项目管理理论在市政工程管理中的运用解析

项目管理理论在市政工程管理中的运用解析

刘学峰

禹城市中恒市政工程有限公司 山东 德州 251200

摘要：随着中国市场经济的不断发展，城市化进程的不断加快，市政工程项目也在不断增多，建设规模也在不断扩大，市政工程建设管理工作的完善对于城市的现代化发展有着重要的作用，所以，相关部门与政府应该给予重视。在进行市政工程的建设过程中，要加强对于工程质量的监督。同时，对于工程建设管理工作的要点以及体系的完善工作也要注重。

关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用

引言

随着我国国民经济的发展和城市基础设施项目数量的增加，市政项目建设的质量已成为一个主要问题。城市工程建设不仅要安全高质量，而且要美观，符合城市的当地特点城市工程建设代表着城市的形象及其文明的体现然而，随着城市的不断扩大和发展，一些问题不可避免地开始出现，矛盾开始加剧，给城市规划和建设单位的管理带来了巨大挑战。迫切需要进行系统分析并提出适当的解决办法。

1项目管理理论的概述

项目管理理论是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”的理论，涵盖了企业目标、人力资源、成本控制等多项管理要素。是现代企业提升经济效益和管理水平的重要指导方法之一。现今，随着各地市政工程建设项目不断增加，为了使市政工程项目建设流程更趋向于标准化、规范化，许多建设单位和市政部门开始将项目管理的具体方法应用于实际工程建设中，但在实践过程中仍然存在诸多问题，影响了项目工程的顺利进行。

2市政工程管理的现状

市政工程在开展过程中由于受到的影响较多，导致管理工作开展较为复杂。大多数的市政工程的开展位置都在城市之中，周围交通拥堵、高楼耸立、地下缆线众多，从而导致了市政工程的施工难度很大。而随着时代的发展，国家的经济、政治发展也对市政工程的实施产生了较大的影响。施工中材料的采购、居民的生活方式、各方需求的调节等等，这些都在一定程度上对市政工程的实施产生了影响。而在传统的市政管理工作中，由于体系不够完善，管理工作所涉及的广度与深度有限，而随着社会的不断发展，市政工程施工的相关管理工作也在进行不断的更新与完善，向着现代化的方向迈进。

3市政工程项目管理存在的问题

3.1管理制度执行表面化

目前存在于市政工程项目的问题最主要的还是管理制度不完善，是导致许多工程项目的质量难以有效地进行管控和加以监督的主要原因。市政工程项目的管理制度往往体现在宏观层面，难以具体到某个项目而加以管理，使得工程项目的质量管理很难全面提升。市政工程的管理制度相对比较宽范，对一些施工过程中发现的问题，难以从相对应的制度管理中加以管控，如很多形式主义大于实用主义的案例，有些人员经过培训后上岗，却依然达不到相关的要求，培训其实只是拿来上岗的借口，最主要的还是没有对应的管理制度加以约束和管理。

3.2成本管理中的“管理”虚无化

在市政工程项目中，往往是先预算再支出，但是在预算过程当中，往往会忽视实际情况，这就很容易造成相互之间的一个脱钩也就是说，预算看似合理的，但是在实际施工过程中却无法得到合理的支出，在市政工程项目中，有些支出是看似合理的，却无法得到预算的合理支撑，这就造成了一个矛盾现象，这种现象主要是由于在市政工程项目中缺乏更严格的管理，导致支出相对应的增加，这就会发生许多超支的现象。成本管控一定程度上杜绝了在支出过程中的浪费现象，在成本管控的同时，一定要加强资金的流向管控，以便于更好地统计。成本管理对于市政工程来说，要从管理制度中加以规范，成本管理同样应该纳入市政工程项目管理中来。

3.3工程质量把控抽象化

任何一个工程项目都离不开质量的把控，市政工程项目同样如此，但在市政工程施工现场管理出现的质量问题却是比较突出的，工程的质量问题首先要从施工人员的素质抓起，施工人员的偷工减料很大程度上决定着工程的质量，当施工人员形成足够的质量意识时，才能在施工过程中保证工程质量的提升。其次，在把控市政工程项目的同时，质量管理体系的健全是一件迫在眉睫的事，质量管理体系在市政工程项目中相对比较宽泛，要从具体的项目中，列出具体的质量管控的标准。在市政工程项目建设中，也难免会出现相对比较复杂的施工，这就要求施工人员要得到相关的培训才能在复杂的施工环境中保质保量地完成施工建设。

4市政施工项目管理的有效措施

4.1建立完善的施工质量控制机制

既定的执行质量机制主要包括执行材料的选择和质量保证、执行计划的全面监测和评价机制、执行人员的技术培训和评价机制以及执行人员的考绩制度对建筑材料进行严格的质量控制和检查，主要是为了防止建筑工程中出现“豆腐”和质量低劣的问题。然而，对建筑方案的全面监测和评价包括从一开始就建立市政建筑队资格审查制度，并初步了解建筑项目的质量。即使施工计划不合理和不完善，也不再需要按照施工单位计划施工，以避免预先决定对市政工程产生不利影响。技术培训和建筑人员评估机制旨在直接提高市政建筑项目的质量，并为进一步评估建筑人员的执行情况奠定基础，因为只有在技术和实施的情况下，市政建筑任务才能真正以质量和数量的方式完成

4.2加强对原材料和建筑质量的控制

原材料样品在使用前必须按照相关标准进行取样，只有在有关监测和评价机构对其进行鉴定后才能使用。如果产品不合格，这些设备将被视为不合格产品，将不投入使用。此外，由于市政工程的规模、许多干扰因素和相对常见的质量问题，需要对工程各个方面的执行情况进行有效的质量控制。在正式实施之前，实施设计者必须对所有实施条件、地理位置等进行全面检查。并根据实际情况进行技术设计。在施工过程中，应注意将施工质量控制点分开，特别是在运输、施工环境、施工材料、施工设备和施工路线方面。

4.3加强城市市政工程质量监督与管理

质量控制是市政工程建设中最重要的工作，通常由监理负责。质量控制必须有效控制每个施工阶段的质量。在施工前，应对相关施工图纸和材料进行质量检查，反复检查数据信息和图纸的具体内容，确保所有图纸均合理，并在施工前进行有效的质量控制。其次，在施工过程中，应注意各施工环节的质量控制，对每一细节进行仔细检查和验证，确保其符合图纸设计和现场施工状态，合理控制材料的使用，合理解决最后，施工结束后进行质量控制，并对现场进行检查和审计。在各个阶段进行有效的质量控制，确保城市工程在全市范围内的合理建设。

4.4加强施工人员管理

市政建设项目的建设是不可分割的，建筑人员的专业水平在一定程度上影响到市政建设的整体质量。如果施工人员的总体素质较低，他们的专业知识将无法得到充分理解，这将对总体管理质量和水平产生严重影响。因此，需要加强人事管理，不断提高建筑人员的整体素质。在人事管理过程中，有必要加强对考勤制度的监督，落实个人施工责任，严格执行奖惩制度，严格按照有关法律法规采取适当的制裁措施，并确保整个项目取得有序进展。

结束语

市政工程是中国高速城市化进程中最基础的硬件工程。是关系城市整体规划、合理布局、健康发展、绿色环保的社会民生工程。市政工程建设是关系民生大计、关系持续发展、关系生态平衡的大事，要尽心、尽力、尽责做好市政工程，力求有效改善与提高市政工程施工现场管理。

参考文献

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