建筑工程项目管理优化研究

建筑工程项目管理优化研究

贾洋洋

身份证号 23028119921221****

摘要：目前，我国建筑业发展下建筑工程项目管理影响因素也越来越多，从内部管理制度到外部环境等方面都有可能导致工程管理问题。文章对建筑工程现场管理的行重要性进行分析，探讨工程管理优化的方法措施。

关键字：建筑工程；工程项目；项目管理；管理优化

引言

从未来发展看，我国正面临着百年未有之大变局，给各行各业的发展带来一定的机遇与挑战。建筑施工企业也是如此，只有秉承“不忘初心，牢记使命”的基本要求，不断加强对新机遇的把控，积极探索新时代下建筑工程管理的新工艺新技术，提升建筑工程管理水平，才能促进我国建筑行业的稳步发展，进而推动我国社会经济在新时代中国特色社会主义思想的指引下，迈入高质量发展的新时代。

1强化建筑工程施工现场管理工作的重要意义

首先，加强建筑工程施工现场管理能够为企业树立良好形象，使其在市场竞争中占据有利位置。管理人员应充分认识到施工现场管理工作的重要意义，确保各项管理工作落实到位，以此提高企业综合竞争力。其次，加强建筑工程施工现场管理工作能够提高建筑工程施工质量，确保施工环境安全。管理人员可通过完善的现场管理手段，对各项施工环节进行科学合理的规划，使施工人员严格按照施工规范及标准进行操作，提高建筑工程施工质量，避免出现施工人员操作不当、施工效率低等问题，使各项施工环节有序展开，高质量地按期完成项目工程建设任务。最后，加强建筑工程施工现场管理能够提高建筑工程经济效益。通过完善的现场管理措施能够提高各项施工材料及施工设备的利用效率，避免出现材料浪费及设备浪费的问题，使各个施工人员能够得到科学合理的分配，减少施工环节成本支出，提高施工单位经济收益。

2建筑工程项目管理存在的问题

2.1管理人员水平低，管理工作不到位

一是大多数工作人员对于风险管理及建筑工程管理的认知还处在较为传统化的阶段，简单的认为企业管理仅仅是查找错误，为了防止舞弊情形的发生，使得目前大部分的企业人员缺乏相应的理论知识，管理工作还停留在浅显一般的状态，专业能力及相关技术能力严重不足。二是风险意识比较薄弱，针对实际状况难以进行客观的评价，并且针对不良状况也未能及时采取相应的改进升级措施，导致目前企业的风险管理工作整体水平不高，建筑工程管理效果不能有效发挥，难以形成竞争优势。三是很多建筑企业对内部管理重视不足，只追求利益而忽视管理，使问题不断叠加、激化。例如准入门槛的低下，导致一些专业技能不高、理论知识缺乏、实践能力较低的管理人员混入到管理队伍当中，无法满足企业风险管理的需要。

2.2建筑工程管理体系不完善，专业化程度不足

为了更好地管理建筑工程项目，有必要建立一套行之有效的建筑管理系统和可靠、综合的专业管理部门，同时支持实际的机构发展和建筑工地的具体要求，以分配行政任务，这就要求管理人员实时遵守项目管理规定。从管理人员到施工现场操作人员专业文化程度参差不齐是目前的建筑施工市场普遍存在的问题。管理人员管理水平差异化，操作人员专业水平大部分基本依靠操作经验，这就导致管理措施落实不到位，各项管理制度实施不彻底，从而影响建筑工程质量、安全等各方面。

2.3工程质量不达标

建筑工程一旦出现质量问题，那么就会对居住者安全带来一定的威胁，建筑工程出现质量问题的主要因素即为施工不当，施工不当出现的原因为以下几点：其一为施工技术水平较为落后。当前有很多施工企业依然运用传统的施工技术，并且在建筑工程施工阶段过于追求低成本建设，没有引进现代化的施工技术，进而造成施工的项目因为施工技术落后而影响工程质量的提升；其二即为建筑设施不完善。建筑施工单位不引进现代化设施的主要因素就是成本较高，所以在施工阶段经常都是使用老旧且落后的施工设施，这样不仅难以满足工程设计要求，并且还会直接影响到工程质量；其三为偷工减料问题。建筑企业施工单位在暴力的诱导下存在偷工减料的现象，例如在施工阶段少配钢筋或使用质量较差的材料等。

