建筑工程造价的动态管理与控制途径

建筑工程造价的动态管理与控制途径

田元明

湖北正和工程咨询有限公司

摘要：随着建筑工程项目建设质量要求的不断提高，工程造价成本也在增加。尤其是在建筑市场竞争趋于白热化的背景下，若是无法实现建筑工程项目造价成本的有效控制，就会直接影响建筑企业的经济效益，削弱建筑企业的核心竞争力，以至于不能在市场中立足。因此，建筑企业必须高度重视工程造价动态管理控制，结合项目实际情况及市场变化，采取合理、可行的造价动态管理控制措施，有效提升造价管理水平与效果，从而帮助建筑企业实现效益的最大化，为建筑企业的稳定发展创造有利条件。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制途径

引言

由于各类政策的原因及企业项目施工模式的差异，国内一些造价工作管理还存在许多漏洞。公司通过动态管控整体造价工作，从项目投资到后期的项目结算，都不能够出现遗漏的问题，动态造价管理控制要对出现偏差的问题进行及时修正，提出相应的管理对策，来减少项目施工资金浪费，以获得最佳经济效益。目前，我国工程项目造价管理还存在许多问题和缺陷，在造价控制工作中，要对造价工作的细节做好严格把控，造价人员应联系、监督管理各部门并获取数据信息，还要到外部市场做好充分的调研，了解外部建筑市场的发展动态，获取一手建筑材料等信息，这样才能够使造价方案更加精准，更加贴合项目建设实际。

1建筑工程造价动态管理内容

建筑工程造价主要包括直接工程费、间接费、计划利润、税金和其他费用。直接工程费用是指在建筑工程项目建设过程中直接涉及和参与的全部费用，主要包括施工设施费用、设备费用、人工费用和建筑材料成本费用。间接工程费用是指在建筑工程项目施工过程中没有直接参与而维持工程项目运转、确保工程质量和正常施工的费用，如建筑工程管理费用、企业管理费用、工程排污费用等。计划利润是指建筑企业对通过该项目所获取的利润规划。税金是指在建筑工程建设时所需要缴纳的全部税款。其他费用是指在进行建筑工程项目安装时所投入的费用。

2建筑工程造价动态管理与控制工作中存在的问题

近年来，我国的建筑行业高速发展，建筑工程的规模以及要求也在不断发生变化。然而，我国的建筑行业仍然缺乏全面的工程造价动态管理体系，相关管理工作也难以有序进行。不完善的建筑工程动态管理与控制体系不仅会导致资源分配不均，还会严重降低资源的利用率，进而导致建筑工程成本难以控制。此外，不完善的建筑工程造价管理体系会导致建筑工程设计工作与建设工作出现问题，进而导致相关工作质量与效率不能满足工程造价动态管理工作标准要求。随着建筑工程规模不断扩大，越来越多的经济体直接参与建筑工程建设。这些不同的经济体所追求的目标各不相同，而不完善的体系也会进一步降低建筑工程造价动态管理工作水平，最终严重阻碍建筑工程项目的有序进行。

3工程造价与动态管理控制

3.1决策阶段动态管理

决策阶段是工程项目的第一阶段，主要内容是研究和讨论建设项目的合理性、风险范围、投资效益等内容，即对建筑工程项目的实施可能性进行论证，其中，项目成本预算是一个非常重要的环节，它直接决定了后续建设工程的资本投入。要做好建设工程的成本控制，减少不必要的资金浪费，保证企业经济效益达到最大化，需要在投资决策阶段收集大量的基本信息和相关数据，借鉴以往类似建设项目的相关决策方案和工程资料，从技术与可行性两个层面进行资料分析和准确评估，以获取的数据信息资料作为工程造价控制决策的基本依据，确保工程项目相关造价和技术的有机协调，从而在保证工程项目质量的前提下，加快施工进度。

3.2招投标阶段

建筑工程项目招投标阶段，需要相关人员参与全过程，根据建筑市场行情、国家制定的法律法规以及造价理论知识等，切实提升招投标的合理性与规范性，科学组织招投标工作。同时，在建筑工程项目招标阶段必须做到依法依规、公正公开，招标文件中的各项内容编制应符合项目经营实际情况。针对造价工程预算必须确定相应的造价目标及造价方式，即适用于建筑工程项目招标。此外，建筑工程项目投标阶段，相关工作人员必须认真遵守招标要求及流程，项目招标方应对投标单位的资质进行审查，重点检查投标单位报价的可行性、合理性，禁止发生违规串标等问题，严格控制哄抬报价现象，从而影响建筑工程项目的正常招投标。

3.3施工阶段管理

（1）对市场相关设备、施工材料、人力资源的价格动态、质量标准等相关信息进行全面调研，了解市场动态变化规律，并在此基础上，结合工程设计方案和施工进度设计方案，编制出科学、具有较高可执行性的动态采购计划，防止采购成本出现超预期情况。同时，也要重视施工材料运输质量控制，避免因运输问题而引起成本增加的问题。另外，还要注意因施工材料超量使用而引起材料资金过度浪费问题，不仅会增加材料资金成本，也会因超量存储而增加材料储存成本，以提高资金利用率，实现成本控制。（2）在选择施工材料时，应优先选择符合国家环保标准和现行法规规定的施工材料，不仅能有效地控制施工材料的质量，而且能从整体上提高建筑节能环保水平，特别注意新型环保材料的选用。（3）如果在实际工程施工中相关人员对造价成本的控制意识比较薄弱，常常会造成大量施工材料和成本资金的浪费，从而加大成本投入。

3.4结算阶段

以建筑工程项目合同签订为例，建筑企业应按照固定价格合同方式，合理确定合同内部单位及合同价格。而在合同实施阶段，若是建筑市场变化导致建筑材料价格发生了波动，由此产生的造价就需要施工单位承担。建筑工程项目施工阶段，若是成本涨价超过了承包商经济能力范围，则需要按照合同内部条款进行处理，同时根据建筑行业有关规定合理调控材料造价，以实现对材料价格的动态式调控，从而使造价成本达到可控状态。建筑工程项目验收阶段，必须根据相关规定完成竣工结算，认真、仔细审核合同造价约定条款。根据动态化管控原则与相关规范要求实施竣工结算，增强建筑企业的造价管理控制能力。

4建筑工程造价的动态管理优化措施

建筑企业需要深入贯彻落实工程造价动态管理工作理念，提高对工程造价动态管理工作的重视程度，从而有效增强企业的实力。建筑企业需要将动态管理设计文件以及管理理念作为开展工程造价动态管理工作的重要依据，并且根据自身以及建筑工程的实际情况，持续优化工程造价动态管理工作制度，建立完善的工程造价动态管理工作体系，从而提高企业的造价管理能力。此外，建筑企业还需要不断加大监管力度，保证各项监管工作的科学性、规范性，从而提高企业的信誉、经济效益以及市场竞争力。

结束语

综上所述，建筑企业需要提高对工程造价动态管理工作的重视程度，做好工程造价的动态化与精细化管控工作，从而促进我国建筑行业健康发展。同时，建筑企业需要紧跟时代发展的步伐，不断创新管理方法，利用智能技术来开展相关工作。此外，相关部门需要做好问题总结与分析工作，严格落实建筑工程核算工作，最大限度地平衡各方的利益，从而保证建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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