项目管理理论在市政道路工程管理中的运用

项目管理理论在市政道路工程管理中的运用

李俊

中铁二局第六工程有限公司（四川成都 610000 ）

摘要：伴随着社会经济的不断发展以及人们生活水平的提升，市政工程施工管理得到了广泛关注，并且各种新型的管理技术和管理方式随之形成。项目管理属于一种先进的管理模式，在市政工程管理中应用极为广泛和普遍。从实际情况来看，市政工程项目管理有着复杂性和系统性的特征，该项管理处于工程施工整个阶段中，管理的主要目标是综合性的应用人力、财力，通过保持工程项目施工的协调性，提升生产效率，奖工程投资效益发挥到最大化。市政工程项目管理要求管理人员除了动态性的监督和管理项目进度以及安全性之外，还必须加快项目施工各项条件的良好实施。在本篇文章中，主要论述了市政工程管理中对于项目管理理论的基本应用情况。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；具体应用

现阶段我国建筑领域得到了良好的发展，建筑行业大多数企业月行进程加快，不过基于行业发展速度的增加，各项新增的建筑公司更加重视外部市场，完全忽略了项目管理工作的主要管理，加剧了公司内部项目管理的混乱程度，完全影响了工作的顺利开展，这就需要贯彻落实现代化项目管理理论，采取合理的管理方式，增强建筑企业建设的规范性。
1、对于现代项目管理理论概念和必要性的论述
1.1基本概念
现代项目管理理论起源于二战时期，是从上个世纪形成的一项先进管理理论，主要是将具体的项目管理当成基本研究对象，采取定性和定量相互结合到一起的方式，把先进的管理理念融合于日常项目管理环节中，有效改变传统的管理思想，提升工程项目管理效率。现代化项目管理加深了管理人员和项目中各项系统之间的结合程度，在项目建设期间，全面应用现代化科学技术和先进设备，增强项目质量，满足项目的预期目标。
1.2必要性表现
当代项目工程技术含量非常高，对新技术应用领域十分广泛，这就对于项目管理人员提出了严格的要求，需要具备全局长远目标，把各项系统相互结合到一起。不过结合企业实际管理现状来看还存在着诸多的问题，比如有的企业普遍觉得项目管理只适合应用普通项目，对于常规类型的项目则需要进一步探究和策划，浪费了时间和资源的消耗。第二，人员一般是以领导的指令为准，不具备较强的自主思考能力，有的领导理念保守，一般是依照自身思想意识加以判断，对工程项目不负责任。第三，企业各系统之间无法达成共识，项目内部分崩离析，各项计划之间相互脱离项目进展较慢，第四，项目对于设备，软件的应用力度不足，导致工程技术跟不上，不利于提升企业资源的配置效率，企业人员素质和技能有待提升，没有加强项目管理的重视程度，学习和应用的积极性较低，掌握的知识点少之又少，影响了项目工程质量的提升，从中来看，项目管理对工程建设管理是极为关键的。整体上而言，项目管理有利于企业结构的改善，在合理应用科学技术和软件的基础上，增强环保效益，从个体上来讲，还可以促进员工和企业之间的关系，尊重员工的个人发展意愿，实现企业文化进步。总而言之，项目管理在企业中的应用十分重要，可以为企业未来项目规划奠定坚实的保障。
2、对于市政工程项目管理期间存在问题的分析
2.1管理人员质量管理意识有待增强

