提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张有明

陕西中恒通联建设工程有限公司 陕西 西安 710077

摘要：目前，建筑工程质量越来越受到重视。建筑工程质量也会相应的出现问题，造成了不合理的经济损失，并且也会进一步影响建筑单位的声誉，影响人民生活和社会稳定的其他因素。所以，建设企业要加强对建设工程的管理，通过采取有效的管理措施和科学的方法，提高建设工程质量的有效措施，这是现代建筑业管理的中心方向。基于此，本文展开了相关的分析，希望能够带来借鉴。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

1项目施工质量管理概述

建筑项目的质量意味着项目在多大程度上符合标准、法规和相关政府合同，这一过程主要是影响建筑工程的安全性、可靠性、耐久性、准确性、环保性和抗震性，要切实提高建设项目的管理水平，加强质量控制，必须从保证建设工程质量入手，依据设计合同和技术要求，科学有效地加以应用。确保项目各部分质量管理体系设计顺利开展，加强对用户和开发人员权利的保护。因此，建筑项目管理与质量控制密切相关 . 建筑项目的质量对建筑项目非常重要，实施科学合理的管理措施和质量控制战略，有助于提高建设项目的整体质量。加强建设项目管理，提高管理效率和水平^[1]。

2建筑工程管理及施工质量控制的重要性

建筑工程质量控制的重要意义在于: 首先，总体而言建筑工程规模大，具有一定的特殊性和复杂性，钢结构施工的不同阶段，水泥泄漏或与加工管道、门窗等工艺流程密切相关，一个阶段的失误不可避免地会影响到其他施工工序问题，对建设项目的整体质量产生重大影响。其次，建设项目不能重复。在建设过程中，要坚持认真细致的原则，确保每个阶段都不出差错，不浪费资金，不出问题，规划项目的预期目标和进度等。最后，在大多数建设项目中，质量控制是项目的核心，但一些建设部门非常重视经济效益，严重忽视质量工作。同时，建筑工程的质量对人们的利益和安全构成了更大的威胁。目前，有效提高建设项目的质量管理水平已成为建筑行业普遍关注的问题，政府也出台了多项措施提高工程质量。

3提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1树立现代管理理念，协调各方工作

树立现代管理理念是完成管理任务的基本前提，管理者需要明确项目管理的需求，将理念融入具体任务，提高项目管理的重要性，并将其融入日常管理。此外，由于施工过程中存在分包，需要完善相关制度，明确各施工单位的责任和义务，协调各方工作，确保施工的和谐衔接。必须建立合理的项目管理结构，在分包的情况下，整个项目，整合和系统应该被视为整个项目协调的坚实基础。另一方面，对施工过程的规范、分析和施工，以尽量减少人为因素对施工的影响，提高工程管理水平^[2]。

3.2完善监督管理机构

至于监管相对薄弱的问题，国家部门和相关建筑公司可以从两个角度入手: 首先，建筑管理服务应根据中国建筑管理流程的实际工作，合理增加组织机构。一组经验丰富且有能力的工程管理组织可以使用科学的管理方法来执行管理任务，使建筑企业更加注重施工质量。其次，形成一套适合中国国情的建筑管理模式，增强竞争力，紧跟国际市场，积极参与国际市场竞争，提高建筑工程质量，提高建筑整体坚固性。

3.3重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展^[3]。

3.4实施全过程质量控制

质量是任何建设项目的核心，在施工过程中，要重视质量控制，提高全体人员的意识。坚持预防为主、质量控制为主的原则。在功能和组织方面，以项目经理为中心的项目质量保证体系，同时根据专业特点和管理职能，分为部门和个人。此外，根据不同施工环节和施工要求和条件，有针对性地采取工程质量控制、检查验收，确保各个环节、重点工作点的质量，为管理做出贡献。

3.5改善物资管理

所有的建筑都需要大量的材料，以及由于技术的引进和发展而不断出现的应用问题。收到项目图纸后，按照设计施工项目规定的信号和材料规范，对组织材料进行分析，精确计算采购材料的数量，按投入量生产。在某些情况下，确保建筑物料供应畅顺。在采购过程中，需要深入研究市场，进行综合研究分析，按实际消耗量统计具体材料量、来源、规格、类型等，仔细检查，避免物资订单短缺、规格不符、工程进度延误。在许多情况下，由于施工实践的失败，很难发现质量管理设计文件中的错误、遗漏或不合理的内容。施工中需要定期对施工单位进行检查评估，并对重点问题进行现场沟通、评估和检查。质检科科长的有关事项、工程机械及其注意事项，交由施工部门处理，通过解决影响项目质量的主要或一般问题来提高项目质量。在管理质素控制方面，以核实判断是否准确，尽量挑选高质素、专业及细心的人员，他们将系统地专门从事这方面的工作，并经常对仪器进行校正，以提高其精度。

3.6严格的施工质量

控制质量检验是检验项目质量以达到预期目标的重要手段，同时也反映了质量水平。确定质量控制的内容、标准和方法是一项重要的工作，检查的内容应包括原材料、成本或半成品、结构和部件的机械和物理检查，以及施工过程中的质量控制和修复缺陷，并应确保工程质量符合要求。检查: 及时遵守操作规范、技术标准和质量评估标准，即质量控制，必须伴随每日和增加的随机检查、相互检查和完整检查以及定期和不定期的自动检查，严格要求高标准质量控制。为了保证项目的质量，有关的技术管理人员必须在早期、中期进行有效的指导，结果评估和信息处理。

结束语

随着我国社会经济的进一步持续发展，以及在我国现阶段经济体系发展过程中占有重要地位的建设发展，对振兴市场经济、促进社会发展具有重要作用。要保证建筑业的长远发展，首先要搞好整个施工过程的管理，提高施工质量，与部门充分合作，达到既定目标。因此，加强建设项目管理，提高工程质量，是建设单位的一项重要任务，不仅可以增加建设单位的经济效益，同时也要确保工程建设符合国家质量和安全要求，以提高建筑业发展的整体水平。

参考文献

[1]洪爱彪.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(35):127-128.

[2]孙启龙,许凯.论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业(中旬刊),2020(05):70-71.DOI:10.16141/j.cnki.1671-8089.2020.05.033.

[3]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2020(13):205+207.