建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

孙东升

32098119820304**** 江苏 无锡 214000

摘要：在建筑企业中，工程造价管理是财务管理中的重要内容，通过结合工程项目实际情况，提升资源使用效益，规避资源浪费等行为，减少整体成本支出，获取利润。在工程项目管控中，造价会随着工程施工进度变化而出现较大的改变，通过造价控制能够控制项目建设成本，而且还可以有效地改善工程质量。因而，要对整体工程造价工作进行动态管理控制。本文就施工管理对工程造价的控制影响进行了分析，指出施工成本管理的重要性，并提出施工管理过程中工程造价控制的优化措施，提高工程造价计划的合理性和科学性，以促进建设项目的最大经济效益。

关键词：建设工程；现场管理；土建造价；影响

中图分类号：TU72 文献标识码：A

引言

一般在建设前，相关管理者、领导者等需对建筑建设成本进行有效估算，并列出使用资金的具体方向与标准，从而保证资金浪费等现象不再出现，通过设计后再展开建筑工程施工工作。以目前我国建筑行业的发展来看，通常在建筑项目临近尾声时会出现资金不够用的情况，致使整个工程运转受到较大的影响。建筑工程造价中其成本包括项目运行中所产生的花销以及建筑工人的薪资，而建设完成后的利润等不包括造价之中，对此，相关管理者需以成本为分析的核心，针对工程造价失控的主要原因拟定相关的完善计划，从而使建筑工程造价得到有效控制。

1 现场管理的相关内容

1.1 质量控制

施工现场质量控制直接影响建设项目的施工质量，对建设项目的稳定发展产生一定影响。在现场质量控制中，施工企业想要更好地保证施工质量，要配备专业的质量控制人员，对施工现场进行管理，包括施工人员的安全问题、建筑材料是否合格、设备是否可以正常运行等。现场管理人员在管理施工现场时，要具备专业的知识和技能，既能满足施工要求，又能控制好施工现场，保证施工的质量和施工人员的安全。对施工材料、设备和施工人员的操作，现场管理人员根据相关管理制度保证质量，规范施工人员的工作，进行有效的监督管理。

1.2 安全管理

建筑工程施工管理的主要内容是保证施工人员的安全，提高施工人员的安全意识，规范施工人员的操作行为，在施工过程中，施工人员要做好防护措施，安全施工，秉承安全至上的原则，并且施工企业聘请专业的管理人员对施工现场进行管理，完善施工制度，按照施工管理制度执行工作，以保证施工现场安全、有序施工。目前，施工人员大多文化基础薄弱，施工企业要定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，学习施工方面的安全知识以及施工技术，以保证施工人员的生命安全。在建筑施工过程中，安全施工是首要原则，只有保证施工人员的安全才能保质保量地完成工程，并且提高建筑工程的施工效率。

2 现场管理对土建造价的影响因素

2.1 人为因素

管理人员以及相关工作人员因职业素养较低，缺乏对工作的理解能力，使得管理工作实施时遇到众多问题。通常在施工过程中，管理人员如果职业素养过低、对工作没有负责任的心理等，那么施工造价管理工作不会得到提高，反而会经常出现资金缺乏的情况。此外，由于相关领导者位于高处，对手下工作人员情况不了解，是否采取培训工作处于迷茫的状态，当发现需进行培训时，问题已然成型，而员工同样也养成了不良习惯，使得人为因素导致建筑工程造价失控日益严重，进而影响着整个项目运行。

2.2 建筑材料

有效控制建筑材料费用是进一步提高工程造价管理水平的重要措施。一般来说，在施工过程中，按照预先所设定的预算来购买相关材料，并不会导致资金投入不稳定。然而，各厂商所生产的建筑材料在质量和价格上有较大的差异。另外，建筑材料的价格由市场所决定，它会随着市场的供给需求的变化而变化。因此，在购买原材料的过程中，建筑企业必须准确掌握市场信息，尽可能地在低价时购买优质的建筑材料。

2.3 管理方式单一

正是由于项目工程的特殊性，建筑企业在工程实施过程中，应对造价进行严格管控，通过减少成本投入的方式，获取一定经济效益。建筑工程造价管理将对企业经济效益产生直接影响，但在实际施工过程中，由于造价管理方式单一，建筑企业未能实现预期目标。部分施工单位，对施工进度与施工质量管控十分重视，却忽视了建筑工程造价管理，所采用的管理方式相对单一，未结合工程项目实际情况制定科学管理方法及模式。在工程造价管理中，管理模式呈现出分散性特征，各个部门之间独立发展，沟通不到位，并未制定统一的管理标准。造价工程管理不到位，在施工环节中易发生多种突发性事件，如施工材料质量无法保证、工程结构不完善，不仅影响建筑工程质量，还会增加资金支出，制约建筑行业进一步发展。

2.4 设计因素

施工过程中，调整任何一部分内容，都会对建筑工程造价造成一定的影响。建筑工程建设会受到许多内外部因素的影响，这些因素会导致设计与实际建设项目之间存在一定的偏差。工作人员需要调整工程造价以及工程设计，从而对整个建筑工程的质量以及经济效益产生影响。

