简析加强土木工程施工质量管理的策略

简析加强土木工程施工质量管理的策略

赵德绪

身份证： 23062319900310****

摘要：随着各领域的不断完善，建筑业也取得了前所未有的进步。建筑企业要做好质量控制工作，切实提高施工质量，促进建筑业进一步发展。建设项目周期长，容易受到各种不利因素的影响。管理部门要重视，做好质量管理工作，充分发挥建设项目的使用功能。同时，企业管理者还应制定企业发展方向，合理配置企业资源，做好管理工作。

关键词：土木工程；施工质量管理；策略

引言

我国经济水平的持续提升使得人们的生活水平日益提高，中国人均居住面积在全世界范围内依然处于中下水平，人们在社会主义建设的新时期对美好生活提出了更高要求和更多追求。人口持续增长和城市化进程加快使得居住条件改善成为众多中国人的愿望，房屋需求量增加和房屋质量要求提升成为当前房屋建筑行业面临着的实际情况。中国建筑行业在过去几十年内保持了高速增长，而高速增长的同时也导致了很多潜在问题，这些问题严重威胁到房屋质量以及使用者的安全，甚至可能影响到建筑行业的长期可持续发展。

1土木项目建设工程质量管控期间出现的问题

1.1建筑技术要求不规范

目前，很多区域的土木项目技术标准尚不统一。各种问题在建设过程中常常发生。建设技术不科学，很多建设技术和工艺也比较落后。有些建筑部门追求经济利益，运用陈旧材料，没有考虑运用新建筑材料对土木项目质量的影响，不完整甚至是陈旧的土木项目技术直接作用在土木项目的效率上，从而极易掩盖整个工程的质量以及安全风险。此外，土建技术管控体制不完善，对应的施工单位不能对整个项目进行监督，监理工作者不了解土建建设场所的实际情况，进而在很大程度上影响土木工程建设的顺利展开。与此同时，建设部门对土建工程还没有深入研究，建筑工人的整体素质不高，建设技术水平低，建设工期与建设质量无法达到土木建设工程的要求。

1.2材料因素的影响

材料因素是施工管理的重要因素。如果施工材料的质量都难以保障时，那么建筑项目在施工过程中就可能存在着很大的质量隐患。但是很多施工企业没有意识到材料的重要性。第一，很多施工单位没有意识到新型材料的重要性，这样就没法提高土木工程的施工质量。很多传统的材料在性能方面已经不能满足土木工程建设的需求。第二，很多企业没有材料质量意识，对于材料也缺乏一定的管理，而且没有考虑到材料的采购等问题，这样就导致材料利用效率不高。第三，在施工过程中，没有充分考虑到各种材料的物化特性以及施工寿命，没有从项目的实际需求来选择最佳材料。

1.3尚未形成完善的质量监督体制

土木工程施工会受到施工技术、工作人员综合素质、施工原材料等多种因素的影响，加之施工现场环境比较复杂、涉及内容比较多、施工范围比较广泛等，要想确保土木工程施工顺利进行，需要花费更多的时间、人力和物力对施工现场进行全面控制，并且要采用质量监督的方式来提高施工质量。很多土木工程并没有建立完善的施工质量监督体系，很多土木工程的施工都是通过招投标的方式将工程承包给施工企业。受到外包管理的影响，很多土木工程的施工内容和职务权限比较混乱，对土木工程施工产生了很多不利影响。这些问题在很大程度上说明，在土木工程施工中，质量控制体系缺乏完善性。从施工材料的角度来说，施工材料是土木工程中的重要内容，然而很多施工材料质量并不符合国家的相关标准。施工企业为了节省施工成本购买一些不符合标准或质量存在问题的材料，不仅影响了土木工程的施工质量，而且增加了施工安全隐患等问题。另外，土木工程施工质量管理中的监督体系不完善，施工材料问题被忽视，往往会导致土木工程施工安全和施工质量问题。

2加强土木工程施工质量控制的几点建议

2.1加强施工现场的质量管理

施工人员管理是现场管理的重要环节，直接关系到最终的项目是否能够按时顺利完成。施工现场施工人员的管理工作需要注意。第一，要求现场参与施工的人员遵守相关操作规范，加强安全意识，做到施工有规可循，有效执行。如果有违法建设，将加大处罚力度。此外，土木工程中还存在着一些复杂的施工环节，需要制定完善的解决方案，切实保障施工正常进行。可以邀请行业专家就具体问题展开分析，制定几种相应的解决方案，切实保障施工工作的正常开展。第二，根据土木工程项目的整体规划，合理安排每一个阶段的工作任务，把工作具体细分到每一个施工人员，保障每个施工人员都有自己负责的施工任务，这样能够保障施工工作有条不紊地开展。这样施工强度不大，还能够有效减少安全事故的出现。第三，做好施工人员培训工作。对于一些难度较大的施工项目，要做好施工人员的培训工作，使其掌握相应的施工方法和技术，从而更好地满足施工需求，切实保障每一个环节的施工质量，从而提升整体项目的施工质量，防止返工等问题的出现。

2.2加大建筑施工全过程的监督管理力度

在土木工程管理、施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善的监督管理制度，确保各个部门工作的协调进行，并加大成本控制力度，提升土木工程施工管理质量。为了解决土木工程施工质量问题、管理制度执行力度不够问题，管理部门需要建立相应的责任制度，将其落实到个人身上，避免出现相互推诿的问题。在土木工程施工全过程中，管理部门需要深入分析工作特点，制定可行性的质量管理措施，管理人员必须严于律己，严格按照规范要求做好施工现场管理工作，全面落实质量管理工作，还要针对土木工程管理、质量控制之间的关系进行协调，提高工程项目的施工质量、综合效益。

2.3加强建筑材料管理

在土木工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展。

结语

总之，要确保土木工程项目的建设质量，不能离开健全高效的质量管控工作，从目前的情况来看，在我们国家依然有很多的土木建设质量管控工作不能令人满意，这就需要持续规范统一标准，强化对项目质量管控工作的重视，建立更加健全的一体化管控体制。只有确保国内土木工程的质量，才可以给国内社会经济实力的发展奠定良好的基础。

参考文献

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