建筑工程管理中的进度管理研究分析

建筑工程管理中的进度管理研究分析

苏周金

广西联友建设工程有限公司 广西北海市

摘要：在时代的推动下，建筑工程的工程模式有了明显变化。施工用时明显增加，工艺愈发复杂，给管理工作带来了一定的困难，也大大提升了现场的资金投入。由于整个工程是由多个项目组合而成，在管理上要综合考虑多方因素，进一步提升进度的管控效率。对于施工方案中的突出事项要予以足够的重视，确定与之匹配的最佳方案。可有效缩短工期，提升质量，增加项目的使用年限。

关键词：建筑工程；管理；进度管理

1建筑施工进度管理的重要性分析

在我国的建筑项目施工中，施工进度控制工作对降低施工成本和提升效率等方面都具有明显的积极作用，可以从以下几个方面来分析：一是由施工进度来为工期要求提供保障，施工单位要在整个建筑工程开始施工之前，分析工程施工的规模与技术的难易程度，具体施工中可能会产生各类外界因素使施工进度发生变化，但管理人员要能够做出调整计划，之后的施工环节可以用几个缩短工期来补充空缺，避免企业受到不必要的经济损失。二是施工进度管理可以对成本实现良好的控制，因为施工进度的控制能够减少资源浪费的情况，需要管理者对未来的施工计划加以准确的预估，相关管理工作就会更加精细化应用，使整体工程施工质量得到有效的保障，减少了返工现象和二次资金投入的问题。三是施工进度可以助力工程效益的提升，由于建筑工程的施工周期较长，所以复杂的施工条件使其质量可能会受到主观因素与客观因素的影响，在施工企业加强施工进度管理工作的同时，企业要针对工程的施工进展构建具体的目标，可以减少因延期产生的投资，同时还能够优化施工企业在承包企业和开发商方面的形象，有利于施工企业的长远发展。

2建筑工程施工进度管理中的主要问题

2.1缺乏明确的施工进度控制目标

从实际情况来看，与发达国家的发展还存在一定差距，进度管控还缺乏系统规划，进度管控方向不明确。这种状况的主要影响因素是现场管理者的思想上存在认知差异，对进度管控没有足够的重视，工作中针对性不强。工程正式运行前也确定了实施目标，但对于大多步骤细节管控不到位。现场监督工作没有标准化的参考流程，大多数细节落实不到位，员工工作积极性普遍不高。上述种种因素都会影响到工期的顺利推进，影响工程预期进度。

2.2缺乏健全的施工进度控制管理手段

建筑工程的工艺愈发复杂，内容也更加繁琐。要满足人们的现阶段使用需求，就要从工期管控入手，实现效益增收。从整个行业的发展水平来看，工期管控的整体水平还有上升的空间。管理者还需要加强学习，提升个人的专业技能和实践经验。才能在工作中充分发挥其优势，遇到问题能够迅速拿出有效的应对措施。对于工程建设中可能出现的干扰项缺乏预警措施，工作推进也存在一定的随意性。细节管理工作的缺失，都会阻碍工程的按时完工。

2.3缺乏完善的施工进度控制管理制度

建筑工程是否能够按照预期计划投入使用，提升人们的生活水平，推动城市经济的稳步发展，取决于施工现场中的进度管控工作是否科学有效。制定规范化的管理制度以供参考，可大大提升工作效率和企业管理水平。从现阶段的工程发展情况来看，企业管理人员缺乏战略性发展眼光，管理者目光停留在现场施工中，但是对于制度完善没有系统规划。往往会造成雷声大、雨点小，工作虎头蛇尾，工期管控效率一直无法提升，也会给建筑质量带来不利影响。

2.4建筑工程资源配置不合理

工程施工中的组织分布及人员安排也会影响到项目的运作情况以及后期的使用安全。比如，在某个项目中人员数量不足，无法按照预期计划开展工作，延长工期，工程质量也会受到一定的干扰。建筑工程的现场资源分配不合理现象除了人员的管理外，还体现在原材料以及操作器械的分配中。资源按照实际需求有计划地进行合理分配，工程才能按照计划有序推进，质量安全才更有保障。资源要按照需求科学分配，严格管理，同时还要结合现场的施工情况确定其匹配程度。施工中资源不合理现象时有发生，无论是过量或者不足都会给企业带来不利影响，造成浪费，影响进度以及安全施工，阻碍企业的持续发展。

3建筑工程施工进度管理的应用对策

3.1编制施工进度计划

在施工阶段编制施工计划时，要遵循以下几点原则：（1）全面分析施工图纸和工程量信息，明确工作内容，防止在编制施工进度计划时出现对施工范围掌握不准确的情况；（2）仔细分析施工合同，对施工进度和施工工期等要求做到了然于心，在施工计划中体现出建筑工程方面的相关要求；（3）完善建筑工程分解结构，仔细分析每一个施工工序，对施工进度的控制和管理、工程价款的拨付等做好详细的计划；（4）依据建筑工程的实际情况，科学设置施工时间；（5）深刻剖析建筑工程各项工作之间的关系，协调好各项工作任务；（6）依据检查结果调整施工计划，确保整个工程按时交工。

3.2做好施工进度计划管理工作

要想使施工进度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展奠定坚实的基础。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项需求。

3.3创造良好的施工环境

施工环境与施工地区居民和当地政府部门的支持密不可分，所有的建筑工程项目都会有支持者和反对者存在，因此政府部门要做好协调工作，政府部门要对整个工程建设做好正面的宣传工作，使整个工程能够如期完工。建筑工程施工区域的居民也要有长远的发展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地产开发建设的过程中会涉及占地的问题，政府部门在经过协商以后会给占地居民一定的经济补偿，协调好各部门之间的关系，居民不能因占地多少而阻碍工程建设施工。当地政府部门要与工程建设承包商共同处理原材料和水资源的购买问题，为建筑工程顺利施工做好前期准备工作，保证建筑工程的施工进度。

3.4提升施工技术水平

建筑工程中人员专业技能不达标也是影响工程顺利推进的关键点。由于管理者过分注重利润，施工人员工资普遍不高，无法留住高素质和专业能力较强的工人。基础团队的力量不足，企业在后期发展缺乏源动力，无显著竞争优势。为了改善这种问题，施工企业管理者要注重人才技术上的优势，引进先进的管理型人员，提升准入人员的考核标准。正式入职后还要明确培训计划，经考核合格后方可上岗工作。同时还要注重现有员工的能力提升，定期展开培训，扩充团队力量。

结语

在现代建筑工程的管理工作中，施工进度管理是非常重要的工作内容，施工企业要准确把握进度管理的各项内容与管理要求，从每一个施工环节加以重视和监督。另外，施工进度控制与建筑工程的投资控制、质量控制等内容是相互联系的，施工进度控制并不是独立存在的，管理者要注重多方面内容的联系，不要使施工进度管理工作处于孤立的状态，为落实施工合同中的内容，管理者要将施工进度控制放在建筑工程的全过程施工中，兼顾建筑工程的成本控制及质量控制，建立起多方面集中的管理目标。

参考文献

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