装配式建筑工程管理的影响因素与对策

装配式建筑工程管理的影响因素与对策

雷鹏周 刘鲍刚

身份证号： 62282519911103****

身份证号：34212919810315****

摘要：随着建筑行业的不断进步，装配式建筑工程的应用逐渐增多，在一定程度上提升了工程建设的效率，降低了人力、物力与资源成本。然而装配式建筑工程在施工管理过程中，也存在着管理机制不健全、构件管控不到位、施工准备不全面等问题，针对这些问题本文进行了深入研究，并提出了解决办法，旨在提升装配式工程建筑管理能力。

关键词：装配式建筑工程；工程管理；影响因素措施

１装配式建筑的特点

相较于传统建筑而言，装配式建筑主要有６个特点：（１）很多预制部件都可以直接在工厂完成加工，这能够有效地保证部件的质量，同时还能对施工现场二次加工情况的发生加以规避；（２）施工人员在施工现场所需做的工作即对各个部件进行安装，这种方法不仅更为简单，取得的效果也更理想；（３）采用部件预制方法开展施工作业，可以共同完成设计与施工工作，当施工环节有相关问题出现时，可以及时采取有效措施加以解决，不仅如此，亦能做到对设计方案的及时展现，在工期缩短、成本投入等方面的积极意义不容忽视；（４）信息化水平更高，更有利于相关作业人员施工与设计工作的开展，可以有效降低作业人员的施工强度；（５）装配式建筑的应用与推广，能够在一定程度上发挥出其对于绿色建筑发展的推动作用，这与我国当前提倡的绿色社会发展理念相契合；（６）装配式建筑所需投入的材料较之传统建筑而言明显减少，周围环境也不会遭受污染，可以发挥环境保护作用。

2对装配式建筑工程管理造成影响的因素

2.1装配式建筑中的设计因素

在装配式建筑工程当中的管理以及施工的基础进行设计。在进行设计的前期，对于建筑结构构件的拼接、分离、堆放以及运输等方面的重点内容，一些设计人员没有进行充分的考虑，所以就使得整个装配式建筑工程的设计方案不够清晰，这样使得工程管理的难度加大，对于装配式建筑施工当中的各种要素也很难进行控制，进而就会使得装配式建筑工程当中出现进度问题、质量问题以及安全问题等。

2.2装配式建筑中的生产因素

对于装配式建筑施工当中的构件需要在工厂当中进行预制，因此在工厂管理当中的关键因素就是施工单位对于工厂生产水平、工厂的选择以及运输构件等方面要素要进行充分的考虑以及重视，对这些要素要加强管控的力度，这样才可以使得构件的生产质量得到保证，进而为装配式建筑工程的施工打下坚实的基础。

2.3装配式建筑中的协同因素

装配式建筑施工与传统的建筑施工相比，其施工的岗位配置以及工序的划分更加精细，因而要求施工、设计以及加工等多个部门之间要进行协调配合，但是这样的情况就使得工程协调管理的难度增加，这也是在装配式建筑工程管理当中主要的影响因素之一。同时还有一些施工单位缺乏协同管理的意识，也没有在施工的现场形成更加完善的产业链，这样就会使得施工当中的各个工序的设计、施工、加工、管理以及验收等环节出现脱节的问题，导致现场的管理出现混乱。

2.4装配式建筑中的人为因素

对于装配式建筑工程实施管理的主体就是管理人员，这对于装配式建筑工程管理的效果会造成直接的影响。针对装配式建筑工程的特殊性质，对于工程的管理采用传统的管理方式并不能达到理想的管理效果，需要管理人员对于工程的管理技术、理念以及管理的模式进行创新。

3针对装配式建筑工程管理影响因素的应对策略

3.1完善装配式建筑工程管理机制

装配式建筑工程在施工的过程中，需要进行合理的工程管理，来保证建筑工程的顺利开展。在这样的情况下，装配式建筑工程就需要不断完善工程管理机制。首先，装配式建筑工程需要放弃传统的管理方法，立足于建筑工程实际情况，了解建筑工程的施工环节，从建筑工程的各个施工环节出发，分析其中的重点施工任务与施工难点，进而根据重点难点进行管理制度的制定，以此来保证管理制度与建筑工程的流程相贴合，能够在施工过程中保持一致。另外，要设立管理反馈体系，充分收集施工人员与技术人员的意见与建议，结合自身管理机制的不足进行完善与改进，不断提升装配式建筑工程的管理水平。完善装配式建筑工程管理机制，能够在一定程度上提升施工的效率，在施工过程中不断调整，使工程管理更加高效，全面推动建筑工程的开展与实施。

