建筑工程管理与建筑工程技术

建筑工程管理与建筑工程技术

牛安轶

齐齐哈尔市博远建筑工程有限责任公司

摘要：在建设项目的建设中，为了保证建设项目的顺利开展和完成，必须做好项目建设过程的管理工作。其中，建筑工程技术和现场施工管理措施不仅可以保证施工完工质量，而且可以提高施工速度，降低施工成本，节约工程成本，提高施工企业在行业中的竞争力。基于此，本文主要探讨了建筑工程管理和建筑工程技术

为进一步促进中国建筑业的发展，

关键词：建筑工程；管理钥匙工程技术

介绍

中国建筑业之所以发展如此之快，离不开国家政策的支持和强大的经济支持。随着我国经济水平的不断提高，生活质量也在逐步改善和提高，对建设项目有了更多的要求和标准。为了满足公众多样化的需求，建设者要改变传统的建设模式，管理者要与时俱进。在建筑工程中，加强建筑工程管理和建筑工程技术模式。

1、施工技术分析

1.1做好施工前期准备工作

在施工前，必须对建筑物地基的地基进行全面的调查和监测。如果地基土复杂，基础层较深，则应采用桩基础施工技术。由于预制桩造价高、强度高、桩沉困难、施工噪声大等缺点，应采用钻孔灌注桩的施工技术进行基础施工，并采用先进的施工机械设备来辅助施工。从而保证桩基质量。桩基深埋时，应采用沉箱法或沉管法，确保施工安全。

钻孔灌注桩基础1.2种施工技术

钻孔灌注桩作为一种常用的建筑施工方法，其承载力大，邻近干扰小，占地面积小，在建筑基础施工中得到广泛应用。钻孔灌注桩基础施工项目有多种类型，包括数据测量、机械工作、混凝土浇筑、加固处理等，因此影响因素很多。由于钻孔灌注桩基础易出现质量问题（如浮钢笼、孔底过多沉淀物、过大的桩位偏差、泥体夹杂、桩损等），不符合工程设计标准，需要进行混凝土分选，难以满足要求。改进工作难度大，无法通过后期测试完全确定问题。因此，必须在整个施工过程的各个方面加强质量控制，确保质量，确保钻孔灌注桩的施工和一次性成桩。

1.3泵送混凝土技术

泵送混凝土技术是施工技术的重要组成部分。它不仅强度高，而且混凝土用量大，对混凝土用量要求严格。根据相关调查资料，我国大部分建筑企业普遍采用化学拌合料和粉煤灰双掺技术，以满足建筑泵送混凝土的技术要求。在建筑施工中采用泵送混凝土技术可以有效地提高建筑施工效率。

1.4钢结构施工技术

钢结构是建筑物的重要支撑。与其他建筑结构相比，钢结构具有更高的强度，受到了广泛的关注。钢结构种类繁多，涵盖多种类型的建筑，如空间钢结构，重型钢结构等。钢本身是一种具有超传热能力的建筑材料。一旦发生火灾，整个钢结构可能会对建筑物造成巨大破坏。由于快速传热，钢结构周围的混凝土变得易燃。材料会发生热变形，导致安全事故。

1.5预制模板技术的使用

采用预制模板技术可有效提高施工效率。在建筑施工过程中，会有许多重复建筑和竖向结构建筑，因此可以采用滑模法和爬模法进行施工。在建筑中，滑模法与爬模法相结合可以有效地提高结构的整体性和机械化程度，对降低工程造价具有重要意义。它还可以控制施工工期，这对建筑物主体结构的性能也具有重要意义。

2、建设项目管理要点

一般来说，项目管理的内容主要包括安全、质量、进度和成本四个方面。安全管理是项目管理最重要的内容。安全管理的目标是在零事故、零伤亡的情况下完成项目。建设工程质量管理目标是确保建设工程顺利通过竣工验收，按期交付使用。如果施工过程中的质量控制不到位，很容易导致施工质量问题。部分质量隐患在验收前能及时发现并及时整改，确保工程质量；但是，一些质量问题只能在以后的使用中才能发现。例如，建筑工程屋面渗水质量问题是以后使用中常见的质量问题，会严重降低建筑物的使用质量，增加建筑物的维修成本，不利于建筑业的健康发展。加强施工项目管理，控制施工质量，可以有效避免这些问题，提高质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑业的发展。

2.1加强施工材料管理

在施工过程中，施工单位应充分考虑材料和人员要求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学组织资源准备，合理安排材料和人力资源，实现建筑资源的均衡配置。此外，材料选择应确保材料质量。在工程的每个阶段，都有一个准确的计划来确定建筑材料的订购数量，并根据建筑材料的数量、规格和价格选择供应商、优质产品和良好信誉，以满足工程所需的材料，按时完成工程。通过对现场材料质量的检查，在最短的时间内找到所需材料，避免了因材料混合而产生的质量问题。

2.2提高管理人员的综合素质

建筑智能化项目需要高素质的项目经理，施工企业应采取一系列措施，提高相关经理的综合素质，相互学习，更新和升级原有的管理方法和技术手段，提高管理水平和效率。首先，我们要提高门槛，严格选拔管理人员，审查内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作和沟通技能，确保其综合水平合格后,才能进入楼宇智能化项目进行管理。二是对全体管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业发展变化不断提升管理人员，提高团队人员的专业素质和管理能力，建立奖惩制度，鼓励和激发管理者的责任感和主动性，使现场工作有序开展。

2.3管理软件的开发和改进

为了提高工程管理的效率，企业应该从工程管理的实际出发，与计算机软件开发企业合作开发管理软件，使企业能够应用计算机软件实施工程管理，取得良好的效果。企业应积极采用新的启动软件作为试运行软件，并根据工作条件进行适当调整，使软件满足实际需要，使开发的软件在项目管理中发挥有效作用。政府相关部门还需要制定法律法规，对管理软件的开发和完善发挥制约作用，使工程建设企业和软件开发企业都能获得效益。

2.4创新安全管理体系

目前，许多建筑工程部门都高度重视安全管理的重要性，促进了安全管理水平的有效提高。在重要施工现场张贴醒目的安全标语和安全警示标志，定期召开安全例会，有效提高工人的安全意识。在创新建设项目安全管理体系的过程中，管理部门应积极优化传统的安全管理理念，以理念为关键，引导施工顺利实施，坚持以人为本的施工管理原则。

2.5重视创新建筑工程技术的应用

为了保证建筑工程整体施工水平和效率的提高，必须合理有效地运用管理技术，不断改进建筑工程施工技术。施工单位应在第一时间掌握建筑市场的相关趋势，注意一些先进技术并尽快引进，以促进新的施工技术更好更快地应用于具体施工中，推进高质量,高标准的建设。建筑工程技术管理人员要善于运用新技术，注重后备力量的培养，使企业有源源不断的实力创造经济效益。

3.结论

综上所述，在建设项目的实际建设中，要加强对建设工程技术的认识，明确建设工程管理的重点，采取有效的管理措施，提高管理水平，完善建设项目的各项技术管理制度，严格按照规定开展管理技术工作，提高施工企业的整体效益。

参考文献

[1]田艳斌.建筑工程技术管理措施分析[J].住宅与房地产,2020(15):132.

[2]邵大伟.建筑工程技术和施工管理问题及解决措施[J].大众标准化,2019(18):165+167.

[3]洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗,2019(23):31+34.

[4]殷胜利.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(07):17-18.