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摘要:目前,电力行业建设的发展迅速,电力企业是保障国民生产提供了可靠的电力支持,但是随着电网规模和电网结构越来越复杂,导致电力企业的人力和管理成本显著增加,因此如何降低电力企业的成本成为了企业发展需要重点考虑的问题。物资仓储管理是决定企业管理运营效率的重要环节。在新时期各种先进的信息管理技术被应用于仓储管理中,大大促进了管理效率地提高,本文从仓储管理存在的问题以及如何做好仓储管理两个角度出发,就相关问题做了一定的探索,从而更好促进仓储管理效率提高。
关键词:电力物资仓储管理问题;优化对策;分析
引言
因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强,使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分,因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法,从而提升企业的经济效益,实现电力企业的健康、可持续发展。
1电力企业物资仓储管理中存在的问题
1.1物资出、入手续混乱
在电力企业物资仓储管理过程中存在着物资出、入手续混乱的情况。物资仓储一般是由专门的仓储部门完成的,但是电力物资的种类繁多,这样就使得仓储周期长、仓储繁琐,同时仓储周转率低,很难满足现代发展的需求。因为在实际开展仓储工作前,需要仓储部门根据生产部门的需求,草拟仓储计划表,然后逐级向上申请,需要经过严格的审批,最终通过后才能开展相应的仓储计划。这样就使得仓储的效率低,同时很多物资没法从一个地方进行仓储,这样就使得仓储工作难以开展。
1.2物资无分类、摆放杂乱无章
很多多数电力企业在发展过程中物资仓储管理制度制定不合理,对于物资使用没有制定合理的使用计划,同时存在着对于电力物资管理过于松懈,导致物资无分类、摆放杂乱,这样对于管理就造成了很大的困扰。很多项目组在实际仓储环节没有做好计划管理,导致企业的物资出现积压的情况,造成了资源浪费。很多电力企业在仓储物资时,没有对于企业未来发展做一定的规划,使得物资的仓储量远远大于实际需求,这样就会造成企业的流动资金的浪费,同时还会增加物资的管理费用。电力物资不同于企业行业的物资,在保存过程中还需要满足一定的环境,造成在长时间保存过程中就可能造成物资出现腐蚀的情况,从而造成了资源浪费。因此做好物资仓储的计划管理对于电力物资管理的发展直观重要。
2电力物资仓储管理优化
2.1优化物资采购方式,加强电力物资采购的管理
只有从管理层加强对物资采购等一系列的环节开展加以重视,用现实环境背景以及规划出几年后的发展规模,制订合适的物资采购管理的方法,对价格等一系列问题进行深入研究,才可以提高企业的市场竞争力,使他们日常工作中更加稳定、安全,节约了成本的同时又提高了效益。
比如,有些的电力企业采购物资的时候会用匿名招标的方式进行采购,目的在于通过竞争提高管理物资的效率,这种方法在采购大型的基建设备通常被应用到。若果供货商的货物比较充裕,他会选择与一些电力公司制订定点采购的合约,这样的做法对自身以及电力公司都是有益的,在两者友好合作的基础上进行密切交流,通过制订的合约按规则办事,提高了采购的效率的同时又减少了许多不必要的麻烦,同时稳固了两者合作的稳定,为以后的合作打下坚厚的基础,有效地提高了电力公司的工作效率进而增加了其企业效益。
2.2提升仓储管理信息化水平
由于电力物资仓储管理工作较为烦琐,为了提高管理效率,保证管理质量,在物资管理中,一定要利用当前比较先进的信息管理系统,当今的时代是数据信息的时代,做好数据的整理可以便于信息的传递。具体对于电力物资仓储管理工作,可以采用物资管理系统,按照专业的不同对各类材料进行编码,然后每一类的材料都会有单独的编号,在物资进出场时要随时记录,这样仓库内的物资数量可以及时更新,便于工作人员的管理;有条件的企业还可以将仓储管理系统和项目管理系统相结合,这样施工人员可以及时查看材料的采购情况和仓库内物资的剩余量,可以及时提醒采购人员进行材料的补足,也可以加强项目管理人员对于材料采购和仓储管理的监督,避免某些自私自利行为的出现,这种先进的管理模式可以提高电力物资仓储管理水平,可以更好地促进电力工程的顺利开展。
2.3完善物资仓储管理体系
电力公司在储存从供应商那边采购的物资的时候,必须要求负责人员尽职尽责地去工作,培养其爱护公物的意识,制定奖惩措施,不要将采购的电力物资承包给别人或者别的公司去管理,以防出现意外。而且电力企业必须要有自己完整的一套物资看管的制度,制定行为标准,约束其行为准则,令其对工作的态度认真,保证采购回来的物资的安全。与此同时,电力企业必须要在管理物资的工作中引用先进的科技技术,保证信息的对称性,目的是节约消耗成本,提高工作效率。所以电力企业需要学习先进的科技技术,同时要学会发现人才。在招聘会上对优质的应聘者加以关注,宁招错、不错过,让其适应自身企业的工作特性。因为只有电力公司的技术达到先进的水平,才能保证物资不会出现问题,为公司带来不必要的麻烦。在仓储过程中,还需要考虑到行业变动对于原材料或者设备的影响,要将预算价格和当前的实际价格进行比较,同时还需要考虑到仓储的管理成本,在综合考虑这些因素的基础上来制定可靠的仓储方案,从而更好进行电力物资的管理和仓储。
结语
综上所述,经济的发展使得我国的用电需求量与日俱增,为了满足当前的用电需求,电力企业一定要重视电力工程的建设,在电力工程施工中,要重视电力物资仓储管理工作,针对当前仓储管理中存在的问题,深入分析原因,结合当前先进的科学技术进行优化,制定行之有效的解决对策,提高电力物资仓储管理水平,保证电力工程的顺利开展,进一步促进我国电力行业的发展。
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