通信工程管理中施工进度控制分析

通信工程管理中施工进度控制分析

牛创

中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司广州分公司 广东省 广州市 510700

摘要：通信工程关系到我国的通信网络建设，在通信网络的覆盖面积不断拓展的情况下，通信工程的建设规模也随之扩大，通信工程施工的周期较长、工程量大、资金投入多，在实际的施工过程中还有可能出现一系列的突发情况和不可控的影响因素，拖慢施工进度，造成工期延长，这就增加了通信工程施工的各项成本，给通信工程的整体效益带来不利影响。由此可见，如果通信工程施工进度管控不力，将会造成项目利润的降低，甚至造成项目亏损的结果。因此，在通信工程施工中必须加强对施工进度的科学控制，合理地做好施工规划，确保各个施工环节的顺畅衔接，制定科学的应急处理预案，以保障通信工程施工的有序开展。本文通过分析通信工程管理中的施工进度控制措施，为相关工作的开展提供参考。

关键词：通信工程；施工进度；控制；管理

引言

质量是通信工程施工的核心，只有加强通信工程施工项目管理才能保证高效落实工程建设目标，为此施工单位要加强现场管控，提高通信工程施工管理水平，充分尊重通信工程建设工程实际要求，做好施工关键点的控制。进度控制作为通信工程现场施工管理的重要工作内容之一，对通信施工的整体质量、成本等方面都有着一定的影响。受到通信工程环境、施工技术、管理水平等多方面因素的影响，可能存在施工进度控制不合理的情况，进而对整个通信工程建设效果产生不利影响。为此，工作人员要合理编制进度计划，加强通信施工进度管理，切实保证各项工作的高效落实。

1、通信工程管理中施工进度控制的意义

通信工程施工合同签订后，企业要按照合同规定的期限完成施工作业。如果发生工期延后，业主可以按照合同规定索要赔偿，同时对企业的声誉产生负面影响。施工企业想要按时完成通信施工任务，就要高度重视工程施工进度管理。盲目追赶工期可能会难以保证工程施工质量安全，而施工进度太慢会导致工期延误发生利益纠纷。合理开展进度控制工作可以保证管理人员落实各项管理工作，保证准时、安全地完成工程施工，有助于按照进度计划完成通信施工任务。

2、影响通信工程施工进度的主要因素

2.1、资源因素

通信工程在开展过程中具有综合性特点，其本身对于成本资源具有持续性消耗的属性，这就需要在整个工程建设过程中必须对资源消耗模式进行合理配置，确保在有效的资源投入下实现通信工程价值的最大化产出。如果在现场施工中未能正确配置资源，则将造成成本的不合理损耗，例如，人力资源与物力资源无法满足通信工程施工的持续性开展诉求，则必然产生整个通信工程陷入停滞的严重现象，进而造成工期延误问题，使企业面临更高的经济损失风险。

2.2、人为因素

人员作为通信工程开展的重要基础，通过技术人员、基层施工人员、决策人员之间的协调作用，保证每项施工指令的下达，可以精准落实到基层通信工程施工中，真正实现顶层管理与底层施工的精准对接，进而对整个通信工程进行全过程的管控，确保在固有的施工工期内完成施工作业。从工作人员承担的施工职能来讲，受限于技术及职业等方面的约束，不同施工人员在岗位中所呈现出的职能范畴具有一定差异性，且受到整个专业施工环境的影响，一旦工作人员在开展通信工程施工时，未能将整个施工工序落实到现场施工工作中，可能加大通信工程开展中的施工风险问题，在一定程度上将增加通信工程建设工期的延误概率。

2.3、技术因素

施工技术作为通信工程推进中的另一影响因素，其本身通过技术环节可以真正确保每项施工工具开场的针对性。但是，从现有的工程工期延误问题来讲，技术因素所产生的关联影响在整个项目施工问题之间占据的比例较大，例如，工程设计与招标阶段技术审核不达标，将造成进度及规划等方面产生一定的延误现象。与此同时，随着先进技术的不断更新，通信工程施工技术体系也在逐步完善，这对于施工周期较长的项目体系来讲，一旦新技术、新材料出现，可以加快对整个工程建设效率及质量的推进。此时，大部分通信施工企业可能采取新技术进行落实，但是，在此过程中由于新技术的研发，对于原有的施工经验呈现出更高的驱动需求，当现阶段施工工序难以符合新技术的落实需求时，则极有可能造成现场施工过程中控制失范的严重问题，甚至造成通信工程变更的风险。

