石油化工工程项目施工风险及优化措施化工工程设计的安

石油化工工程项目施工风险及优化措施化工工程设计的安

全问题分析

尚奎建

济南泉晓电气设备有限公司

摘要：化工工程设计直接影响我国化工行业的发展和经营，是化工工程安全施工建设的关键环节，同时也是管理人员重点防控和管理的环节。本文对石油化工工程项目施工风险及优化措施化工工程设计的安全问题进行分析，以供参考。

关键词：石油化工；施工风险；优化措施；安全问题

引言

化工工程设计中的安全问题对化工工程的发展、建设和规划都有直接的影响。因此，要对化工工程设计中存在的安全问题予以高度重视。由于在化工工程的加工生产中经常用到易爆、易燃、有害、有毒材料，如果在加工生产之前不对其采取严格的安全措施，势必会产生各种安全风险或问题。因此，在设计化工工程的过程中，要将安全问题的控制和防范工作落到实处，保证化工工程的正常运行。

1石油化工工程项目基本性质分析

第一，石油和天然气工业的指标很高。根据石油开发项目建设项目的具体情况，在整个项目实施过程中，有关各方必须遵守严格、高标准和高要求的指导方针，降低石油化工项目建设的风险。二是油气工业项目建设成本高，施工条件高。随着社会经济的迅速发展，越来越多的科学技术被应用于石油和天然气工业领域的项目建设，导致石油和工业生产技术的增加和生产规模的扩大。油气工业建设项目规模不断扩大，也对整个施工过程中的处理能力和质量管理提出了更高的要求。石油和天然气工业项目的成功实施需要更多的人力、物力和财力。第三，石油和天然气工业领域的项目范围广泛，难以管理。随着社会进步，越来越多的材料和设备技术被引入到石油工程建设项目中，使得项目建设的管理更加困难。同时，随着油气工业的不断发展，一种新的建筑标准也随之发展起来。为了满足社会发展对油气工业项目建设的新要求，有关专业人员必须继续学习。

2石油化工工程项目施工风险分析

2.1工程技术方面风险

(1)设计项目的设计考虑到整个过程风险。包括从基本上安全的角度开发设计项目的能力，特别是当现场设计变更问题可能对其他流程产生不利影响时，例如:b .关于工艺、材料、结构甚至事故。(2)工程项目在车间的设计是可靠的。由于设计上的困难和困难，有毒、易燃、粉末涂层、高压管道、容器或建筑材料等不安全的危险因素，如果工艺不可靠且设计为高压，可能会增加现有的风险更新。(3)指出工程项目的施工能力是否符合工程要求。如果承包商，特别是外部承包商，施工经验有限，施工项目规模小，自我监测能力不足，可能会给施工行业带来重大的技术风险，严重影响施工项目的最终质量。

2.2石油化工工程施工管理人员风险

工程管理是油气工业项目全过程中的一个重要角色，也是影响施工和工程项目过程质量和安全的一个重要因素。在石油工业项目实施过程中，如果没有适当的建筑监督安排，建筑工人也没有定期的专业技能，就有可能出现建筑安全问题。对于一些难度较高的项目，石油和天然气行业施工经理的个人资质也有所提高。但在实践中，石油工程土木工程师综合管理功能不足以解决施工过程中存在的问题，最终导致施工质量风险。

3化工工程设计中安全措施

提高设备的安全性。安全的设备管理不仅可以安全地管理设备和设备之间的连接，还可以管理管道。设备安全问题通常包括爆炸和损坏。为了提高设备管理的安全性和有效性，必须严格遵守设备的操作要求。设备和易爆炸及易燃材料存放在指定地点，同时实时监测设备的实际使用情况，以确保设备正常安全运行。在对互连设备进行安全管理时，相关设计师必须准确确定设备规格、型号、性能等，并在直接连接之前准确确定设备质量，以确保安全连接[3]。

4石油化工工程项目施工管理优化措施

4.1工程技术全程管控

(1)改进设计管理。对于石油和天然气勘探项目来说，严格执行设计方案至关重要，特别是影响施工风险的图纸的科学、实用和严格性质。在此过程中，务必要准确了解现场套件的情况，仔细检查材料、现场、位置等，检查不符合或不符合现场条件的详细信息，并将条件降至最低。(2)改进变更管理。大型复杂的油气工程项目需要执行管理任务，例如b .变更程序、修订草案、拒绝实际纸张变更、实施负责人员，以及向各自的行政平台通报从责任到设计的变更，所有这些。(3)加强住区管理。为承包人、科学的可选承包人制定质量保证标准，消除不合格承包人的额外风险，建立适当的完整性检查机制，通过引入人力资源问题影响整个建设项目的风险控制。

4.2提升石油化工工程项目管理人员素质

为了保证油气行业建设项目的质量，在根据油气工程领域的专门知识选拔开发人员和施工经理时，必须聘用优秀的管理人员，并在招聘工作人员后培养必要的技能。培训结束后，将进行必要的初步检查，以确保所部署的工人能够满足整个石油项目建设项目的要求。

4.3施工过程中的风险管理优化

由于施工过程中风险因素最大，施工过程中的风险必须结合起来，制定有效的风险控制措施。第一，建筑经济的组织结构和管理制度是相辅相成的。石油项目的规模和持续时间只有结合具体情况，才能建立组织管理制度，明确界定所有领域的管理制度和条例，明确有关部门和工作人员的责任，严格执行问责结构，确保技术建设的所有环节和目标在各个阶段都能实现。二、总体规划建设项目。施工现场必须在制定相应的组织计划、合理和科学合理的现场搬迁以及各阶段技术进步规划安排的基础上，全面概述整个施工现场，特别是需要评估建筑部门潜在变化的风险，制定相应的管理和应急计划，以尽快加快施工进度，确保施工质量。最后加强了施工过程的控制。为了有效降低工程风险，必须加强个别工程项目的管理，有效控制进度和施工细节，规范施工单位和施工人员的行为，查明施工中质量保证问题的原因和责任人，及时调整计划。此外，应加强验收验收的质量检查，以检查各部分的技术质量，根据设计要求检查各部分，特别是主要回路、地下管线、焊缝、跨区域等隐藏项目。以确保整个项目不存在质量风险。

结束语

为了确保石油和天然气工业的可持续发展，减少石油和天然气工业的安全和质量问题，必须加强石油和天然气工业的风险分析结果，不断完善与风险因素相关的管理做法，确保高质量、高质量、标准化石油项目的有效保障。

参考文献

[1]张有政,胡艳杰,李震,徐江涛.化工工程设计中的安全问题研究[J].化工设计通讯,2020,46(02):78+122.

[2]刘玉芝,刘之光.化工工程设计中安全问题的研究[J].石化技术,2019,26(04):161+198.

[3]孟冬生.关于化工工程设计中安全问题的研究[J].化工管理,2019(08):75-76.

[4]阮其均,杨尚龙,朱敬鑫.化工工程设计中的安全问题研究[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(03):69-70.

[5]李志仁.化工工程设计中安全问题浅析[J].化工管理,2018(28):166.