工程建设项目管理要点研究

工程建设项目管理要点研究

李贺 刘华平 李辉

中国核电工程有限公司

摘要：随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。

关键词：工程建设；项目管理；要点分析

引言

工程建设项目的基本生产要素主要包括人、机、料、法、环等五种要素，工程建设项目不同，涉及到的专业技术不同，就要求我们配备合适的专业技术人员、管理人员，采用适合工程项目建设的机械设备、材料、有效的施工工法进行工程建设项目的建设，注重环境的保护及协调处理工作，充分发挥自身的优势，把工程项目做成绿色环保，优质高效的典范。

1 建设项目管理的概述

1.1 建设项目管理的概念

建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。建设项目管理具有强大的、全面的、系统的东西，这主要是由于建设项目的内容更为复杂，其中包括很多部门。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。

1.2 建设项目管理的重要性

该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。

2 工程项目管理现状分析

近年工程项目的管理工作大多是以设计单位为主导负责实施，其主要优势是主营范围为课题研究、咨询、设计等，但劣势是对工程项目管理认识尚浅，如只关注结果，而忽略过程;片面地认为项目管理只是范围或进度的管理，而忽视核心管理人员的管理技能。具体表现在:工程管理方面经验不足，项目执行团队主要岗位人员能力逊色，项目核心管理人员缺乏领导力，项目实施过程管控不到位;项目经理出现决策疲劳，无暇去统筹工作安排或与相关方实时沟通，未能及时了解相关方的临时需求，从而使得项目执行过程遇到障碍，或者不断出现小变更，影响项目有序推进，间接地增加了项目投入。同时，项目实施流程较混乱，在遇到具有独特性或复杂性特点的项目时，其管理流程不能具体化，没有针对性，使得工程项目的成本、进度、质量等目标很难达到预期，安全隐患不断出现，项目管理工作量增加。从启动至收尾，一系列或某一两个方面的缺陷均可能导致项目预期需求或目标不明确、标准不固定、规划不全面、进度规划不切实际、资源规划不充足、管理不当等，致使项目范围、进度、成本等最终均偏离基准值。

3 工程建设项目管理要点

3.1完善工程管理体系

为了顺利完成土木工程施工，并且使施工技术水平得到大幅度提升，施工单位就要严格遵守相关的制度规范。为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土木工程施工效率进行有效提升，不断完善土木工程施工管理和监督制度。在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。

3.2质量控制

在土木工程施工管理中质量管理是主要内容，土木工程项目的整体经济效益在一定程度上是由质量管理效果决定的。所以在进行施工时，施工单位应该对施工管理工作足够重视，重视质量管理，这样不仅可以更好地达到工程质量目标，还能够使施工单位的管理水平得到提高。在进行土木工程施工时，要对质量检测制度进行完善，制定定时和随机相结合的检测制度。另外，重视现场秩序管理，及时发现现场管理中的不足。此外，应该保证施工符合各种质量要求，在保证工程质量的同时及时发现施工过程中存在的问题，并对现有的施工工序、工艺等进行适当调整，以提升施工质量。

3.3对施工现场质量管理实施整体控制

质量是建设工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建设物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整的记录，做好项目施工的现场状态和变形情况的指导，根据监测数据反馈给设计单位，及时做好方案修改，确保施工的完整性。

3.4 人员优先与流程有效融合

项目管理从通用标准到行业标准、企业标准，再具体到工程项目管理特有的方法，根据实际项目特点，通过合理调整、整合，实现项目管理过程中的变与不变;不变的是通用标准和总的管理体系，变的是项目实施过程中管理方法的灵活运用与动态调整。而不同项目中的灵活变通、动态调整会在项目实施过程中起到更好的作用。

3.5 工地可视化远程检查和监督

工地可视化远程检查和监督能够及时了解施工现场的实时施工情况，保证工程施工质量和人员安全，及时消除隐患；它可以实时检查建筑工地的安全预防措施，例如：建筑物的安全网和施工人员的边界保护；建筑工人的安全帽佩戴情况；外部脚手架和地面竹脚手架的安装；电缆风绳的固定和使用；吊篮的安装和使用；吊盘入口和楼面卸料平台的保护；塔吊和绞车的安装和操作等。

4 结语

随着国家基础设施投资项目的力度加大，要求我们施工企业更要进一步加强工程项目的管理，确保项目的高质量、高效率顺利完成，在工程的质量、进度、合同、安全、环保、协调等方面建立一套属于自己单位的管理制度及工作流程，梳理自己管理程序，对工程项目进行全方位的统一管理，提高市场竞争力。

参考文献：

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