初探新医院财务会计制度下的医院成本管理

初探新医院财务会计制度下的医院成本管理

任臻

黑龙江省牡丹江林业中心医院 157000

摘要：医院成本核算和成本控制是社会主义市场经济体制对医院管理的客观要求。加强成本控制，有助于降低医疗服务成本，提高医院经济效益，同时为医改定价、带动医改发展提供重要基础。在本研究过程中，将介绍和分析医院加强成本管理的重要性、医院成本管理的特点以及医院加强成本管理的有效措施。

关键词：医院；成本控制；措施

成本控制是医院管理的重要组成部分。成本控制的目的是全面、真实、准确地反映医院成本信息，杜绝浪费，实现医疗质量与经济性的平衡。医院属于公益性单位，医院服务的目标是病人。成本控制不仅是为了提高医院的财务效益，更重要的是降低患者的医疗成本。本文介绍医院如何结合医院成本控制特点，加强成本控制。

1医院加强成本管理的理念及意义

成本管理是管理单位、公司和项目的成本。医院成本控制的目的是借助医院有限的资源实现社会效益和经济效益的最大化。当前，我国正在积极推进新医改，国家出台一系列新政策，社会资本开始进入医疗行业，医院运营环境发生新变化，医院间竞争加剧。医院具有一定的公益性，为了促进医院的健康、长远发展，医院注重约束，实现医院内部资源的合理配置，自我管理。能力。医院加强成本控制，定期计量成本，结合成本计划进行成本分析。这使可以有效地管理的医疗费用，同时确保的医疗服务质量。

市场经济下，医院也竞争。在竞争过程中，加强成本控制，有效管理成本。在提高医院公益性的基础上，全面控制医院运营的经济性。它已得到改进。在加强成本控制的过程中，可以有效获取与医疗服务成本和收入相关的数据，并据此进行成本分析，为医院管理决策提供依据，从而为医院的经营决策提供依据。成本控制，新的成本控制机制。将医院财务管理提升到经济管理水平，提高医院业务管理规范化水平。医院加强成本控制，改革成本控制模式，平衡医院收支，惠及广大患者。

2新型医院财务会计制度下医院成本管理的特点

2.1全过程

医院成本包括医院的所有科室，包括物资规划、物资采购、物资储存、临床前期的各个环节、行政劳务，以及医院的所有运营和诊疗服务都要经历的各个阶段。包括医院管理的各个方面。即使在医院进行成本核算的过程中，也要坚持全过程成本核算的理念，各个环节和科室人员都有成本控制意识，重视成本控制工作，从而降低成本.我有。

2.2全体员工

在成本管理中，医院全员参与成本管理，患者参与成本管理。医院费用在一定程度上与治疗和诊断患者的费用有关。医院成本管理不仅仅是医院财务部门的工作。如果其他部门不完全支持这项任务，则从成本管理中获得的数据可能会变得扭曲和详细，从而影响成本管理。这要求医院工作人员和患者有成本意识。员工树立工作成本意识，严格控制工作成本，以实现护理质量与成本的有效平衡。患者还树立成本意识，全面监督医院成本控制操作，以实现综合成本控制目标。

2.3经济与高质量的结合

服务水平和成本之间必须存在不一致的关系。较高的服务水平会增加成本支出，而较低的成本会影响服务质量。医疗服务是关系到人民群众生命健康和安全的特殊服务，成本的确定和管理是基于医疗服务的安全和患者的需求，必须在合理的范围内进行管理，不会。医院成本管理不仅降低成本，而且在有限成本的基础上优化资源配置，增加资本产出，即提高诊疗服务的质量和水平。医疗技术处于不断发展阶段，技术也在不断发展。医疗器械的更新换代更高的成本，新技术、新设备的应用提高了效率，降低了成本。医院在设定目标成本时综合考虑。

3新医院财务会计制度下的成本管理策略

3.1强化全员成本管理意识，加快管理人员培训

医院业主摒弃传统思维，转变观念，树立科学的成本管理理念，引导员工重视成本管理，强化全员成本管理意识。在保证医院医疗水平的同时，要从优质高效的角度考虑改善相关医疗项目和医疗环境，减少医院不必要的支出项目。建立和完善成本信息，提高成本核算的重要性。实施成本信息科学管理，建立更加有效可行的奖励机制。医院业主以身作则，在提供医疗服务的过程中贯彻成本管理理念，自觉管理成本，减少不必要的支出项目，将医院所有运营成本化。以获得深刻的理解。同时，在医院发展过程中，不仅要注重提高医疗服务水平和培养志愿者，更要注重培养管理人才。工作人员既是行政工作的手段，又是行政工作的主体。医院能否推进成本控制工作，很大程度上取决于医院的专业管理能力。医院要引进高素质管理人才，提高招聘初期的标准和要求，加强对内部财务人员的培训，提高专业管理知识和技能，提高计算机操作水平。提高对信息时代的适应能力。成本管理工作内容。鼓励员工之间更多的经验交流和沟通，以进一步促进更好的成本控制。

3.2优化医院成本控制目标

医院的最终目标是通过合理合法的运营，让公众享受到优质、低成本的医疗服务，解决中国人看病难、看病贵的问题。医院不仅注重运营效益，还要兼顾医院的社会责任和运营效益，有正确的管理目标，正确认识成本控制对医院实际运营过程的重要性，建立。成本控制不仅节省了资金，而且实施了考虑到医院整体运营状况的完善的管理系统。转变医院的思维方式和思维方式，重视医院成本核算工作，加强公司内公关活动，鼓励各部门配合成本控制工作，优秀的成本控制供员工学习介绍一个例子。，并在医院培养优秀员工。成本管理意识。

3.3利用信息技术完善成本控制体系和监管机制

医院抓住当前信息时代带来的机遇和发展，充分利用信息技术完善成本控制体系和监控机制。完善组织架构和管理制度，明确各岗位职责义务，帮助员工更好地完成相应任务，规范行为模式。同时，加大信息化建设投入，建立全面综合管理平台，对医疗服务过程进行统一管控，共享多个信息资源。通过信息平台，及时记录医疗服务过程的行为，为管理决策提供有效的数据支持。健全重视内部监督机制，实行相互制约、相互监督机制，重视医院资本支出的内部控制，确保一切支出合理合法。有规章制度，避免医院内部固定资产、财务失利。建立健全医院内审工作制度，充分发挥医院内审工作在医院实际经营发展中的重要作用，规避风险，推进成本控制。

3.4建立科学的成本核算和分析体系，最大限度地利用数据资源

由于医院运营的特殊性，成本核算比其他行业更加复杂，医院要根据实际运营情况建立和完善科学合理的成本核算和分析体系，加强。在管理医院的同时，充分利用信息和数据资源，细化各个环节的成本分类，明确成本核算的目标，准确分析成本构成和变化的实际情况，落实成本。

结束语

面对竞争激烈的市场环境，医院采取措施提高自身的市场竞争力，改善成本控制，有效降低医院的各​​项运营成本，让医院的停留时间更长，能够稳定地实现。发展。但是，目前我国医院的成本管理还不够完善，医疗项目和服务对资源的浪费还比较严重，医院竞争力减弱，经济无法提升。优势。在提高医院财务成本管理精细化水平的过程中，充分努力改善医务人员精细化管理意识不足、精细化管理经验不足、实施精细化管理制度等方面的。

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