3 提升土建造价管理的有效措施

3.1 决策环节

针对信息的收集来说，对造价进行控制的过程中，比较重要的就是成本，想要有效确保造价控制能够满足具体状况，应全面调查市场情况，保证各个环节的材料价格，使其同实际情况相符。另外，还应全面分析施工现场，对建设所需的材料类型及设备类型进行确定，结合该地区的市场情况，科学选取合作厂商，并对附近自然和道路条件加以分析，最终实现造价信息的全方位控制。对于投资估算来说，当信息收集完成后，应开展估算编制工作，其编制结果应当作造价控制的参考数据，同时也可为企业投资提供参考，投资估算对企业经济的发展有着非常大的影响。若是估算编制不科学，主要的原因可能是下述两点：第一，估算编制信息不完善。比如，钢筋估算价格同市场的实际行情存在一定的差异。基于这一问题，有效的解决办法是，应先全面收集材料信息，并让造价管理者到市场中展开调研。第二，估算编制者的技能与思想意识问题。比如，有关工作人员的数据计算出现失误。有效解决办法为安排优秀人才完成估算编制工作，同时对估算编制工作者来说，应科学使用计算机等辅助设备完成计算工作。

3.2 设计阶段

这一阶段的建筑工程造价动态管理工作对建筑工程的成本控制具有重要意义。相关工作人员需要充分发挥工程造价管理工作的作用，针对建筑工程的建设方案，开展全面的、系统的分析工作，并且挑选一套最合理、最科学的建设方案。另外，工作人员还需要深入探究这一方案的成本以及造价，并且建立完善的建筑工程动态管理与控制体系。在开展建筑工程规划与设计工作时，工作人员需要做好施工技术、施工进度、施工质量以及施工成本的管理工作，在确保工程总预算充足的前提下，为建设工程提供有力保障。

3.3 招标阶段

为了实现招投标控制，在招标期间，要确保整个招标过程的保密性，而且要使各方都在公平环境下竞标，最终选定工程建设公司，要考察该施工企业内的人才队伍是否具备完成项目建设任务的能力以及是否具有项目施工资质。通过一些投标企业提供的过去项目建设案例资料和公司的资质来进行有效判断，对投标公司提出的技术方案进行有效性分析，并检查所选用的施工材料、工程工艺能否在工程中发挥有效作用，进而对施工方案的经济效益进行对比。由于建筑工程规模较大，投资金额较大，要将该项目交给那些实力较强、规模较大的企业来组织施工，才可以保证工程质量达标。对于一些规模较小的项目，可以结合实际状况选择适宜的中小型工程企业。

3.4 施工阶段

想要有效确保该阶段的造价控制，应对下面 2 点内容加以重视。1）材料管理。在施工阶段，材料管理发挥着至关重要的作用。传统的造价管理中，对材料管理并没有足够的重视，所以经常会出现材料浪费的情况，极易导致造价出现波动。针对建筑材料管理，应做好下述 3 点内容：首先，应结合市场发展的实际状况，应在价格比较低的时间段内采买施工材料；其次，应对相关施工材料进行记录，并加以保存，在进行建设时，需先使用早期采买的施工材料；最后，制定并实施定额发放机制，根据工程建设的具体状况，先为施工人员配备适当的施工材料，若是要进行二次提取，应进行原因说明及解释，同时还应进行备注。2）技术管理。在具体进行施工时，技术管理也是非常关键的，若是技术出现变动，将导致施工材料出现一定的变化，而施工材料变动最终将导致价格出现相应的波动。首先，应做好每一环节的技术交底工作；其次，在施工过程中，应全面引入新型工艺，并开展经济性分析工作。

3.5 竣工阶段

施工人员过度追赶工期，会导致工程造价管理与控制工作难以有序开展，进而引发许多问题。同时，竣工阶段的工程造价管理工作不到位，会导致建筑工程出现预算超支的问题。为了避免这些问题的出现，管理人员需要高度重视竣工阶段的工程造价动态管理工作。管理人员应采取工程造价动态管理措施来有效控制竣工阶段的各项支出。在建筑工程竣工阶段，管理人员需要加大造价管理工作审核力度，保证每一笔开支的合理性以及准确性。另外，建筑企业还可以聘请专门的计算人员来协助开展工程造价动态管理工作，从而保证建筑工程造价管理工作的效率以及质量。

3.6 提升工作人员的专业素养

首先，在招聘工作人员与管理人员之前，要认真检查相关工作人员的从业资质以及各类技能资格证书，必须保证每一位工作人员与管理人员，均可以持证上岗。相关管理部分需建立培训机构，以每月三次的培训对相关人员进行宣教，在培训过程中，主要强调失去造价的控制权对于企业发展具有哪些影响，或未进行有效的管理，那么后期工程施工该如何进行收尾，通过相关的宣教使得工作人员明白素养与造价控制的重要性，高层管理人员也可以积极鼓励相关工作人员利用空闲时间，积极主动参与各类职业培训活动以及主题教育活动，并以此为基础，进一步提升相关工作人员的专业工作能力与职业素养。其不仅仅牵连着企业未来的发展，对于自身也具有较大的影响，如果对工作不认真、不负责等，那么企业出现的问题皆可使得工作人员下岗。对此，工作人员的专业素养、职业素养等不断地提高，致使建筑工程造价控制的管理效果也会得到提高，只有将意识灌输到每一位工作人员的脑海当中，才会使得工作顺利进行，进而奠定企业未来发展的方向。

4 结束语

无论是项目管理还是成本管理，都是一个动态的管理过程，需要建筑业和地方政府共同努力，积极引入市场机制代替政府干预，以解决当前建筑业价格机制不完善、信息化水平低的问题。同时，不断提高信息化水平，加强资源共享，实现降低建设成本的目标。

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