工程施工现场物资管理智能化的初步探讨

工程施工现场物资管理智能化的初步探讨

何泽鸿 贯栋 李波

中国建筑第八工程局浙江建设有限公司 浙江 杭州         摘要：施工现场的物资管理，是保证整个工程顺利进行的前提，另外在工程施工成本中，物资成本占工程成本的 60%以上，物资管理工作是施工生产企业经营的基础，然而在当下的物资管理过程中存在着联合管理意识、成本控制体系缺乏等问题，这些问题容易导致工程不必要的资金投入，往往这些损失都是不可挽回的，给建筑企业造成巨大资金浪费 [1]。因此企业只有在具体的施工过程中物资管理工作要做到精细化，标准化，最大程度地降低成本，减少损耗，加强工程现场物资管理智能化，依托现代科学技术手段，信息化模式加强采购计划的编制与管理智能化，落实物资盘点智能化，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地，从而进一步提升我国建筑企业工程施工物资管理水平。         关键词：物资管理；施工成本；智能化管理

Preliminary discussion on intelligent material management in construction site

He Zehong, Guan Dong, Li Bo

(China Construction Eighth Engineering Bureau Zhejiang Construction Co., Ltd，Zhejiang Hangzhou)

Key words: Material management; Construction cost; Intelligent management

Abstract: Material management of the construction site, it is the prerequisite of the whole project smoothly, also in the engineering construction cost, material cost accounts for more than 60% of project cost, material management work is the basis for the production of construction enterprise management, material management in the present, however, exist during the process of joint management consciousness, lack of cost control system, These problems tend to lead to unnecessary capital investment in projects, and often these losses are irretrievable, resulting in huge capital waste for construction enterprises [1]. So companies only in the process of concrete construction material management work to do fine, standardization, maximize reduce cost, reduce the loss, strengthen material management intelligent engineering site, relying on modern science and technology, the informationization pattern strengthen the establishment and management of intelligent purchasing plan, the implementation of the intelligent materials inventory, can promote the economic benefits of enterprises, So that enterprises always maintain vitality, in an invincible position, so as to further improve the management level of construction materials in China's construction enterprises.

