浅析企业业财融合与价值创造相关问题

浅析企业业财融合与价值创造相关问题

王卫东

焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司 河南焦作 453634

摘要：我国企业财务管理正处于升级转型的重要时期，财务人员和业务部门及业务活动的融合成为必然趋势，业财融合也成为企业管理会计的重要方向。随着全球计算机网络通信技术的发展使财务及业务数据实时共享成为现实。业财融合正是基于信息技术实现了业务流、资金流、信息流的整合，实现对企业各项活动的管理，实现企业价值的过程。本文简要说明了加强企业业财融合与价值创造的必要性，具体阐述了企业业财融合与价值创造具体措施，旨在提升整体业财融合与价值创造的水平。以供参考。

关键词：业财融合；价值创造；具体措施

　　引言

业财融合需要结合财务和业务的方方面面去考虑企业发展的问题。业财融合开启了财务管理新模式对于企业发展具有重大意义，提高了企业对内部和外部环境的敏感性，更加有利于提高企业的成本效率和价值创造，是真正把企业的业务与财务融合的观念融入到企业的管控工作中落实到业务层面，真正的参与到企业的经营过程中去。业财融合也是企业精细化管理的需求，企业通过改变传统的财务管理工作提供了一个将财务与其他业务部门进行结合的平台。而且各自自身的问题暴露，更加向适应企业需要的方向发展。业财融合还能够提高企业的经济效益，财务通过对生产经营过程各部分的价值分析和管控来实现企业价值最大化。通过紧密的业务与财务部门的结合，各个业务部门的信息可以及时、准确地反馈至财务部门，保证了企业资源的使用得到合理最佳的分配，有利于实现企业价值最大化的目标，从战略层面提升了企业的管理水平。

1 加强企业业财融合与价值创造的必要性

虽然财务管理很重要，但是许多企业并没有真正认识到财务管理的重要性，而是将重心工作放在业务市场占有率上，重点在于如何扩大生产、促进销售业绩，增长目标利润。而财务部门则更多担当着“账房先生”的角色。这使财务工作处于从属地位，起着事后监督的作用，并没有真正发挥出其管理效能，导致企业的管理效率不高，部门间协调不力，从而很大程度上影响到企业的生命线。当下市场变化很快，如果企业内部经营和职能战略不能有效衔接，信息资源不能共享，企业将面临极大风险。因此，财务部门不仅要有参与企业经营活动的分析能力，更要有参与洞察业务部门的数据加工能力，这样才能将财务视角延伸到业务前端，有效推动风险问题的事前控制和事后解决，实现融合发展的管理价值。首先需要加强业财融合有利于企业进一步加强风险防控，企业发展面临的市场风险更大。随着企业规模扩大，管理体系更加复杂，潜在风险更多，隐患更大。为此，企业必须做好风险防控。一方面，企业要建立科学的风险预警体系，能够及时发现对企业发展危害较大的风险隐患，排查潜在风险，及时预警，加强风险监控能力;另一方面，要有具体的風险预案和应对措施，能够及时解决风险问题，将风险控制在萌芽期。而在传统的财务管理模式下，由于业财合作不力、信息不对称，导致难以发现风险。因此，企业要做好风险管控，加强业务融合，实现财务管理向业务部门最前沿延伸，建立风险预警机制，加强业务风险评估，财务部门与业务部门共同构筑风险防火墙，从而保障业务与财务的风险双向管控，其次在业财融合的背景下，需要财务部门转变财务管理理念，充分发挥财务管理职能，科学运用会计数据资源，运用自身的财务优势，做好资源精细化管理，将企业的各项资源进行优化配置，使企业资源在各个业务部门间得到最佳利用，促进企业资源利用效益最大化。

