项目管理体系对企业产能提升的研究报告

项目管理体系对企业产能提升的研究报告

孙崇远

中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116021

摘要：在社会经济宏观发展的状况下，顾客的需求逐渐变化。规模和业务的发展与人力资源不足产生矛盾，为让企业可持续发展，项目管理出现了新的要求。轨道交通项目也积极探索优异的管理模式，致力于将管理体系和管理流程进行整合，控制生产要素，把控项目管理的关键环节，实现轨道交通项目的生产能力提升以及盈利水平优化。

关键词：项目管理；企业产生；提升

项目管理致力于在项目运行过程中对项目的各个方面进行规划、组织、管理和监控，并把项目进行有效的控制。分析项目的管理要求、管理技能、管理工具以及管理技术，最终将项目管理目标进行实践。项目管理是将理想变成现实，将抽象变成具象的管理方式。企业的运作逐渐全球化，市场竞争越发激烈，管理要求也更加苛刻。因此企业需要适应市场的变化，提高生产力。用更少的资源做更多的事情，创新管理模式适应环境变化。对于轨道交通项目而言，需要在战略上进行掌控，在管理上完成管控，才能保证项目管理的有效性，提升企业的产能。

1轨道交通装备制造企业项目管理现状概述

市场经济的发展，人们生活水平的提高，城市对轨道交通的设备需求量也迅速增长，轨道交通装备制造企业获得了发展的契机。在轨道交通装备制造企业制造过程中，项目管理工作十分繁琐，很多企业没有实施可靠的管理体系，影响了项目管理的效果。

在我国轨道交通制造企业的项目经验少，处于成长阶段，很多企业缺乏核心的管理体系，生产产生质量差异，国内企业虽然进行了网络化管理，但信息化程度很低，和其他企业互动性不足。部分企业缺乏完善的管理制度，没有进行和各个部门的有效沟通和协调，缺乏一定的管理实践能力。为了提升国有企业的核心竞争力，需要确立合适的市场发展目标。

2 企业项目管理中存在的问题

2.1项目管理能力不足

进行项目管理过程中，管理人员发挥项目执行指挥作用，轨道交通装备项目进行过程中项目管理人员的能力有限。企业也忽视了对管理人员的培训，很多管理人员存在专业性不足的问题，管理缺乏主见，盲目执行上级指令，导致轨道交通企业项目管理失衡，生产效率低下。

2.2项目组织架构不合理

企业的项目组织架构是企业进行互动的基础，这点对于大型的轨道交通设备制造企业十分重要。目前我国企业架构不够合理，行政和专业管理存在不足。很多管理项未会发挥合适的作用，影响了企业的持续发展以及稳定性。轨道交通企业项目管理体系的成本控制工作十分重要。成本控制期间，对组织架构的创建也同样十分重要。

2.3项目的信息化管理不足

现代社会轨道交通存在项目信息化管理不足的问题，信息管理是现代管理的必然趋势，然而随着时代的发展，很多企业依旧采用墨守成规的管理方法，严重影响企业信息的传递，导致无法和外界快速的交流，浪费了人力和物力。

2.4项目团队和企业文化不一致。

部分项目团队来自国外，他们受外界文化因素干扰和本地的企业生产项目文化方向发生分歧，关注点也有所不同。团队中的人员注意力过多的集中在物质和行为上，缺乏精神文明建设。

2.5项目运营步调不统一

在项目运营过程中，存在项目步调不统一的问题，企业对项目进行管理过程中没有明确管理重点、管理要求，导致项目存在管理混乱的现象，甚至出现管理延误的问题，管理任务难以按时完成。对项目管理过程中没有有效的完成对项目的风险评估，导致项目的运营出现问题。

3 企业项目管理产能的提升策略

3.1 优化和整合生产要素

将生产要素不断整合和优化，控制质量和技术做人力资源的协调，让项目管理变得更加科学和精细，提升项目的生产能力和盈利水平，各部门之间进行监督和协调，解决生产过程中的问题和困难，加强对项目管理和检查，及时公布检查结果。加强各类业务的管理，有针对性打的对项目成本的有效核算，增加生产部门与领导班子的联系，建立合适的绩效考核方法，控制绩效考核过程，将生产要素进行优化，保证项目的质量进度。做好成本控制工作，保证生产效益的最大化。

3.2对关键质量环节控制

控制项目的关键质量环节，保证项目的规范化、针对性。结合项目的实际情况分析项目的质量、技术、安全、费用、进度、目标和范围。进行有效的风险管理，确定项目的管理原则和要求，落实管理措施。做生产任务的策划，保证产品质量，提升生产效率。

3.3把控项目输入环节

对项目的收入环节进行管控，从源头提升项目的质量，分析项目的数据，对项目进行有效的评审，保证业务板块顺利执行，勘测技术符合要求。制定项目管理计划以及施工集成方案，一些项目管理的进行需要了解项目的勘测要求。主管负责人对项目进行有效的评价，在源头上对工程项目的质量进行预防。

3.4集中优势评审项目方案

对项目进行有效的管理，系统的评审。对评审环节进行有效的审查，避免因技术问题导致的不良状况。建立专门的审查流程，确保项目管理过程顺利进行。

3.5发挥岗位作用

落实管理要求，发挥岗位作用，对案例进行分析和交流，建立合适的项目队伍。分析项目管理方案以及项目管理技术，通过合适的策划以及信息化技术的应用完成对项目的全面跟踪。保证项目评审全面性和时效性，对重要项目进行检查，保证审查合理性以及审查质量。

3.6有效的对项目进度进行控制

建立合理的生产管理模式，确定项目管理办法。以管理系统为依托，对每月实际的管理进度进行研研究，了解项目进度，对项目管理要求进行汇总，填写项目报表。做合理的资源采集调整，有效控制进度。

3.7降低项目采购风险

对项目采购风险进行有效的控制，对物资的类别进行合理的划分，保证采购比例有所增长，分析采购管理工作要求及制度，建立合适的采购控制流程。分析采购管理制度，将各个业务板块进行归纳总结和动态管理。将管理过程进行强化，将管理成果验收，降低采购风险，保证对采购项目的控制效果。

结论

轨道交通项目管理体系十分复杂，存在组织能力不足和信息化不足的问题，这些问题影响了企业的产能，为了提高企业的产能需要将企业的项目管理活动进行优化，做好成本控制以及管理体系的改进，确定合适的项目范围。对项目进行风险评估，提升项目工作人员能力，保证项目顺利进行，实现企业利益最大化。对于轨道交通项目而言，管理体系的规范化以及成本控制的有效化依旧是企业进行改进的重要方向。

参考文献

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[3] 张小莲. 设备生产企业项目化管理的组织结构及其选择[J]. 企业改革与管理, 2019(3):2.