建筑工程机电安装出现的问题及分析

建筑工程机电安装出现的问题及分析

马建伟

身份证号： 37098319840420****

摘要：建设项目是国家的基础设施，对国家经济发展做出巨大贡献。在建筑领域，人们对机电设备的安装质量和使用效果提出了更高的要求。在施工机电设备安装过程中，应注意安装工程质量，在改进施工管理和工程安装技术的同时，开发创新安装技术，确保安装质量。为保证建筑机电安装工程更好更快的发展，必须提高机电安装工程的质量。目前，建筑机电安装工程质量问题频发，必须采取预防措施，避免出现质量问题，对出现的问题进行处理，深入分析。

关键词：建筑工程；机电安装；问题

引言

机电安装工程在建筑行业中占据着举足轻重的地位，工程质量的好坏，直接影响建筑工程施工的整体质量和建筑物的使用性能。想要充分发挥机电安装工程的重要价值，满足建筑工程建设要求，就要加强相关的管理工作，正视管理过程中存在的问题，积极探究行之有效的解决对策。

1机电安装工程施工管理创新的重要意义

人们对物质文化的追求越来越高，对建筑也不是单纯地求居住性能，为了能够更好地满足人们对生产生活的需求，建筑工程就需要增强其功能性，为此，机电工程的安装就适应要求而出现了。机电安装的设备具有强大的功能性，而且安装工作操作复杂，需要一定的技术含量。机电安装的应用使得建筑工程具备了更多的功能性，更能适应当今社会对建筑的需求。同时21世纪科学技术迅猛的发展，智能化建筑已经应运而生，智能化建筑就更加需要建筑中各种功能的具备。若机电安装存在质量问题，就会严重影响整个建筑工程的施工，甚至造成巨大的事故，因此，从这个角度来看，机电安装的施工质量决定着建筑工程的施工质量，做好机电安装的工作尤其重要。鉴于机电安装对于建筑工程的重要性和机电安装本身的复杂性，就需要创新管理的理念，利用先进的设备，应用先进的技术，提升机电安装施工的效率，进而提升建筑工程的建设水平。因此，机电安装工程需要应用新理念、新技术，促进建筑工程的功能性发展，提高人们生活水平的质量。

2机电安装工程管理存在的问题

2.1管理理念与时代脱轨

日新月异的科学技术和现代化技术使社会经济迎来了崭新的发展格局，建筑行业也如沐春风，不管是施工技术还是发展理念，都实现了改革创新，对于机电安装工程管理项目而言，也要顺应行业发展趋势，注重管理理念和安装技术的创新。然而，从目前来看，部分建筑企业机电安装工程管理人员开展管理工作时，依然沿用传统管理模式，管理理念也较为滞后，对于新理念与新兴管理手段的出现不闻不问，这样非但无法获得良好的管理成效，致使机电安装工程施工过程中出现各种各样的问题，还会导致建筑工程施工效率和质量受到影响。

2.2组织管理体系不够规范

对于机电安装工程而言，管理工作中组织管理体系的规范性与科学性直接影响机电安装工程质量和有效性。细化来讲，如果机电安装工程组织管理体系较为随意，便会导致一些资质较差或没有营业资格的企业混入机电安装市场，从而影响市场秩序，难以保证机电安装工程质量。另外，组织管理体系的不完善还会对资金周转情况造成不同程度的影响，缺少资金加持，企业将难以正常运行。

2.3机电安装人员综合素质较低

机电安装工程质量的高低与否，除了与先进的管理理念，完善的组织管理体系有关外，还与机电安装人员的综合素质和技术水平有着直接关系。由于机电安装工程所属领域不同，所以对安装人员提出了较高要求，即熟练掌握基本行业知识，学会等方面知识与技能，同时具备较强的管理能力。但纵观我国现有的机电安装人员，符合实际要求的凤毛麟角，不是综合素质较低，缺乏责任意识、安全防范意识等，就是专业水平不高，无法按照实际要求进行合理作业。这就导致在具体的安装工作中出现大大小小的问题，从而影响机电安装工程质量和有效性。

3机电工程安装施工管理的优化策略

3.1加强施工图纸设计管理

每一项工程的施工都需要提前做好准备工作，尤其是施工图纸的设计管理，能够保证施工具有高效率和安全性。首先工程的施工要对环境因素进行合理分析，比如空间的大小，设备占地空间的大小等，保证图纸具有良好的合理性和科学性。加强施工图纸设计管理要求图纸设计的工作人员要具备专业的知识，对图纸设计的质量进行严格的把控，实行精细化的管理。必要时可以与相关专业人员展开讨论，研究图纸设计中可能出现的漏洞，并积极改进，减少因设计图纸的漏洞而造成的安全隐患。

3.2做好施工材料的管理

在新的机电安装技术的应用过程中，一些新的建材也逐渐广泛地应用于安装过程中，这就要做好施工材料的管理工作，保障施工材料的质量。首先，材料采购部门要结合安装工程的具体情况，在市场上选择质量优等价格低廉，有资质保障的材料，保证施工单位经济效益的同时也充分保障建材的质量。其次，对于施工前的材料，要做好建材的检验工作，只有检验结果达到施工标准的材料才能使用，放弃使用不合格的材料，再次强化机电施工的质量。最后，材料的管理要做好监督抽查工作，及时发现不合规的材料及时禁止使用，确保机电安装工程的施工质量。

3.3做好安装技术的管理

机电安装工程的技术管理工作应该严格执行，遵守机电安装的规范，按照施工图纸的设计流程施工，但是也要具体项目情况具体分析，从而制订更加适合工程建设的精细化施工方案。不同的施工项目，机电安装工程具有不同的特点，应该做好施工组织的管理工作，保障机电安装技术能够更好地应用。同时应该根据科技的发展，积极引进先进的技术，实现科技是第一生产力，促进机电安装技术的发展。

3.4做好施工进度的管理

施工进度的规划是对整体施工速度的把控，它关系到施工的效率和施工的成本，某些单位为了节省成本，一味地追赶施工的进度，导致施工质量得不到应有的保障。机电安装工作的进度管理首先整体把握工程的进度安排，然后精细化管理，将整个工程划分为不同的阶段，做好每一个阶段的进度规划，分别做好每个月或者季度的施工计划，明确每一个具体岗位的具体职责和工作计划安排。其次，加强与施工技术人员的即时沟通，明确工程的具体施工情况，即时对施工的方案和进度计划做出调整，实现资源的最优化配置，以此来适应实际施工的工作安排。最后，施工进度如果与计划中的安排存在矛盾，管理者一定要深入施工现场查找原因，根据具体原因重新规划施工进度方案，避免造成管理工作和实际情况两极分化，应该协调统一管理，互相配合，共同辅助建筑工程的顺利竣工。

4结语

综上所述，对于建筑行业来说，机电安装工程的重要作用不言而喻，但因机电安装工程管理问题的存在，导致建筑工程质量受到一定的牵连。面对这种情况，机电安装企业要充分认识到管理工作中存在的问题，运用有效对策进行解决，如创新管理理念、提升安装人员工作水平、规范组织管理体系等，同时要加强与建筑工程施工的联系，根据实际情况应用针对性的安装技术。唯有此，才能保证机电安装工程质量，发挥其具有的重要价值。

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