建筑工程管理质量与安全控制探究

建筑工程管理质量与安全控制探究

白云辉

陕西三白梓建设工程有限公司 陕西 西安 710065

摘要：在积极推进城市建设的今天，建筑业要保持稳定发展趋势，加大创新活动力度。需要提高建筑物的质量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住条件，而是要求审美，有效和多样化的性质和增加总建筑成本。因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量和安全，提高施工企业的市场竞争力。基于此，文章展开分析，希望带来借鉴。

关键词：建筑工程;质量控制；安全控制

1绪论

建筑工程历来是保障人民群众生命安全的重要工程，政府部门高度重视对建筑工程质量的监督，为促进建筑技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术效益评价体系等，希望以此方式实现建设项目的高效优质发展。在这种管理体制下，我国建筑业取得了较快的发展，在技术监督和建设领域取得了显著成效，促进了社会和工业的稳定发展。除了施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制管理，落实建设项目的施工效果。但是，建设项目本身的流程和环节比较复杂，容易出现质量下降，在施工技术和施工过程中存在很多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受多种因素的影响。建设单位及有关监管部门要根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高建设项目的施工质量^[1]。

2建筑工程管理质量与安全控制存在的问题

2.1安全管理制度不完善

目前，在很多建筑工程中，其安全管理制度不够完善，导致在实施安全控制与管理的过程中出现了一些问题和不足，降低了安全管理的有效性和全面性。同时，由于安全管理制度不够完善，造成建筑工程施工现场相对随意，没有严格按照施工组织及设计等进行布置和规划，且对建筑施工作业的开展无法进行有效地指导和安排。在安全管理制度中，需要对建筑工程的施工现场进行明确要求，并将相关责任加以落实到位，全面推动安全管理及安全控制工作的顺利进行。建筑工程施工阶段的安全控制工作相对繁杂，需要加强对各个细节的把握与管理，然而制度的缺失必然会对工作进展产生不同程度的影响，也会对后续施工环节带来一些安全隐患问题^[2]。

2.2管理和监督缺乏全面性和严谨性

第一，在管理过程中，管理人员应积极与各部门进行协调，不过，现时由于各部门的独立性更大，使他们之间难以进行有效的合作。由于缺乏对初步阶段和过程的控制，许多部门在管理过程中往往相互忽视。其次，监督没有奏效。监督内容包括建筑材料、设备、建筑工人的安全意识，确保施工内容和施工进度符合施工要求。但在实际控制过程中，控制系统不完善，控制系统不科学、不合理，责任追究非常困难^[3]。

3强化建筑工程管理质量与安全控制的做法

3.1建立并健全安全管理制度

在建筑工程施工阶段，需要结合实际情况以及安全控制的工作状况，进一步建立并健全安全管理制度，从而为相关工作的开展提供基础依据。在建筑工程施工中，需要加强对施工环境以及施工条件的分析和研究，并对可能影响到建筑工程施工安全的因素进行控制与管理，制定出合理有效的预防方案，加大对施工风险的控制力度，降低对建筑工程施工产生的负面影响。同时，在建立安全管理制度的过程中，需要及时明确建筑工程中的各个部门及人员的职责，并对人员行为进行约束和规范，杜绝出现任何徇私舞弊以及违规违纪的行为，提高安全管理制度的可行性与科学性，加大对建筑工程施工阶段各个环节的控制力度，切实做好安全控制工作。

3.2严格选拔施工人员

严格的施工人力选拔制度，能够甄选素质过硬、技能超专业的人力。现在，在一个以技术教育为重点的时代，要想得到一份全职工作，必须经过课程筛选和实习阶段，才能晋升为全职员工。建筑企事业单位可以通过选拔高素质、专业化的人才，缓解建设工程监理工作的挑战。施工单位及其从业人员注意建筑工程的相关法律法规，在选择建筑材料时慎重选择符合国家标准的建筑材料，精心堆放、涂装，在施工过程中认真、严格地操作，相关设备和建筑物的质量得到提高。建设项目各项指标一目了然，给建设项目的监督管理带来了方便，节省了大量时间。建筑工程企业可以更好地落实和加强建筑工程管理和施工质量管理制度，确保所有施工人员都不会违反监理制度，从而有效提高施工质量。

3.3全面提高建筑工程施工现场安全管理力度

在建设项目的实施过程中，做好施工安全管理非常重要。企业是整个建设项目管理的重要内容之一。在实际施工现场，设备脚手架、施工用电、高空作业、安全网维护等相对危险的任务较多。但在目前情况下，工人安全知识匮乏，工地环境恶劣，安全意识薄弱，这种现象的发生与施工单位安全管理不到位有关。为更好地管理施工现场的安全，企业应通过配置专业人力，对现场工作人员和管理人员进行安全教育培训。通过有效的方法，可以树立正确的安全施工观念，从而全方位降低发生安全事故发生的可能性。此外，施工企业需要完善现行的施工现场安全管理制度，根据工程的实际内容，制定适合自身情况的安全现场施工方案。在实际施工中，要做到“预防事故，安全第一”。使用这种方法，可以全面提高施工现场相关人员对安全施工的重视。切实提高施工现场相关人员的技能水平，确保员工工作的规范性和安全性，有效落实各项安全制度。

3.4加强对合同的管理

施工承包是保障施工单位经济利益的重要手段，同时也是保证现场施工管理质量的重要手段。在建筑工程现场管理方面加强合同管理，可迅速找出合约条款在工程策划方面的问题，减少不必要的开支，保障自身的利益。首先，在建筑工程正式展开前，必须根据现有合约的物料资料，对不同的建造阶段作出分类。分类标准是根据各个阶段和费用项目的标准质量要求制定的。根据原材料采购计划，结合分类标准，如各阶段物料消耗总预算、资金计算等，对项目内容进行了详细分析，与分包商签订合同可以及时发现问题并及时补充和纠正，以及提高合同的效率。其次，在签订合同前，必须清楚明确双方的责任和权利，以防止在履行合同过程中权利问题激化和不必要的争议。

结束语

随着我国城市化进程的发展和建设项目的扩大，建设市场发展迅速，但是，随着信息技术的发展和人民生活水平的提高，对信息技术的需求越来越大，对建筑质量管理和建筑物功能要求越来越高。对建筑企业来说，建筑管理的质量直接取决于建筑成本和运营利润。因此，建筑组织必须不断学习新的建筑技术，利用BIM技术满足人们的住房需求，完善和优化建筑设计，打造智能建筑产品。因此，为了更好地解决施工质量管理问题，施工单位必须加强建设技术的更新，按照国家建设标准开展建设工作，提高建设技术水平，进一步提高建设质量。

参考文献

[1]赵明.高层房屋建筑工程施工安全控制要点[J].住宅与房地产，2020（9）：206.

[2]孙灵娟.建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J].四川水泥，2020（1）：185.

[3]路登峰.试论高层建筑工程管理及其施工质量的控制策略[J].科学与财富，2021，13(4):316.