3、通信工程管理中施工进度控制措施

3.1、利用工程监理进行全面统筹

通信工程施工是一项比较大型的工程建设，需要多个承办单位、部门和岗位的共同参与，如果在实际的施工环节各单位和部门在沟通、配合与信息对接上出现问题，将会造成信息不对称、沟通不畅等问题，影响施工的正常开展。因此，通信工程进度管理与控制应注重全面统筹与配合。各个参建单位应当建立统一的工作标准，加强信息共享，减少沟通成本，形成良性配合机制。涉及通信工程施工的财务管理部门、人力资源部门、项目管理部门等也需要打破部门间的壁垒，形成高效沟通与配合的内部机制，以便于更好的为通信工程施工提供服务。此外，通信工程施工还需要充分借助工程监理的作用，依靠专业的第三方监理机构对通信工程施工的整个过程进行专业化的监理，严格把控是施工质量与安全，做好项目监管与审核，合理的把控施工进度，通过专业化的监理提升施工管理效能，确保工程顺利验收、如期交付。

3.2、对进度计划图进行合理优化

进度计划图是通信工程施工中把控施工进度的有效工具，如果项目管理部门所编制的进度计划图与当前的施工工期不符，或与合同约定的工期存在偏差，就需要及时对进度计划图进行优化和调整。具体而言，可以从以下方面入手：工期优化。工期优化主要是通过对以下关键性工作的持续时间进行压缩来达到缩短工期的目的，在对工期进行优化的过程中需要重点关注关键性的工作内容，避免将关键性工作压缩为非关键性工作；同时，如果有多个关键性工作并行时，需要确保压缩后关键性路线的持续时间保持一致，才能达到缩短工期的目的。成本优化。成本优化是以最短的工期和最低的成本达到施工目的，通过追求项目总造价的最低和工期的最短来达到降本提效、控制工期的效果。资源优化。在资源有限的条件下，采用网络计划的方案，不改变关键性工作持续的时间，但需要对资源进行更加合理的配置；在网络计划的总工期不便的情况下，不改变关键性工作的位置，而是通过移动非关键性工作的位置的方式更好的调整资源配置的重点，确保资源均衡的配置；适当延长施工时间，加大施工设备、材料、人力等的投入，以达到加快进度、缩短工期的目的。

3.3、做好项目的组织与管控工作

为了有效的管理和控制通信工程施工的进度，首先就需要从思想认识上加强对通信工程施工进度管理与控制的重视，将进度控制与通信工程的质量、安全和效益紧密的结合起来，通过良好的统筹配合保障通信工程可以如期交付。第一，要树立进度管控的意识，不断完善施工进度与管理的相关机制，科学合理的做好施工规划，严格按照施工方案开展现场施工工作；第二，从整体层面对通信工程施工的几个关键节点进行把控，采取重点管理、重点监督的方式，以确保通信工程施工严格的执行相关的制度与规范，各个工序之间顺畅衔接；第三，要建立成本与效益的思想，注重施工效率的提升，从设备运行、资源配置、材料管理等多个维度出发，最大限度地提升资源利用率，减少设备和材料的闲置与浪费，提高施工人员的积极性，通过降本提效达到控制工期、提升效益的目标。

结束语

总而言之，在通信工程的项目管理中，对进度的控制与管理是十分关键的工作内容，施工进度不但与工期相关联，更为重要的是与整个通信工程的成本、造价、利润等要素息息相关。要保障对通信工程施工进度的有效管控，就需要加强现场管理，严格执行施工方案，提升统筹与配合能力，借助先进的信息化管理工具提高对施工进度的把控力度，从而保质保量的完成施工任务，确保通信工程如期交付。

参考文献：

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[2]刘春迪.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].中国新通信,2020,22(16):16.

[3]孙庆朝.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].科技风,2020(13):138+144.