2 企业业财融合与价值创造具体措施

　　2.1业财融合提升工作效率

　　随着现代化企业竞争模式的改变，企业的竞争力需要方方面面的提高，业财融合更加方便企业的业务管理，使得管理更加便捷更加数字科学化。通过业财管理的工作模式管理人员可以及时掌握业务工作中的数据及业务信息，合理地控制资源分配，使得工作的效率大大地提高。改变了以往的业务反馈给财务，财务月末总结汇报给管理者，管理者通过财务提供的数据进行分析，最终作出对业务工作的反馈的流程。通过业财融合实时的对工作进度情况进行管理，有效地制定企业各种战术实施。业财融合也改变了以往的财务管理工作，使财务管理工作更加注重过程的管理，而不仅是数据结果的汇总。通过更加便捷的管理以往的工作流程将大大缩减，从业务到财务实现了无缝对接，不仅大大降低了财务本身的工作量，而且节约了大量的人力物力成本，使得从财务到业务的工作效率提高到最大。

　　2.2业财融合降成本创造价值

　　业财融合是以全面成本管理为切入点，有利于在企业中把价值管理的理念全面落实，让企业中的业务活动和企业的价值链联系在一起，使每一个人都有了认识价值创造价值的观念。业财融合有助企业降低成本，发挥企业的优势项目。在业务组织流程中每一个环节、每一个工艺、每一个部门、每一个操作都离不开成本，都离不开财务管理。

　　2.3业财融合有利于全面预算的实行

业财融合制度可以很好地促进预算管理的实施。通过业财融合可以全面了解、把握、参与业务的方方面面，有利于对预算进行科学的目标制定。只有合理科学的预算制定才能保证后续工作的顺利进行。业财融合的预算制定不同于以往的财务孤立的制定目标制度，也不同于业务部门通过预算申报后的汇总制度，也不同于领导直接下达预算指标的分配制度。而是结合了业务部门的需求通过财务的科学分析与整理得出的科学的预算目标。在执行过程中业财融合也发挥了特有功能，对执行预算的情况进行精准的管理，通过合理的资源配置保证业务的顺利完成，避免了预算过度偏离现象的出现，把风险控制在萌芽状态。提高了企业的盈利能力，提高了企业的价值创造能力。

　　2.4业财融合有利于业务工作的全过程管理

　　业财融合在业务管理上体现在三个方面：事前介入、事中控制、事后评估。在事前介入方面，以销售为例，如销售部在提出一个项目方案时直截了当，需要投入多少能有多少产出，可行就做。很多时候凭借的是销售人员的工作经验，但受外界因素影响较大，方案的实施具有不确定性，很多营销方案推出后会因为各种外界原因导致失败，不要说给企业创造价值了，有时候还会给企业带来巨大的损失。业财融合的实施就像打仗的将军有了军师一样，可以从财务的角度对方案的政策合规性、方案的预算控制、方案的成本效益、方案的风险控制等多方面进行论证。而且对营销方案的预算目标更加细化，使得方案更加具体、更加科学、更有价值。在事中控制方面，执行上不再是业务单枪作战而是有了向导有了监督员。在营销活动中业财融合可以对销售的执行进度进行跟踪分析，及时掌控业务受理及资源投入情况，确保成本、资源投入的合理性，防范各类资金风险发生。在营销方案结束后，采用业财融合后事后的总结也与以往不同，首先是关注点不同，以往事后要看的是盈利多少亏损多少，造成盈利亏损的原因是什么，总结经验等。而业财融合后盈利和亏损是一早就看出端倪的，对成本的分析变得不再那么重要，更多是发现问题，这个问题则是系统的问题，是一个企业不断地修正系统流程的过程，而这个修正过程就是企业创造价值实现价值的过程。

3 结语

随着经济的不断发展，传统的企业财务管理模式难以适应现代企业管理的需要，必须运用业财融合模式，提升企业财务管理水平。在业财融合过程中，企业要不断强化内部管理，做好内部职能分工，完善内部沟通机制，保障业财融合体系协调运行，从而促进企业管理水平全面提升。

参考文献：

　　[1] 马磊.业财融合在财务管理中的运用分析[J].中外企业家，2019（23）：25-26.

　　[2] 王雄武.基于价值创造的制造企业业财融合分析[J].财务管理，2018（2）：78-79.