加强建筑工程管理中进度管理的研究

加强建筑工程管理中进度管理的研究

王涵

23118219880928**** （黑龙江哈尔滨） 150000

摘要：目前建筑行业已经成为国民经济的支柱产业之一。而对于建筑工程施工管理来说，在具体建设和实施操作安排上应当完成对相关进度的准确控制，通过施工的准确管理能够保证建筑工程质量和投资效益得到增加，让其能够符合实际的建设施工发展要求。而随着企业的快速发展，在此过程中应当加强企业施工进度的整体管理，使得建筑工程都能够按照要求顺利的完成施工，如此能够更好的满足其具体的建设施工发展要求。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制与管理

引言：施工进度管理与控制是目前建筑工程当中的重点内容。建筑工程的建设过程中，如果不能够更好的控制施工进度，这些都会影响建设的周期和具体的施工质量。导致施工成本的增加，因此在具体施工过程中应当重视施工进度管理和控制，目前建筑工程的建设都是按照合同要求来完成施工操作，如果受到各种外界因素的影响，很容易会影响施工进度。所以在具体工作的开展当中应当加强施工进度的管理和控制，确保其都能够进行顺利的开展。

1建筑工程施工管理中施工进度控制与管理的意义

建筑工程建设施工必须在合同规定的期限内完成，如果不能够准时的完成施工，将会被认定为施工单位违约。而对于工程施工进度来说，其实际的建设质量直接影响因素当中就包括施工进度等问题。如果一味的追求施工进度，就会导致施工质量受到影响，而如果一味的关注施工质量，将会导致施工进度无法满足其具体的要求。因此在当前的建设施工过程中，为了能够更好的满足其实际的施工要求，保证施工的质量和进度都可以得到更好的控制，在实际的开展上应当对施工进度都完成具体的管理，工程施工管理要处理施工进度、工程质量和投资三者之间的关系，更好的让其能够保证各方的经济效益。

2影响工程施工进度的因素

（1）人为因素

目前我国大部分建设工程都施工人员都是农民工，其虽然有技术有经验，但是普遍文化知识水平较低，在施工的过程中，非常可能出现不能够按照施工意图完成具体的设计，并且施工的人员较多，出现操作失误的情况都是较为普遍的，因此在具体的建设施工过程中，受到人员的影响导致施工质量无法满足要求，对施工进度也会产生一定的干扰情况。

（2）施工设备

对于建筑工程的建设周期来说，其整体时间较长，并且施工的环境也都是较为复杂的。所以在实际的施工期间，为了能够更好的完成建设施工，使用各种机械设备能够保证建设质量的有效提升，但是在施工过程中如果对施工设备都未完成更好的操作和设计管理，这样一来将会导致具体的施工效率在下降，并且资源也会出现过度浪费的问题，在施工开始之前，施工方准确的各种器械较少，将会影响到施工质量，如果施工环节当中的任何一个工程都不能够顺利的开展，这些都会导致施工进度受到影响。无法满足其具体的建设施工发展要求。导致实际的建设效果受到影响，无法更好的开展施工工作。

（3）工程监理

为了能够更好的保证建设工程的施工质量，在当前的建设工程开展之前，应当确保施工单位和业主单位都要要求监理单位人员来完成具体的施工工作，并且在此过程中对施工都要完成有效的监督和管理。同时为了保证质量质量得到更好的提升，监理人员应当提升其实际的监理重要性，目前的监理工作人员对工作责任存在一定的忽视，并且在施工现场都未进行严格的管理，导致工程施工进度和施工质量都受到了影响。

