新形势下配电运检专业标准化管理策略

新形势下配电运检专业标准化管理策略

励达

宁波送变电建设有限公司 送配电服务分公司 浙江 宁波 315000

摘要：随着人们生活水平的提升，对电能方面有了更多更高的要求。为了更好的满足人们生活生产等方面的用电需求，电网规模有了较大的增加，配电运检工作的开展遇到更多挑战。本文对新形势背景下配电运检标准化管理工作中遇到的问题进行分析，提出相应的配电运检标准化管理策略，以期为电力企业相关工作的开展提供一定可供参考的建议。
关键词：配电运检；标准化管理；策略

1 引言
在现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理，能够促进企业日常生产、经营、管理等活动的高效运行，还能够提高员工的工作质量，实现企业经营利润最大化，对于企业的经营发展而言，具有非常重要的意义。本文就是对如何在现代电力企业管理中实施配电运检标准化管理进行实践探索，进而进一步提高企业的管理能力。

2 当前配电运检标准化管理中的问题
        2.1标准化人员设置不合理
        在企业中，配电运检系统中，人员设置的不合理是一个值得关注的问题。作为电力企业运行的重要部分，配电运检工作一直都是实践中的重要组成部分，这一部分的人员素质的提升也非常的重要。但是，在部分企业当中，标准化管理的过程中朱姐忽视质疑管理工作，导致专业人员管理和设置的过程中，直接忽视人员的管理，导致很多管理人员都是临时任命。在管理阶段，不同环节都没有专人监督，这也导致标准化管理中出现严重问题，影响管理工作的进行。
        2.2标准化管理意识淡薄
        在近几年以来，标准化管理的思想开始在不同的领域中渗透。工作人员由于对这一理念不是很熟悉，配电运检的阶段对于标准认识不足，导致单方面认为制度建设就是标准化工作，并没有从一定的高度上认识到标准化的基本内涵。这导致工作实践中，标准化管理并没有得到非常大的转变，标准化工作也就难以进行。
        2.3标准化管理与实际不符
        在部分地区中进行的配电运检标准化管理的过程中，常常会出现管理与工作实践脱节的情况。这种标准化管理与实际不相符的情况严重的影响着配电运检的进行。如，在标准化管理阶段，很多员工会受到自身能力以及工作经验的影响，常常会出现提出方案难以满足实际的需求的情况；此外，在实践中，在进入配电运检工作的时候，员工素质参差不齐，导致标准化方案很难在短时间内得到实施，因此，现场操作与标准化管理脱节，致使标准化管理达到的效果并不理想。
        2.4标准监督检查不到位
        配电运检标准化管理中，监督检查是非常重要的保障。但是常常会受到思想、经验等等方面的影响，监督管理不到位的情况时候发生。在实践中常常会出现标准考核力度不够，导致工作开展与督促工作之间出现非常严重的问题，影响着整体的进展。此外，出现的标准化审查还会呈现出阶段性的特点，并不能够形成一个长期、稳定的检查机制。面对这些情况，导致在配电运检阶段很难得到进一步的发展，使标准化管理工作出现止步不前的情况。

3 配电运检标准化管理原则
3.1配电运检安全性原则
在实际的配电运检标准化管理制度建立的过程中要始终坚持“安全第一”的发展原则，注重对企业技术人员的保护，企业努力为工作人员创造安全的工作环境。如：进行配电运检设备的定期检查，对于存在损坏的设备进行及时的更换，为工作人员排除设备使用中存在的安全隐患。
        3.2标准化技术先进性原则
        新形势下，电力企业职员要积极学习先进的科学思想和实践技术，坚持技术先进原则，依据标准化的管理制度进行配电运检管理工作的执行，使用先进行的科学技术对电力设备进行定期的检查和维护，依据行业发展特点进行工作目标的制定，采用多种管理方案进行工作质量的评估，确保实际管理工作的正常运行。
        3.3企业经济性发展原则
        新形势发展背景下，社会积极倡导节能减排的发展理念，因此，电力企业在进行实际的配电运检标准化管理制度的实施时，应坚持经济性发展原则。将节能理念与实际企业电力管理进行有效的融合，确保资源的合理化使用，降低企业运行成本，实现标准化配电运检管理机制的有效执行。

4 配电运检标准化管理有效措施
        4.1建立创新标准化管理机制
        建立规范化的标准化管理机制，可以使分配和检查管理工作更加科学、高效、确定工作方向。标准化管理工作的调整和实施主要体现在标准化管理工作按计划实施。制定月度标准实施计划并培训员工，使员工了解标准化管理规则。定期审查标准管理工作的实施情况，并记录每个阶段的问题和具体解决方案。下一阶段标准化管理的评估主要基于前一阶段未完成的工作目标，这也是分阶段评估的关键内容。全面实施整改优化工作，在实施配电检验标准化管理的过程中，严格纠正有问题的部分。对相应问题进行分析和讨论，对相应内容进行重新审核和理解，综合评审建议进行调整。标准化管理的具体内容并向专业人员报告组织和部门。最后，应该通过向管理层报告来处理极具争议性的问题，最终获得专业人士或专家的建议并予以纠正。在规范化的管理和管理机制下管理者可以快速处理出现的问题。

        4.2强化员工的参与意识
        实施标准化管理需要基层员工的支持。因此基层员工应广泛参与，制定有效措施，在组织发展的基础上激励员工。动员大家运作和检查标准化管理的积极性为其可操作性，管理效率和质量改进打下坚实的基础。鼓励员工根据自己的经验提出标准化的管理建议和意见，并听取他们对业务流程和改革的独特见解。每个职位的员工都可以根据自己的方法制定标准化的政策。定位特点和经验将为逐步发展和实施规范化管理提供合理依据和支持。
        4.3统一配电运检的流程和秩序
        清晰统一的标准化管理流程可以为标准化管理工作提供更多支持，布局管理计划的标准化应与配电检查工作相结合，相应的规章制度应当发送给负责人和标准化的管理团队定期向更高层报告组织研讨会，报告关键管理的完成和重点，使企业中更多的人能够掌握和理解规范化管理的实施和功能。最后，我们必须提高标准化管理者的素质，确保他们有能力处理标准化管理中的各种问题，减少标准化管理者和其他职位的情况，并请专家指导标准化管理人员的具体工作掌握更多标准化管理知识和方法。
        4.4完善管理组织
        完善管理组织机构为开展配电运检标准化管理工作奠定了良好基础。相关组织单位应该高度重视组织机构建设工作，明确划分标准化岗位的职责和义务，定期组织人员学习和开展培训活动，帮助人员更好的理解标准化管理工作。例如，形成标准化管理小组，在小组管理范围内负责制定标准化工作，发布相应的资料和信息;在这之中，小组成员应该按照领导人员的命令开展相关工作，探讨标准化工作的相关事宜，落实区域责任，合理划分岗位职责，明确人员在标准化管理工作中的作用，为标准化管理各项工作的落实奠定基础。

5 结语
对于电力企业而言，对配电运检标准化管理的进一步探讨是企业内涵与外延的相互渗透过程，而管理内容的延伸也使得配电站管理模式更加新颖和高效。为了谋求更加广阔的发展空间，电力企业在配电运检管理方面必须立足于标准化管理模式，不断探索和解决存在的问题，促进管理体制改革创新，加快企业发展步伐，从根本上提高配电网运行的稳定性与安全性，这是智能化优质电网建设的必要前提。

参考文献：
[1]张丰言.配电运检标准化管理研究[J].通讯世界，2017（22）：61.
[2]周远科，李红艳，周远化.配电运检标准化管理探讨[J].低碳世界，2017（16）：114.