如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

黄敏

杭州鹏翼建设管理有限公司 浙江 杭州 310000

摘要：要想真正提升建筑工程的项目质量，建筑企业内的施工管理人员，必须将质量管控放在工作的中心，质量管理不仅关系着整个行业的发展和可持续进程，对于国家未来的经济发展与稳定以及人民的安康都有一定的关系。在国务院相关的政府文件中，我们可以发现政府对于施工管理也会提出更多的制度支撑和保障，要求施工单位必须明确自身的职责和义务，不断地建立健全科学合法的管理机制和体系。人们生活水平质量的提高，也在一定程度上对建筑工程项目质量提出更高的要求，不仅需要整个行业进行制度的改革和创新优化，还需要不断引进更多高新技术手段和产业来提供更高要求的施工质量，对于推动整个行业的可持续发展都具有重要意义。基于此，本文主要从建筑工程项目质量管理意义入手，对当前存在的问题进行了有效的分析并在基础上提出了有效提升质量措施，希望可以为相关工作学者提供一定的参考。

关键词：建筑工程项目；质量管理；策略

引言

许多建设项目建设速度过快，在一定意义上，不仅影响了施工现场的整体环境，而且威胁到了人们的财产安全，一旦施工过程中出现过多的缺陷，对人们的生活会造成严重的危害，甚至有可能对社会造成负面影响；从而优化施工点，提高施工点的质量，逐渐成为保证施工点质量的重要手段，施工过程中，一旦出现质量问题，不仅会对工程结构造成很大的危害，还会影响工程的内部结构，作为促进我国经济发展的重要产业，施工现场管理在现代建设中占有相当大的比重，因此，在施工阶段建立施工现场管理系统，是提高施工质量，保障人、财安全的重要措施，而施工现场管理系统建立的时间较长，涉及的内容较多，给施工企业的可持续发展带来了很大的困难，在当前的施工现场管理工作中，大多缺乏科学、完善的管理体系，存在很多漏洞，提高其效益，已成为施工企业的重要任务。

1建筑工程管理的重要性

1.1维护建筑行业的总体稳定

近些年来城市化建设的持续深入，使得建筑工程的施工量也在不断增加，而由此也就使得相应的质量管理面临着更多的考验。相应的也只有健康稳固的施工管理才可以有效地保障建筑行业向着理想的方向发展。然而现实的情况却是建筑工程的发展始终没有予以相适应或者说是高效的质量管理方式相协调，对于建筑行业来说，质量和安全无疑是其第一标准，因而如果质量和安全未能做到切实有效地保障，相应的持续高效的发展也就无从谈起。鉴于此，从维护建筑行业的总体稳定出发强化相关的质量管理就显得至关重要。

1.2建筑行业的核心竞争力

对于建筑行业来说，施工的质量和安全一直都是其获得行业竞争优势的第一砝码，而只有质量过硬的建筑工程才能赢得社会公众的信赖，从而为该行业带来更多的源源不断的经济效益。因而，建筑行业要想在激烈的行业竞争中赢得主动，就务必要在建筑工程施工管理方面做到狠抓落实，如此才能为其行业信誉度的传播提供支撑，从而使其核心竞争力始终处于顶尖的状态。

2优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

2.1注重技术交底，遵循规范施工

在各分项工程施工前，必须做好技术交底工作，向工程管理与操作人员做好技术交底。掌握质量目标、工艺流程、施工方法、验收标准，掌握科学的管理方法、规范的施工方法。施工全过程中，定期审核工程质量、质量体系等，正常实施质量活动。

2.2增强施工人员专业素养

建筑施工队人员专业素质是保障建筑工程质量的重要组成部分，应提高建筑施工队人员自身专业水平，要加强建筑施工队人员相关培训工作。第一，由于很多建设过程环境中，建设施工队人员专业素质是保障建筑质量的关键，高危建设环境中，建设施工队人员只有具备一定的专业能力才能在保证自身安全的情况下对质量进行要求，所以建设施工队对施工人员专业知识培训必不可少;第二，在对施工人员进行建筑培训时，建设施工队也可以结合工程成本、工程进度等各方面因素，综合考虑聘请高技术人才对相关施工技术人员进行培训，合理化安排每个环节实施情况，对建筑施工相关人员进行精准化分配，唯有提高建筑施工队技术人员自身专业素质能力后，才能将施工队人员工作位置进行合理化安排，确保整个建设工程高质量、限期完成;第三，要让工人对自身安全进行高效防护，比如，高空作业必须佩戴合格的安全带;施工现场必须设有标准变电箱和分电箱;应做好电线防水防火准备;工人施工必须佩戴质量过关的安全帽;建筑场地要设置标准的密目网等;第四，提高建设施工队人员专业素质之后，对于现场质量不合格的材料，建设施工队人员也能进行有效辨别，在进行原材料采买的过程中，也能对原材料有深一步了解，在保证原材料质量的情况下还能对原材料价格和数量进行有效分配与管控，为建设施工队节省不小的资金支出。

2.3使材料优质化

原材料质量能够影响后期工程项目管理的功能，如果材料具备较好的功能，就能在后期的使用中有效避免因材料问题而产生的质量损害现象。现阶段，整个原材料市场中种类不断处于丰富的状态，但由于商家之间参差不齐，并不能确保用较高的价格就能买到质量上乘的产品，这就需要材料采购人员结合自己的采购经验和货比三家方式来对多数的生产厂家进行有效的对比，找出在同种生产原料中最佳的产家，并对其进行验收和检验后才可入库。所以，材料的质量管理需要从两方面来进行具体的分析：第一，采购人员必须以严格的方式来进行材料采购和选择。在对市面上存在的材料进行对比和分析时，材料采购人员必须以节约资源和提高项目质量为前提来进行筛选，但现存的一部分材料采购人员由于想获得一定的经济利益，就会在材料的选择中虚报价格，然后从中收取回扣，甚至可能出现没有做出充分且合理的市场调研，就选择购买原材料。这些情况都会要求材料采购人员在进行供应商的筛选时，一定要严格监控供应商的产品质量，并进行严格筛选和对比；第二，在材料入库之前，必须对材料进行科学的质量检验，当检测结果通过标准程序之后才可以真正地投入到后期的项目管理过程中。在此期间，建筑工程的施工人员必须以严格的标准和规范程序来检验施工商家的资格认证书。

2.4加强培训

为加强施工管理人员的安全质量意识和专业技术培训，对施工现场及各施工环节实施有效的监督检查，建立有效的监督体系，充分发挥监督作用，首先要对工作面进行巡视检查，确保施工检查的内容包括：规范操作各种施工设备；建设项目的质量检验，包括各检验环节的检验，并可随时进行检验、评定、验收；所用材料必须符合规范要求，避免在施工过程中浪费资源。四是要对不良物质和滥用物质进行分析，对环境进行监控，在施工过程中，各施工单位要严格把场地环境污染控制在标准范围内，确保工程质量和进度。试验场场的噪声超标，如有超过标准的噪声，应立即改正。

结语

随着建筑行业的发展，质量管理工作显得更加重要，这也是提高整个项目品质的关键。良好的项目质量不但有利于我国建筑行业的长久发展，而且也关系到建筑施工单位自身的品牌和形象。好的项目质量是企业对外宣传的最好名牌，也是企业自身实力不断提升的最好动力。因此，建筑施工单位要重视项目质量管理，以项目质量管理为抓手促进自身综合实力不断提升。

参考文献

[1]赵中楷.质量管理在广播电视系统集成工程项目中的应用[J].绿色环保建材，2021（3）：185-186.

[2]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构，2021（3）：24-25.