3.2注重装配式建筑工程构件管理

装配式建筑工程在施工过程中，必须要注重预制构件的管理。预制构件决定了工程建筑的顺利开展，决定了施工的质量与速度，是十分重要的一环。因此，装配式建筑工程需要严格监测预制构件的质量。在进行制造厂商的选择时，需要严格考察厂商所用的零件质量，只有高质量的零件，才能制作出高质量的预制构件，因此需要对零件的质量进行严格把控；其次，装配式建筑工程需要注重预制构件的运输，在运输环节中，十分容易出现预制构件磕碰的问题，影响工程质量，因此，装配式建筑工程需要安排专人来负责监督运输，保证预制构件在运输过程中不会出现质量问题；最后，装配式建筑工程需要注重预制构件的存放，存放环境较好，预制构件的质量就能够得到保障，装配式建筑工程可以安排专业的工作人员负责预制构件的储存，在环境、温湿度等方面对预制构件进行监管。

3.3明确装配式施工工程责任主体

装配式建筑工程在施工过程中与许多单位有所合作，在装配式建筑工程的管理之中，需要明确责任主体，完全掌握合同条款，才能保证装配式建筑工程的施工顺利开展，中间阶段不会出差错。首先，装配式建筑工程需要确定好合同内容，在合同中将各个环节的责任主体体现出来，如果出现了责任问题，能够从合同中精准找到责任主体，保证装配式建筑工程项目建设能够顺利有序；其次，装配式建筑工程需要在工程建设开始之前，对施工单位提出质量要求，以严格的施工标准来保证施工工程的质量，将分包单位、材料供应商与设备供应商全都包含在内，进行统一管理。最后，装配式建筑工程需要针对施工过程中的一些重点施工环节提前做好约定，在合同中体现出来，保证每一个施工环节不出问题。如果有一方在施工过程中违反了合同中的规定，就需要对各个单位进行赔偿补偿其经济损失。

3.4创新管理模式

随着我国经济的发展，建筑行业得到了充足的经济支持，建筑工程项目也逐渐呈现出多元化的发展趋势，并且随着人们需求的不断提高，大多数工程项目的施工作业都将面临尤为复杂的施工环境以及建筑结构，施工难度也在不断增加。在装配式建筑施工的过程中展开的管理活动，就必须要考虑到这些问题，不断创新自身的管理模式，并且积极学习全新的管理技巧，帮助管理人员明确日常工作中需要注意的细节工作，并且转变他们的管理理念以及管理意识，将普通的建筑工程项目同装配式工程建设区别开来。这就需要在实际的工作中，加强内部与外部的高度统一，展开的培训活动以及拟定的相关制度都需要跟随时代与社会的发展脚步，并且积极鼓励员工创新管理模式，加强员工之间的相互学习以及相互研讨，帮助员工明确自身发展过程中存在的诸多不足，深化改革，进一步强调绿色施工，加强文明施工的宣传，提升员工对施工管理的认识。并且在实施管理的过程中，注重信息化技术的应用，并且拟定更为人性化的管理制度，减少管理人员与基层施工人员之间的矛盾与摩擦，方能保障管理活动的有效落实，提高整个工程项目的施工质量以及施工效率。此外，在开展管理工作期间，也要注意及时解决问题。很多基层施工人员在施工过程中都可能会发现设备和技术上的问题，相关领导要积极与基层施工人员进行有效沟通，从而及时发现问题，探索解决方案。

结束语

本文重点阐述了装配式建筑施工过程中工程管理的诸多影响因素，并总结了这些影响因素的主要解决对策，希望能够为我国的建筑行业发展以及装配式建筑工程建设提供帮助与参考。

参考文献

[1]石迎军.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].四川建材,2021,47(09):204-205.

[2]姚小平.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国建筑金属结构,2021(07):16-17.

[3]文兴山.分析装配式建筑工程管理的影响因素及相关建议[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):36-38.