险进行有效管理，从而使得企业的市场价值越来越大。

２.２ 管理科学化

建筑企业在开展管理工作中想要促进企业的全面发展，就要进行管理模式的创新和改革，然而在实际的创新改革工作中，要注意管理的科学性和正确性，才能保证管理工作的正常开展，从而实现管理的基本价值。建筑企业在管理工作中需要建立更加完善的管理制度，它全面影响着企业的生产能力，在开展科技的创新管理工作中，要根据企业员工的工作能力，分配合理的发展任务，从而针对企业的技术能力，发挥人才的工作价值，从而展现企业的核心生产能力。与此同时，对于建筑企业的管理形式来讲，企业的管理模式不能满足时代发展的需要，就需要进行模式的创新和改革，全面完善企业的管理机制。企业需要对员工进行定期培训，全面提升企业员工的工作能力和专业素质，提升企业的生产能力，实现企业管理的科学化和现代化。

2.3企业资源配置优化

想要优化企业的资源配置模式，就必须要加强建筑工程管理模式的创新和改革，企业资源的配置，会影响企业的管理模式，两者之间有了一定的互动关系，所以新的创业模式的应用，可以优化企业的资源配置形态，同时在整个管理工作中对存在的相关问题能够有效解决，有针对性的形成了制度的管理方向，合理地开展了建筑工程的优化管理。对于企业内部的资源配置模式要进行优化和调整，并利用资源的相关价值，促进企业的全面发展，从而提升企业的核心竞争能力。

３ 建筑工程管理创新模式应用中存在的问题

３.１ 管理意识淡薄

针对当前建筑企业的管理形态，要全面关注企业建设的经济价值，提升管理工作的应用作用，投入更大的人力和财力，从而满足企业内部管理的相关需求。同时，当前的管理模式，通常采用行政管理的方法开展，一般都是强制性地开展项目的管理工作，对于工程的发展来讲，形成的指导作用不大。企业内部的管理工作人员的管理能力较差，形成的管理意识相对较弱，对于自身投入的资源越来越多，无法满足市场的发展需求，对于运行的机制，没有形成更加创新的管理模式，从而无法展现企业的生产价值和社会效益。

3.2人员素质水平低

在工作开展之后，在完成整个项目工作中，投入的人力和财力相对较少。同时在建筑工程管理工作中，参与的工作人员是主要的管理对象，并且在实际的管理工作中，工程人员的专业水平影响着工程的施工质量。然而在实际的操作工作中，工程人员的专业能力和综合素质相对较差，全面影响着建筑工程的开展。

3.3缺少完善的制度和体系

由于建筑工程在管理工作中对于管理工作不够关注，没有建立更加完善的管理机制，所以使得整个管理控制工作存于表面形式，无法落实管理的制度，无法预测资金的使用情况，从而影响了整个工程的施工质量和效率。一旦工程在开始建设之后，就会因为管理制度的不完善，而造成一定的生产事故，影响企业的生产效率看，提升了企业的生产成本，影响了整个工程的施工质量。

４ 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

４.１ 管理思想创新

管理人员的工作能力，对于建筑工程管理工作相对关键，它能够提升企业的管理价值和社会效益。所用在实际的管理工作中，要聘用综合型的管理人才，结合的实际情况，采用创新的管理方法，根据存在的相关问题提出相应的解决策略，并且做好工程的数据记录。特别是在当前竞争环境日益激烈的情况下，建筑企业要创新管理的理念和模式，全面提升市场的竞争能力，这样才能展现企业的管理能力。

4.2对人才队伍建设进行优化

在建筑工程管理工作中，人才是基本的元素，建筑企业想要实现一定的价值，就要关注人才的作用，加强人才的培养，从而使得企业能够利用人才的优势，展现企业的竞争能力，通过人才团队的优化，全面提升企业的管理能力和综合水平。

4.3改变管理方式

随着我国建筑行业的快速发展，市场的竞争程度越来越激烈，对于建筑工程管理的要求越来越高，为了提升企业的管理能力，要结合企业的管理方向，创新管理模式。同时随着我国科学技术的发展，现代信息技术的应用范围越来越广，利用信息化技术提升建筑工程的管理能力，是主要的发展方向，它能够提升建筑工程的管理效率。

4.4创新管理制度

在建筑工程施工作业过程当中，要想顺利地开展每一个环节，就需要采用科学的管理模式，建立科学的管理机制和制度，使得管理人员在施工作业活动的过程当中有可靠的标准和依据。在发生安全事故之后，要利用相关制度进行解决和处理，从而促进建筑工程的全面发展和进步。

4.5管理技术创新

先进的管理技术在建筑工程施工中产生着重要的作用和价值，所以建筑工程在建设阶段要关注人才的利用价值，全面提升人才的素质能力，对于工作人员来讲，想要提升管理的效率和质量，要引进先进的生产技术和设备，结合实际的生产条件，细化技术的价值和作用，构建更加完善的管理模式和方法。

4.6优化和重组企业的组织机构

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的管理模式在不断的调整和优化，然而在现实的发展过程当中，无法满足社会的发展需要，所以需要全面重构企业的管理模式，建立更加完善的管理机制，在实际的管理工作中促进管理工作的规则化和科学化，有效的创新管理的模式和方法，这样才能全面展现工程管理的价值和作用，满足社会的实际发展要求。

总结

在建筑行业发展过程当中，能够促进社会经济的发展和进步，为了保证建筑工程的经济价值和社会效益，就要保证建筑工程的建设质量，所以在实际的管理工作中，要创新管理的模式和方法，这样才能实现企业的全面发展和进步。

参考文献

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