3建筑工程施工管理中的施工进度的管理和控制

（1）加强建筑工程物资管理

建筑工程在实际的建设上需要使用大量的施工材料、人员、施工设备等各种物质，在施工的管理过程中，为了保证其具体施工进度不会受到各种问题的影响。所以在施工开始之前应当完成各种准备工作。第一各种物质保证不要出现短缺的问题，防止其会影响到实际的施工进度。在施工开始之前，各个前期准备部门都要完成采购和准备工作，并且对各种材料的质量进行认真的挑选，保证合作企业为信誉度好、质量有保证的企业。而对于工作人员都要进行认真的培训，保证其在施工过程中不会出现过多的错误，最后需要对各种施工材料都完成准备工作，让其都能够满足实际的要求。加强对建筑工程物质管理。

（2）加强建筑工程机器设备的管理

建筑工程施工期间还是需要准备大量的机械设备，例如挖掘机或者起重机等各种设备，而在各种设备进入到施工现场之后，应当对其都完成认真的检查。使得各种设备都能够符合相关的要求。同时在设备的使用过程中，需要制定各种日常维护计划，保证施工设备在此过程中不会出现故障等问题，全面的对设备都进行定期的保养和维护。如果设备使用的时间较长，定期的养护等工作也要全面的开展。确保不会由于设备的故障问题而导致其出现施工进度受到影响的情况出现。

（3）加强建筑工程施工技术管理

对于建筑工程的施工技术来说，这些都直接影响了施工的质量。因此在实际的建设与发展过程中，为了保证施工质量不会受到外界各种因素的影响，在具体的开展过程中应当对施工设计图和施工方案都完成认真的研究，施工人员如果发现设计方案当中存在各种问题，应当及时的指出各种问题，并且要求设计人员及时的完成设计方案的更改。同时在施工过程中，设计人员和施工人员都要完成具体的技术交底工作，整个工作的开展上应当保证施工人员的目标和要求和设计人员保持一致，并且提高施工效率，确保施工可以顺利的完工。第二在施工过程中每个工作人员都要完成对施工阶段的准确记录，保证其相互之间的各种数据都能够进行准确的掌握，同时应当对各种差距或者误差问题都要及时的上报领导，针对各种问题技术单位需要及时的完成对各种方案的设计和处理，综合的让其能够符合实际的建设施工与操作发展要求。并且建筑工程项目应当作为统一的系统工程，整个开展过程中需要防止设计出现较多规模的变更，更好的做好各种相关的规划工作，确保工程可以顺利的完工。

4. 加强现场施工人员的管理

在目前的具体建设施工上，为了保证施工效率和质量的全面提高，在实际的发展过程中应当对施工人员都完成更好的管理，全面的让其能够符合具体的建设施工发展要求。施工开始之前企业应当组织工作人员进行培训，了解其具体的施工技术，在施工过程中应答严格的要求施工更为规范和施工技术更加的标准。同时应当严格的要求施工人员按照设计人员的要求来完成作业，更好的对各种新技术和新设备都进行掌握，施工工作只有在工作人员熟练之后才能够进行建设施工开展。

（5）做好预防措施

建筑工程的施工时间较长，因此在施工过程中会存在较多的不可控制因素，这些因素包括自然因素和人为因素，因此在具体的建设施工当中，应当制定各种相关的预案。针对施工过程中的进度来完成具体工作的开展，按照其实际的要求进行主次关系和大小顺序的正常开展，全面的完成预防措施和方案的实施。并且针对可能出现的问题都进行及时的处理，综合的让其能够满足实际要求。

4总结：

综上所述，在当前的施工进度和控制过程中，应当从多个角度入手来完成各种问题的实际处理，全面的让其都能够符合具体的建设施工发展要求，并且应当制定相关的管理工作开展计划，整个工作的开展上要围绕相关的问题制定各种管理计划，如此能够保证建设工程顺利的进行，全面的保证建筑工程的实际质量，并且尽可能的加快施工进度，确保建设施工质量都不会受到各种问题的影响。

参考文献：

[1]建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].王建军.居舍.2020(30)

[2]建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].聂学燕.建材与装饰.2020(15)

[3]建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].刘宽琴.居舍.2019(17)

[4]建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J].黄鸿飞.建材与装饰.2019(07)

[5]建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].戴世芳.江西建材.2018(14)