        1 现阶段工程施工企业中的物资管理

        当前，施工企业的精细化管控的要求越来越高，而施工生产的顺利完成离不开大量工程材料的投入，因此，物资管理工作的重要性也渐渐显现。在项目施工过程中，施工工期是非常重要的因素，物资保障作为项目如期履约的重要前提，做好项目物资的精细化统筹管理，是精细化管控时代下项目顺利完工的重要组成部分。另外，工程材料的质量对工程的质量也会产生深远影响，而物资验收就是保障工程材料质量的第一道防线，而物资验收是物资管理工作的重要组成部分，由此可见，工程物资管理对工程的成本、施工工期和确保工程质量有重要的意义，因此物资管理工作是一个施工企业在竞争力如此之大的社会发展大背景之下脱颖而出的重要工作。
        现阶段工程施工企业中的物资管理工作本着计划为主，策划先行，以“精益管控、追求品质”为理念，以“确保物资质量、降本增效”为核心要求。
        2 物资管理趋于智能化的初步探讨
        工程项目物资管理主要工作，做的已经足够全面，但随着高、精、尖、难工程越来越多，随之对于项目的物资管理水平要求也会越来越高，对于不再适用的物资管理手段也会被淘汰，所以，项目物资管理人员应该随着社会的发展、企业规模的壮大不断更新自身的物资管理思路，开拓进取，开辟出适合顺应时代潮流的一套物资管理措施。现如今，部分施工企业大力提倡企业加强信息化建设，通过线上布置工作、实施过程管理，推进大数据、物联网、建筑信息模型（BIM）、无人机、智能验收等技术应用，提高工作效率。在材料、机械设备方面，可以做到实时管控，对进场物料跟踪管理，合理安排机械进出场，杜绝物料浪费毁损，防范设备安全隐患，按周期盘点统计现场实际库存成本；通过远程监控，实时了解施工现场进展情况，做到施工组织智能化，过程管理有序化。
        2.1 物资采购智能化
        物资的供应管理首先要从计划管理智能化谈起，物资管理的计划管理首先是项目工程部门根据现场的实际生产进度、工期快慢、需求量大小来编制物资进场计划，把控好各方面因素才能既做到现场的材料供应也不会造成工程材料的积压，因此做好物资供应智能化，首要是做好材料计划的智能化。从计划的编制、审批全部实行线上信息化审批，通过信息化系统，实行对现场材料采购计划的全覆盖，做到“无计划不采购”，同时对应开发与电脑系统 对应的信息化手机app，使得多人审批更为方便快捷，推动采购合规性，也同步提高物资管理的供应时效性。对于资产类物资，设置专门的资产管理板块，对可周转利用的资产实行层级购置申请，并将采购的资产同步录入至信息化中，资产状态发生变化时（如调拨、报废等）同步在线上进行状态修改，并接受上级单位监督，保证资产周转率维持在稳定水平，提高使用效率。
        2.2 物资收验货智能化
        物资收验货智能化的重点是在物资到场后的联合验收以及劳务领用物资过程的智能化体现，从对供应商下达物资采购订单后，到供应商送货至现场，采用钉钉app形成验收日志，并与现场工长、监理单位、分包单位留存影像资料上传，并对货物点验、空车出场、送货单据照片上传，录入送货质量信息、数量信息，自动生成验收日志。智能化的收验货管理，终端上既保存了收验货的影像资料，也会对验收货物的信息做了存储，调取查阅时方便快捷；而传统的收货方式，往往关注的是材料的到场，验收单也只能靠手写或者机打，工程完工后，仅验收单据就会有成千上万张，查阅起来费时费力，且容易遗失，而智能收验货管理系统不仅方便查阅，更降低了容错率。
        2.3 物资结算管理智能化
       通过云筑网平台，将工程材料的订单、采购、收验货、结算一系列流程智能化。由采购人线上下单，分供商安排出仓计划，并同步输入车辆信息、物流信息至线上，采购人可随时查看物流信息，及时沟通。对于需要过磅称重的主材物资，将现场地磅网络接入云筑网平台，实时监控并上传过磅数据，且数据可根据不同时间段进行分段统计，以便分析。云筑网的线上采购—结算模式，极大程度的方便了大规模施工单位及时锁定物资成本，对进一步的成本分析及分供商资源的选择有着重要的参考意义。

供应商付款方面，将单位内所有在供合格供应商同步至财务一体化系统，对发票、收据等关键付款资料录入至平台，有效避免了因资料遗失或不规范造成付款阻碍的问题，同时，财务一体化的线上流程极大程度上减轻了财务人员的工作负担，为施工单位进一步规范付款流程，规避财务问题提供了有力保障。

        3 物资管理智能化的优势策略
        物资管理智能化的初步探讨主要是采用信息化系统、财务一体化、云筑网等新型线上平台对物资的统筹安排，具备了传统物资管理方式的功能，扩展了物资管理在信息化时代的新模式[3]。这些新平台的建立为合理编制物资管理方案提供有价值的分析结果，为工程施工其他工作提供支持，另外物资管理信息化系统的建立能够有效的对物资的使用情况，现场剩余量进行监督和控制。

        物资现场的分类分级别管控模式，能够大大提高工作效率，便于提升管理经济效益。按照不同类物资的管理成本进行有效等级划分，对于一些成本价值比较高的材料，进行分散管理，按照各分部工程进行专门管理，细化结构，分级管理。
        4 结语
        信息化模式下的物资管理必须做好以上几个方面内容的思考和总结，将信息化系统运用到实际操作过程当中，发挥其管理优势。工程施工的有序生产，离不开材料的管理，材料的管理既能保证现场物资供应工作，也能为施工企业创造更大效益，这也是推行信息智能化物资管理的目的。只有采用现代化科技手段，才能适应社会发展的进步，提升企业的竞争力。
        参考文献：
        [1]杨世见.大数据在施工企业物资管理信息化应用[J].现代营销（信息版），2020（01）：168.
        [2]高铁物资库存管理的优化[J].铁路采购与物流，2019，14（12）：66-69.
        [3]樊伟然.工程物资采购中精细化管理的运用研究[J].产业创新研究，2019（11）：185-186.