建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

韦仁昊

杭州运河集团建设管理有限公司

摘要：在建筑工程中需要有完善的技术管理体系来对工程施工进行有效指导，因此需要保证所采用的技术管理模式可以对施工过程进行全面的管控，通过完善的管理制度、监管体系来保证在各个施工环节中建筑工程技术得到规范化、标准化应用，进而为工程的建设质量、建设效益提供保障。为此应从技术管理的理念、制度、方法等方面对管理模式进行全面的创新，从而更好地应对建筑工程的发展形势及发展要求，使建筑工程技术应用可以达到一定的标准要求。
关键词：建筑工程；技术管理；创新模式

引言

建筑工程的项目具有技术要求严格、操作难度大，工程量较大以及施工周期过长等特点，具体施工期间，要采取科学和有效的方法落实施工技术管理，确保施工准备阶段以及施工阶段、竣工阶段技术管理工作良好进行，这样才能确保施工作业的顺利开展。因此，为了实现施工管理的最大目标，建议相关工作人员在施工管理期间，不断提升自身的技术操作以及管理能力，合理、科学地制定施工的技术方案，并督促工作人员做好施工技术和安全技术二者的交接底工作，创新施工技术的管理，规范施工工序，以此确保施工技术管理的质量，为后续的项目施工作业打好基础。
1建筑工程管理创新的意义

伴随着我国国民经济的进一步深入发展，建筑行业也悄悄发生了一些变化，其所处的内部环境和外部环境与以往相比都有很大不同。对于市场来说，人们对建筑行业提出了新的要求，要想满足不同客户的不同需求，建筑行业及其相关企业就需要在技术和管理方面进行创新。只有经过不断的创新，客户的不同新需求才能真正实现。除此之外，建筑工程管理创新也对整个建筑行业产生了积极的引导作用。例如：现在，我国建筑行业的法律法规还在逐渐完善中，因此，现在的建筑市场上，有部分企业利用法律漏洞，通过一些不好的竞争手段和方法，在行业内展开不正当竞争，严重地扰乱了整个建筑市场的秩序。企业要想有效地避免这些不良竞争，就要创新建筑工程管理，提高企业市场竞争能力，从而促进整个企业稳定可持续发展。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1强化绿色施工材料采购与管理

为了实现绿色施工理念，首先需要从施工材料采购与管理方面全面提升建筑工程管理效果，要确保施工材料的良好质量效果，避免施工材料质量过差而影响整个建筑物的安全性和稳定性，因此需要严格把控材料采购关和管理关，结合施工方案有效开展施工材料的标准检测，并对材料的质量、性能、特点等进行全面的控制，特别是在环保检测方面，要避免各类有毒有害的危险施工材料流入施工现场。针对施工现场中质量不达标或性能与施工方案计划不符的材料，要第一时间进行清理，避免对整个施工过程造成严重的影响。

2.2构建建筑企业施工管理信息化平台

构建建筑企业施工管理信息化平台，利于企业把大部分的工作从线下转移到线上平台，可以使用信息技术和计算机技术优化工作流程，促使各项工作更加顺利地开展。构建建筑企业施工管理信息化平台，在平台中要涵盖文件的编制和审查模块，包括现场技术工作的实施与管理模块以及技术管理人员的教育模块和创新创优管理模块。在各个模块建设期间，要把可靠性、易用性、效率性作为标准，平台的开发作为标准，方法可以尝试自主研究和设计，也可以委托开发或者联合开发。结合目前来说，大部分企业选择购买或租用软件来实现创新管理目标。

2.3创新建筑工程技术管理方法

目前许多新型的管理理念、管理模式都可以应用到建筑工程的技术管理工作中，其可以突破传统管理模式所存有的局限性来加强对施工过程的控制效果，并有效的对工程施工中存有的技术问题进行查验及处理。并且对于建筑工程技术管理工作可以通过融入现代化技术来创新其管理方法，通过技术创新能够对施工中存有的技术问题进行更为高效的检查及判断，为技术管理工作的开展提供支持。目前信息技术、计算机技术在建筑工程技术管理中得到了广泛的推广及应用，其高效的信息处理效率能够更好地对建筑工程施工中的各类信息进行统计、收集、管理，使各项信息条目更为清晰、明确的展现出来。同时上文提到了几种在技术管理中适用的创新化管理模式，可以结合实际的工程情况来进行选用。

2.4创新管理模式

当前，建筑企业需要根据时代的发展趋势来创新管理模式、提高管理效率。同时，建筑企业还需加强沟通交流，有效解决施工中的各种问题。目前，许多建筑企业采用了EPC模式。在新时代背景下，建筑企业需要创新EPC模式，建立信息管系统，并且利用该系统来实现数据自动化采集和处理。信息管系理统除了可以帮助建筑企业及时了解工程进度以外，还可以为EPC总承包项目管理模式创新提供思路。信息管理系统不仅能够保证施工各环节紧密衔接，还能够帮助工作人员实现信息共享。在数据库的帮助下，工作人员不仅可以及时掌握各施工环节的实际情况，还可以及时发现和解决施工中存在的问题，从而保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工质量。应用创新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于转变工作人员的思想观念。在创新管理模式的观念指引下，工作人员将越来越重视各部门之间的沟通，并且会制订科学合理的管理计划，从而提高了建筑工程管理的效果。

2.5改进建筑工程技术管理观念

不断创新施工的设计方案，根据施工企业内在的情况，融合新的施工理念，在发展的角度上进行技术管理观念创新，主要表现在两个方面，第一个是管理观念创新，第二个是技术观念创新。管理观念创新是在进行施工的过程当中，一定要不断发散企业管理人员们的思维，以创新的思维对企业进行管理，从而不断促进建筑工程企业管理水平的提升。技术观念创新指的是企业内部的相应技术人员，一定要不断提升自己的技术水平，意识到技术先行的重要性，在建筑施工企业发展的过程中提出创新性的技术方案，并将可行的技术方案运用到建筑施工的过程当中。

2.6提升资源与能源的利用效率

建筑企业要加强对能源、资源利用程度的重视，降低污染物排放，以实现资源最大化的利用。在施工过程中，全体员工都要树立绿色施工理念，同时掌握一定的资源管理意识，以强化施工中能源与资源的应用，对于不可再生资源要尽量地节省使用。除此之外，施工单位管理人员也要加大对绿色施工技术应用情况的管理，定时对施工设备的运行情况进行检测，对存在故障的设备要及时地进行维修，对严重老化的设备要进行更换，以保证施工设备能够正常运行，实现能源与资源的最大化利用。

结语

综上所述，建筑企业在技术创新管理期间，应建设科学和合理的管理机制，以此来指导企业工作人员落实管理工作。此外，企业也要建设技术管理中心体系，紧紧围绕企业的重点建筑项目以及实施的技术去创新，打造具有企业知识产权的全新工艺以及技术，以此提升企业的市场竞争力。最后，企业要重视知识经济时代人才的作用，为了提升工作人员的工作能力，企业也要组织管理人才不定期开展各种形式的教育活动，利用教育培训，去培养出综合素质强和专业水平高的人才。采取上述举措，利于切实落实好企业技术管理及创新工作，使得企业在激烈市场竞争中取得更好的发展。

参考文献

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