市政工程项目有的复杂性和特殊性特征基于此，在施工作业开展期间，就需要采取合理的措施，加强施工质量的监督控制力度。不过从实际情况来看，在市政工程建设作业要开展过程中，并没有采取相关的措施，有的施工单位为了应付监理单位的检查，仅仅高度关注了工程施工工期，并没有加强工程施工质量的重视程度，也没有正确了解到施工质量的作用，在施工过程中，当某项施工环节的质量不符合标准要求的话，除了不利于提升工程施工质量之外，还将影响到工程使用过程中的安全性和稳定性，为后期埋下了严峻的隐患。另外，在施工时，如果施工企业没有采取强制性措施落实各项标准，或者项目管理人员管理项目期间没有充分掌握项目标准和制度的过程中。不但不利于规章制度作用的体现，还会导致施工过程不具备规范性，难以增强工程施工质量。
2.2材料管理问题
有的施工单位在实施市政工程项目施工作业的时候，没有根据实际情况制定完善的材料管理体系，使得材料监督不严格，将不符合要求的材料应用于施工场地中。比如，在对材料进行采购的前期阶段中，并没有结合实际现象去调查供应商，并且没有进行多家对比，只是从减少资金输出的角度考虑，选购不合格、价格比较低的材料。再者，试验检测工作做的不到位，无论是水泥、砂石还是外加剂等材料，均没有有效的掌握性能，待材料购买之后，储存不合理，防潮防水措施没有落实，这从一定程度上影响了原材料性能的提高，最终为市政工程项目建设埋下了安全隐患。
2.3施工成本比较高
当前，市政工程项目建设工作开展期间所需资金是非常多的，不过，因为市政工程项目管理不到位而使得施工成本增加的现象普遍存在。首先，在工程成本预算阶段中，市政工程项目单位无论是采取的预算方式还是遵循的标准等，均和实际要求有着明显的差别，特别是在材料成本预算期间，预算成本远远的低于具体成本。再者，施工期间，资源以及材料浪费明显，成本输出增加。并且，市政工程项目成本管理比较侧重于施工阶段，对于前期预算和后期竣工预算的关注度不高，没有进行综合性的监督控制。

3、项目管理理论在市政道路工程管理中的运用

3.1强化工程动态性管理

面对于工程施工中存在的各项不确定性因素，施工项目管理部门需要结合施工管理变化，制定合理的管理方案。市政工程项目施工友的特殊性特征受天气因素的影响，普遍存在着中断施工的情况，完全阻碍了工程施工进度的正常开展。基于此，就需要在工程施工前期阶段中做好有关准备工作，为了使工程工期在规定期限内有效完成，应合理安排工程施工进度，适当的减少工程施工周期，降低工程施工成本输出，确保项目提前竣工。而且工程施工进度通常和施工各个阶段之间相互影响，还会制约工程的施工，所以应根据施工具体进展制定施工进度方案。避免违法施工操作规定，不然的话将会缩短工程寿命，不利于确保工程施工质量。
3.2启动工程项目

工程项目启动期间，由职能部门形成项目建议书，逐层上报，经过审核以后才可以启动。工程项目的启动工作必须做好以下几方面，第一，选择优秀的项目经理和组建优秀的项目管理队伍，向项目经理下达聘书，授权管理项目工程，双方和监理都需要支持项目经理工作的开展，投标方一旦中标以后，工程项目双方签订合同，采取文件形式维护工程双方的责任和权益，制定健全的项目管理体系，重点划分工程的时间点，在工程重要节点方面强化管理。第二，评估工程项目的各项资源，比如工程资金是否到位，工程施工中是否需要拆迁等，以此确保工程有效开展。第三，体现出各项部门的职能相互配合，相互协调，促使工程顺利实施。第四，制定工程项目施工计划，其中涉及到了施工技术人员、资金、材料等多方面，保障工程按期完工。
3.3重点管理施工人员

在市政工程项目开展过程中，施工人员，专业技术人员和管理人员，施工技术水平，管理能力对工程建设质量和安全有着决定性的影响。现阶段大多数施工人员都没有较强的安全理念，一般不会按照要求实施施工操作，完全威胁到了工程施工质量的提升，为后期埋下了严重的安全隐患，所以务必强化施工人员管理，定期做好施工人员的培训工作，按照标准要求展开施工操作，禁止出现违规操作的行为。
4、结语
从以上论述来看，现代化项目管理理论在项目管理方面产生的作用是非常高的，除了有利于提升项目管理水平之外，还可以增强项目质量，促使各项部门实现项目优化的目的，减少资金输出。基于此，在未来项目建设期间，将会有诸多的企业应用现代化项目管理理论，发挥出自身的优势，从激烈的竞争中脱颖而出金，对于企业来讲，也必须加强项目管理的重视程度，引进新型的方式掌握完善的知识点，进而实现工程企业的发展目标。

参考文献：

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