关于建设工程项目管理模式试析

关于建设工程项目管理模式试析

潘迎亚

枣庄市政建设集团股份公司 山东 枣庄 277100

摘要：建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施，也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段，对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。

关键词：建设工程；项目管理；模式试析

1、建设工程项目管理模式类型

1.1EPC工程总承包模式

EPC是目前较为普遍的一种工程管理方式，是指一个工程的设计、施工、采购、试运行等各环节的综合协调和协调，达到工程质量和安全的目的。EPC总承包模式的特点在于其具备了相当的包容性，即：EPC总包已不仅仅局限于一个项目的设计与施工，更多地涉及到多个领域，能够有效地克服传统的项目管理方式所带来的问题，使项目的各环节之间的协调统一，并能有效地克服施工、设计、采购等环节之间的矛盾，并能从多个角度进行全面的思考，达到最大的经济效益。

EPC总承包模式能够强化项目的事前、中、后三方面的工作，对项目主体和责任体系进行清晰的界定，确保项目的执行程序合理，同时也能严格遵守施工规程，从而大大地提升了施工的工作质量。EPC模型的Engineering不但包括了项目的具体的设计工作，还包括了项目的整体规划、项目的组织与管理等方面的规划与具体工作；项目的采购并不是单纯的设备材料采购，而是专业设备、材料的采购；Construction应该翻译成“建设”，包括施工、安装、试运行、技术培训等内容。

1.2传统项目管理模式

中国目前最基本的项目管理模式是以“设计—投标—施工”为基本的项目经营模式。在传统的项目管理中，存在一个明确的工作流程，即通过签订不同的施工合同，明确约定主体、内容、条件等内容，在设计工作结束后，通过公开或邀请的形式，对承包商进行选择，从而保证工程的顺利进行。然而，在实施中，由于存在着许多问题，如“信息孤岛”，因此，必须通过各方面的沟通与交流，并采用更加细致的方式进行管理。

1.3CM管理模式

CM是一种较为快速的工程项目管理方式，即在前期聘请具有一定工作经历的单位和项目负责人，对整个项目进行全程监控，并提出相应的方案，确保各个环节的稳定运行。CM的管理方式，既能确保理论知识的科学化、丰富，又能强化工程管理的运用，使工程建设的各个环节都能得到合理的发展和完善。CM的经营方式有两种，即：一种是代理，一种是不是一种，可以依据CM单位的水平、经验等情况而定。对于大型复杂工程，其设计时间可能会更久，可能会持续一年以上。但是，与DBB模式相比，该技术在工程项目中的组织和协调以及项目管理将会有很大的困难。比如，有可能会出现一些新的变化，比如，在设计和施工方之间的协调和协调频率会越来越高，从而影响到整个项目的建设。它要求一种新的企业经营方式来满足它。正是在这种情况下，CM模型就产生了。相对于常规的DBB,CM项目除了有业主、工程设计、施工等提供方的参与之外，CM公司或单元作为业主的代表，在项目的整体执行中起着举足轻重的作用。

2、当前建设工程项目管理模式应用中存在的问题

2.1资源配置不合理

在施工项目的实施过程中，资源是关键因素，与施工效率、施工质量等有着直接的联系。经过对施工工地的观测与分析，发现施工场地的问题是在资源分配上的不够合理，没有针对不同的施工组织进行规划，也没有按照施工组织实施的科学规划，使得施工材料、设备在使用中存在各种问题，造成了各种问题，造成了大量的资源短缺，资源的消耗，无法确保技术在实际运用中的平衡，从而在某种程度上影响了工程的效益。

2.2缺乏有效的风险管理

由于施工阶段的施工，施工周期比较长，施工环境、人员、技术等原因，使得施工中存在各种隐患，而施工人员对施工中存在的各种隐患和隐患，而施工人员对施工中存在的问题并未进行防范，存在着一些消极的思想，一般情况下，施工单位会及时处理，一旦出现经济问题，就会出现严重的经济隐患，而相关的相关部门也没有在风险控制上加大力度，制定相关的应急预案，这就使得各阶段的质量和经济隐患都存在，严重的隐患，造成严重的后果。

3、强化建设工程项目管理模式应用的有效措施

3.1强化责任体系的设置

在运用建筑工程项目的管理中，相关单位要强化在职责制度上的建立，并对工作人员进行约束，以确保其有效实施。强化问责制度能使后面的问责工作更容易进行，对自己工作的具体情况有清楚的认识，确保工作在移交过程中的完美，能最大限度地利用自己的工作职能。而建立健全的问责制度，也能增强工作人员的积极性，能够及时地找到问题所在，并明确责任，如果出现问题，可以第一时间进行问责，并制订出行之有效的措施。

3.2加强风险识别

在施工项目的管理中，各相关单位要充分了解风险辨识的重要意义，借鉴国外的先进管理方法，做好防范和控制，并积极采取相应的对策。比如，施工单位要加强对工程项目的管理，确定方案的正确性、符合施工现场的实际需求；另外，要强化风险辨识，必须要制订一套行之有效的方案，工作人员要事先勘察、梳理施工场地和有关的数据，从中提炼出关键信息，确保工程在实际运用过程中的合理性，从而使项目的运行更好地起到应有的效果。

3.3加强施工过程的监督管理

施工工艺是项目的关键环节，与项目的质量息息相关，相关部门要加强对施工工艺的监控，对施工工艺进行改进，对不合格的工作进行及时纠正，确保施工的顺利进行。此外，工作人员还要对物料和器材进行严格的控制，按照其用途和使用次数，制订出一套具体的维修方案，由专人负责保养，定期进行品质检测，防止出现问题。

3.4加强项目管理人员信息化构建

建设过程中，建议可以灵活应用不同先进技术，将多种技术与BIM技术相融合，以此为各软件之间的数据传输提供路径，比如：可以将BIM技术与传感器设备、大数据技术、人工智能技术相融合，在工程建设现场设置传感器设备，实时传输现场的地质环境、自然气候环境、周围社会环境数据，将数据作为BIM模型的构建基础。现场的传感器设备可以分别在进场之前、进场开工之后、验收竣工环节设置，实时传输不同阶段的数据，融入大数据与BIM融合系统中，一方面实时进行模型更新与碰撞检查；另一方面进行大数据分析与挖掘，及时发现现场问题，根据专家库建议制定针对性的问题解决方案，将工程建设的施工、竣工阶段的安全问题、质量问题扼杀于萌芽中。同时还可以实时分析设计阶段、成品养护阶段的情况，及时发现进度异常、交叉作业异常问题，辅助项目管理人员解决问题，提高项目管理的整体水平。

4、结束语

综上所述，工程项目管理模式是指工程在建设周期过程中所采用的管理方法。在时代的发展下，建设工程在规模、施工方式以及质量标准等内容上与过去有着明显的不同，传统的工程项目管理模式已经不能满足它的标准要求，而且在一个完整的工程建设周期中，需要建设方、设计方、咨询单位以及承包方等机构参与到其中，具有一定的复杂性，对于工程的质量、进度等要素在管理上需要采取不同的模式。

参考文献

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[2]吴昊.建设工程项目管理模式的对比分析[J].智能城市,2021,7(22):84-85.DOI:10.19301/j.cnki.zncs.2021.22.039.

[3]罗薇.建设工程项目管理模式的探讨[J].产业创新研究,2021(15):104-105+108.