PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

张立松

西北电力建设第三工程有限公司，陕西 咸阳 712099

摘要：由于电力工程管理涉及的管理工作复杂，人员分散大，管理不善导致事故大，对电力工程管理的科学性、系统性和有效性要求较高。随着管理领域相关管理理念和管理模式的创新，PDCA管理模式在电力工程管理中逐渐发展起来，对提高电力工程管理的效率和效率起到了很大的作用。

关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；应对策略

引言：电力工程是一项具有广泛社会意义的基础设施工程。是人们生活和生产活动顺利发展的基本保障，对电力工程管理的发展提出了更高的要求。管理工作逐步向数字化、智能化方向发展，逐步形成数据记录、人员识别、监控为一体的集约化管理模式。使用先进的管理模式充分发挥管理的效率非常重要，PDCA管理模式应运而生。因此，本文主要对PDCA管理模式在电力工程管理中的运用进行相关分析。

一、电力工程建设质量安全管理中存在的问题

1.电力工程安全管理模式比较单一

由于电力企业管理人员不重视电力工程的安全质量管理，大多数电力企业在提高工程安全质量管理措施的过程中，往往采用传统的管理方案。管理模式比较传统和保守。改善电力安全和质量管理并非易事。旧管理模式的应用，不仅会直接影响项目的质量，还会直接降低项目的效率。此外，在电力设备校验过程中，难以及时掌握运行状态，可能危及施工人员的生命安全和财产安全。

2.电力工程建设质量安全管理体系不健全

由于电力工程建设的复杂性，很多电力企业没有制定合理的电力工程建设质量安全管理规章制度。在电力项目建设中，很多企业只是做了表面功夫。为降低相应成本，他们没有采取实际行动为电力工程的施工质量和安全管理提供可靠保障，也没有针对相关问题制定预防措施。这将导致电力工程的质量问题和安全管理问题。会有很多不规范的施工，造成事故，伤害人民，影响电力工程的声誉。

3.相关技术人员的专业技能和综合素质不高

对于电力工程来说，很多复杂的施工环节需要更多的专业人员，稍有疏忽就会造成事故。但是，根据相关研究调查，在电力工程建设中，很多技术人员的专业技术水平还不够高，工程的施工质量没有一定的可靠保证。此外，由于综合素质不高，这些工作人员在项目建设中没有认真对待自己的工作。电力工程施工质量和安全管理中的问题往往与这些技术人员有关。因此，加强施工人员的技能培训非常重要。

二、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

1.实施阶段的应用

在实施阶段，电力工程管理人员在保证计划、方案实施的同时，要注意实际管理过程中的变化，做好相应记录，并根据变化及时调整，确保管理工作符合实际情况。为保证电力项目管理过程中基础信息的共享，应不断加强信息化建设，重视数据和信息化建设。对于通过数字化管理方式获得的数字化档案，应采用网络和本地双向存储方式，加强管理工作的安全性。在实施阶段，要加强管理人员专业技能和综合素质的培训，挖掘其工作潜力，提高其责任感，最终提高电力工程管理的有效性。

2.寻找项目进度管理问题

在电力工程建设项目管理过程中，PDCA管理模式的应用应重点关注项目建设质量、项目成本和项目进度三个方面。特别是本项目的施工进度不仅影响本项目的建设成本，而且影响本项目的施工质量。在项目建设管理过程中，可以通过项目管理来优化项目工期管理，避免出现问题。因此，在电力工程建设项目管理过程中，需要加大对项目进度管理的控制力度，尽可能避免进度问题的发生。在管理过程中，可根据实际情况采用条形图法、正向线比对法或列表比对法，实现对电力工程建设项目进度的有效管理。

3.加强管理层检查

电力管理检查过程中的PDCA管理模式，结合管理者的实际情况，采用实时检查监督的管理模式，以各环节的质量检查为首要任务，对所有环节进行定期检查和维护。如果工作量大，也可以采用抽查的方式。总之，最终目的是保证电力设备的稳定安全运行。例如，检查电力设备变压器时，应将隔离装置作为检查的重点项目。检查工作应充分利用数据库，获取相关设备的数据信息。明确划分设备的管理职责，便于日后追究责任。在此基础上，结合电力项目的具体情况，合理、科学地改变管理设计方案，在不影响项目的情况下，快速解决问题。对于变更后的项目管理计划，必须进行跟踪检查，以达到电力项目管理的基本标准。

4.电力工程PDCA管理模式建设考察

在应用PDCA管理模式的过程中，其执行阶段更为关键。 PDCA模型只有在相关计划成功实施后才能充分发挥作用。在电力管理工程过程中，为保证管理措施的有效实施，需要及时更新实施状况，并根据实施状况适当调整计划，以适应形势的变化。同时，在施工管理过程中，要严格遵循“定人定责定岗”的原则。在管理过程中，将描述系统转化为具体的职能工作表，逐步细化和划分管理目标，然后将每个管理目标分配给相应的负责人，有效提高了管理工作的效率，坚决杜绝了为避免出现推卸责任的现象，每项管理工作都有专人负责。此外，数据库的建立在电力项目的运行和管理中是必不可少的。利用数字信息技术，将管理措施的实施和效果准确记录在相应的数据库中，便于对管理措施的具体实施进行数据跟踪和监督。 PDCA管理模式实际应用后，应对管理措施的运行情况进行全面细致的分析，对检查分析中发现的问题及时报告相关责任人。同时，根据电力项目管理中的一些实际问题，及时改进和修改管理措施，结合实际情况特点，重新制定新的管理模式，确保项目电力项目的各类建设和运营管理的顺利进行。

5.在执行阶段的应用

实施阶段主要是根据规划阶段制定的目标和计划的实际执行情况。既要保证规划阶段制定的目标和计划能够有效制定，又要保证实施过程不失真。电力工程建设企业应当成立以主要负责人为组长的领导小组。领导小组每月定期召开生产会议，有计划地部署和检查工作。此外，电力工程建设公司主要负责人与各项目部、项目部、班组、班组、各级人员签订责任书，明确各自职责，进一步完善落实生产责任，提高施工质量和施工安全。在整个实施过程中，必须安排专人对实施过程进行实时、具体、详细的记录，既可以达到监督的效果，又可以为后续的PDCA管理提供有价值的参考。

结语

电力工程管理要在新时代稳步发展，必须从多方面进行综合分析和管理，并与其他工程管理部门密切配合。随着市场经济需求的多样化和技术流程的日益复杂，电力工程管理项目的持续改进和维护成为电力企业亟待解决的问题。在这种紧迫的形式下，PDCA管理模式应运而生。这种管理模式结合新时代背景下新流程、新技术的特点，融合新的管理理念，逐步提高电力工程管理的质量和效率，细化当前电力工程管理的各个项目环节，解决隐患危险，并整合每一个环节，都应用到实践中。

PDCA管理模式的动态循环使电力工程管理保持在不断改进和完善的状态，能够及时发现和解决电力工程中的问题，有效提高电力工程管理的效率。其科学高效的内部运作与时代的发展息息相关，使整个电力工程管理处于良性循环之中。在电力工程管理的具体应用中，应注意将PDCA管理模式与具体项目的实际建设相结合，充分发挥该管理模式的作用，不断提高电力工程的管理水平和效率。总之，PDCA管理模式的出现和发展符合电力时代的发展需要，符合电力工程管理的发展规律，能够促进我国电力工业的良性发展。

参考文献

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