3建筑工程项目管理优化措施

3.1加强工作人员培训力度，建设专业化管理队伍

一方面，企业可以通过聘请该方面的专家分别采用线上线下相结合、请进来走出去、案例教学等多种培训办法，加强对员工的培训教育，以此丰富工作人员的理论知识、提高实际操作能力，使其进一步了解新时代对建筑工程项目管理工作的理论知识，以及做好管理工作的方法。另一方面，加强工作人员的实践培训力度，确保理论知识与实践经验的有机结合，创新出更加符合建筑企业工作实际的管理模式。再一方面，也可以通过与科研院校、高等院校之间的交流与合作来解决专业团队的人才保障问题。随着新时代的发展与变化，建筑管理工作日益精细化，同时对人才方面的要求也趋于严格，企业通过与高等院校合作的形式，不仅降低人才培训与引进方面的资金投入，最大化提升企业经济效益，还可以引进高水平、高能力的建筑工程管理人才，对企业各项管理工作和发展起着不可估量的作用。

3.2优化体制机制，构建科学高效的工程项目管理制度

首先，要革新管理理念，重视管理制度的创新优化，要增强管理的灵活性和创新性，不墨守成规，要根据不同的项目的不同情况，制定出适合项目的管理机制，并构建起灵活修正的机制，与时俱进，根据新情况进行科学调试，做到科学管理，灵活应变，盘活施工管理要素，做到科学管理，高效管理。其次，要加强对新技术、新方法的应用。随着信息时代的到来，日新月异的信息技术对工程项目管理的渗透越来越深，发挥的作用越来越大。要构建高水平的现代工程项目管理，就必须增强管理人员的信息处理能力，将信息化技术应用于项目管理的流程中，构建覆盖于全流程的信息化系统，提高管理效率和管理水平。

3.3完善现有的施工项目质量管理制度

目前我国建设管理体制还不完善，高效、科学、全面的质量管理体系能够保证建筑工程质量，促进建筑企业的良好发展。在改善现有的建筑工程管理制度时，负责人必须确保质素控制的内容是合理的，根据施工项目内容和实际情况进行施工，提高工程质量控制的应用效率。科学的管理体系能够为企业创造更多的经济效益和价值，在严格监督项目整体管理的基础上，全面贯彻相关管理思路，进一步提高建设管理体系的效率。

3.4建筑工程项目投资风险回避

对于建设项目投资管理过程中存在的各种风险，也需要采取有效措施进行处理，主要表现为以下三个方面。首先，根据风险的实际情况可以选择放弃项目。在建筑工程具体建设之前，如果发现工程项目存在很多风险并且保险公司拒绝承担保险，应该先考虑是否要放弃这个项目。其次，项目可以停止。在工程项目建设一段时间后，因为受到各种影响因素的影响，导致项目出现各种变化。经过对工程项目进行风险评估之后，如果项目已经面临很多风险，并且超过预期时，如果工程项目的风险能够得到有效的控制，则工程建设的成本就会过大或者是很难得到控制。此时，应该果断的停止这个项目，防止出现更大的经济损失，这样才能对工程项目进行补救。

结语

综上所述，在当前我国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程中的安全、进度、成本等控制等方面加强研究，结合具体问题制定有效的管理措施，保证项目建设顺利发展，提高工程整体经济效益与社会效益。

参考文献

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[2]王学荣.建筑工程项目管理现状及控制措施[J].中国房地产业，2019(1)：103.

[3]王陈波.建筑工程项目管理现状及控制措施[J].居舍，2018(20)：183.