建筑施工技术创新研究

建筑施工技术创新研究

黎华新

广西建工集团第二安装建设有限公司

摘要：在建筑工程施工中，土建施工技术管理工作发挥了非常关键的作用，也是建筑工程发展中的核心，其可以在施工中科学有序地应用不同的技术，有效提高施工质量，维护施工秩序。土建施工技术管理充分运用多种先进的方法，从而合理规划整个施工过程，保证决策的准确性，结合具体的施工技术步骤，做到规范性的管理。实施科学的土建施工技术管理工作，可以使企业整体管理水平得到有效的提升。只有不断提升管理水平，才能使建筑工程经营效果得到有效的提升，使企业在竞争过程中拥有竞争优势。本文主要分析建筑施工技术创新。

关键词：建筑行业；施工技术；技术创新

引言

新时代下建筑行业涌现出了越来越多的新技术，新技术与新理念的结合为我国建筑施工技术的创新提供了良好条件。施工方要想进一步提高建筑物的使用价值，满足人们对建筑物的高要求，就需要不断研究新的施工技术，打开建筑施工技术创新的大门，以此带动我国建筑行业的发展。

1、建筑施工技术特点

1.1建筑施工技术带有渐变性

渐变性是建筑施工技术的常见特点。在科学技术迅速发展的背景下，建筑施工技术也得到了快速发展，与之相关的技术体系也越发完善。建筑施工技术伴随科学技术的不断进步，其发展也呈现出较强的渐变性特点，随着时间的推移和研究的不断深入，以及人们对于建筑的质量要求越来越高和教育事业的发展，建筑技术也会随着时间的推移变得越来越智能，无论是技术的精准性还是技术方法的科学性和实用性都会不断地提升和发展。

1.2建筑施工技术带有复杂性

建筑施工技术的复杂性主要体现在以下方面。一是施工具有较强的复杂性。随着我国城市化建设的不断发展，建筑施工方承接的项目类型也越来越多，多样化的项目类型直接增大了的施工难度。加上不同类型的施工项目使用功能和施工要求也不一样，这些因素均决定了建筑施工技术的复杂性；二是建筑施工项目流动性较强，且施工队伍的构成人员也较为复杂，很多是农民工。农民工因其不具备专业的施工技术，因此在施工团队管理上也存在较大复杂性。施工建筑的严谨性相对较强，一旦施工技术应用不当，不但会对后续施工造成极大的影响，延长施工建造的周期，造成不必要的资源浪费，同样会在实践施工开展的过程中影响施工的质量，甚至埋下安全隐患，威胁施工工作人员以及后续入住人员的人身安全，长期以来建设的工作人员伤亡率稳居全球各种行业前五名的原因皆系于此。

2、施工技术管理存在的问题

2.1管理模式较为单一

实际上，在房建工程管理过程中，管理模式尤为关键。管理模式的科学性和有效性，既决定了管理工作的质量和效率，也影响了房建工程的建设水平。目前，房建工程管理模式较为单一，影响了后续的管理工作。在通常情况下，在房建工程建设初期，建筑企业先要做好分析工作和设计工作，然后确定施工方并进行施工。在此过程中，建筑企业通常会采用招投标的方式来选择施工方，确定施工方之后再签订相关合同。当前，由于管理模式具有单一性和滞后性，建筑企业在管理过程中容易出现一些问题和纰漏，甚至会对房建工程后续施工带来影响。

2.2管理流程不完善

工程质量的把控关系到企业的信誉和合同的履约保证，是提高整个施工队伍素质的有效措施。目前，土建施工现场已经明确了具体的工作流程，必须严格按照这一流程开展施工工作，将施工管理计划落实到实处，从而有效提升施工的质量。在分析当前的施工现状后发现，其管理工作还不够完善，必须进一步改进和优化管理流程。特别是在对技术交底工作环节进行设计时，需要在完成设计施工图纸审核后，向施工监理等单位说明设计图纸的意图，从而严格落实技术方面的工作。但是在目前的土建施工技术管理中，还存在着施工技术交底工作不完善的问题，没有形成良好的整体工作意识，导致实际施工与设计存在差异，难以保证质量，使工程企业遭受巨大的经济损失。

3、建筑施工技术创新措施

3.1完善技术创新机制

完善技术创新机制是建筑施工技术创新不可缺少的措施。目前我国多数建筑施工企业正处于发展瓶颈期，这一时期制定完善的技术创新机制，打造一支高素质的技术团队，在技术团队的带领下研究建筑核心施工技术。建筑施工企业要加大在技术研发上的资金投入，以源源不断的资金推动技术研发的正常开展。在建筑施工行业更新迭代速度加快的背景下，企业内部很多工作人员综合素质普遍不高，专业施工技术有限，制约了建筑行业的发展，对此企业在实际发展过程中需要注意引进高素质的技术型人才，并落实对内部人员的专业化培训，定期开展先进施工技术专题讲座，提升整体员工的技术水平。此外，构建完善的奖励机制，对于表现突出的工作人员给予奖励适当奖励，提高工作人员参与施工技术研发的积极性和主动性。

3.2创新管理理念

为了创新房建工程管理模式，加强工程管理模式应用，管理人员需要积极转变管理理念，充分认识房建工程管理模式的重要性。首先，在房建工程中，管理人员需要根据工程项目的实际情况和建设需求，及时明确房建工程管理方向和管理目标，并且积极转变管理理念，改变以往传统的管理模式，引进先进的管理方法和管理技术，实现有效管理房建工程的目标。其次，建筑企业需要积极提高房建工程管理人员及施工人员的工作责任意识，提高对房建工程管理模式的重视程度，提高房建工程中各个部门对工程管理工作的配合度，最大限度地提高房建工程管理工作的质量。最后，管理人员需要将房建工程管理创新模式融入房建企业的发展规划中，根据建筑市场的发展与变化，将工程管理创新模式应用于工程建设的各个环节，提高房建工程管理的全面性，实现工程建设目标。

3.3做好技术创新工作

在信息技术发展的影响下，管理人员需要做好房建工程技术创新工作。在房建工程中，管理人员需要充分认识技术创新的作用，采用信息技术，提高房建工程管理的信息化水平和现代化水平。同时，建筑企业需要加强信息技术利用，提高综合实力，有效落实技术创新工作，为房建工程管理工作提供基础保障，保证房建工程建设符合预期目标。另外，建筑企业还需要将信息技术融入房建工程管理模式中，提高管理模式的科学性，加强房建工程管理的信息化建设。在房建工程中，管理人员需要提高对工程管理的重视程度，做好管理模式创新工作，将工程管理工作贯彻落实到房建工程建设的全过程中，实现工程项目的动态化管理，提高房建工程的经济效益和社会效益。同时，建筑企业要加大创新力度，不仅要创新管理模式，还要创新管理制度、管理理念，从而推动建筑企业的发展与进步。

结束语

建筑行业涉及的领域众多，在提升人们生活水平及发展经济的过程中发挥了重要的作用。建筑行业如果想在竞争过程中占据优势地位，就需要紧密结合时代发展需要，加强建筑施工技术与质量管理，更加重视技术研究。建筑施工企业必须对以往的施工技术与质量管理方式加以创新，通过创新性的方式管理施工技术企业，完善管理机制，以确保各方面的成本都能得到有效的管理，从而通过施工技术管理优化促进建筑企业的发展，使建筑企业在市场竞争中占据优势位置，保证施工质量达到相关要求。

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