建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

冯珠洪

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摘要：建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。本研究主要分析了在建筑工程管理中应用创新管理的重要性。

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

引言

近年来，我国建筑工程市场日益规范。为了能够在市场竞争中获得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转移到管理上来，这为提高我国建筑工程管理水平提供了良好的契机。然而，创新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫长的积累和沉淀。因此，我国建筑行业需要总结传统工程管理模式存在的问题和弊端，分析当前建筑工程管理模式的发展现状，并在此基础上学习国际先进的管理经验和模式，创新我国的建筑工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。

1建筑工程管理模式创新的重要意义

有利于各类资源的充分利用。在传统的建筑工程项目管理模式中，工程资源的使用缺乏科学合理的规章制度，导致资源的大量浪费。在建筑项目管理中合理应用创新模式能确保建筑材料的规范使用，有效减少资源浪费，从而有效降低建设成本。有利于实现工程的科学管理。建筑工程项目管理以科学管理理论为基础，创新模式的应用目的是满足人们对建筑工程项目的管理工作需求。基于此，建筑企业必须认真做好工程管理工作，积极引入最新的先进管理理念，提高自身的项目管理能力，从而提升自身的市场竞争力。有利于适应社会的发展。建筑企业应该积极利用更加先进的建筑工程项目管理理念，大力解放自身生产力，积极创新建筑工程项目管理模式，力求在激烈的市场竞争中保持优势，实现企业的可持续发展。有利于增强企业核心竞争力。经济新常态下，我国建筑业稳步发展，但行业竞争加剧。只有创新建筑工程项目管理模式，运用先进的管理方法有效管理工程项目的各个环节，才能更好地保障工程施工进度和施工质量，同时有效降低工程建设成本，从而提高建筑企业的核心竞争力。

2建筑工程管理模式发展现状

2.1施工管理

施工管理是建筑工程管理的重要环节，它对于建筑工程项目的顺利开展有着重要作用。目前，建筑工程施工管理还存在着一些问题，这些问题严重影响了施工进度和工程质量。传统建筑工程施工管理模式已经无法满足实际施工的需要。一些施工企业管理思想陈旧，管理理论落后，导致管理与施工脱节。在这种情况下，管理人员不仅无法指导现场施工，甚至还会影响正常施工，进而导致施工无法顺利进行，最终造成巨大的经济损失。

2.2高素质人才不充足，培训缺乏合理性

创新模式的应用离不开高素质人才的支持。然而，许多建筑企业缺乏高素质人才，并且建筑企业现有人才难以满足企业创新发展需要。因此，建筑企业需要积极开展培训工作。然而，有些企业设置的培训方向往往缺乏合理性，培训方法也存在许多问题，难以充分发挥培训的作用。另外，建筑企业的创新工作通常由缺乏创新经验或者缺乏理论知识的工作人员来负责，他们往往难以胜任创新工作，以致建筑施工创新模式形同虚设。

2.3施工材料管理

材料是建筑工程管理的重点。随着建筑工程规模的扩大，建筑工程项目对材料的需求量日益增长，这给材料管理带来了的一定的挑战。如何做好材料管理工作已经成为当前建筑工程管理中的重点工作。之前，材料管理工作的风险较小，管理人员需要考虑的因素较少。现在，市场千变万化，在建筑工程材料管理过程中，管理人员不仅需要考虑存储、运输、质检问题，还需要考虑材料市场变化的因素。另外，随着绿色环保理念的普及，人们对建筑材料的环保性也提出了新的要求。因此，在材料管理过程中，建筑企业需要积极应用新的管理制度和管理模式来满足环保要求。总之，加强施工材料管理，有助于工程项目的顺利进行。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略

3.1构建自我监管机制创新

现阶段，我国建筑行业实行的工程项目监督管理体制存在较多漏洞，因此，建筑企业应该积极主动地和政府部门沟通，增强自身的发展意识，大力引进专业的管理人才。（1）工程项目开工前要组织参与项目建设的人员开展培训，明确项目建设过程中可能存在的问题，规范项目人员的自身行为，监督和评价项目管理质量；（2）建筑企业应该积极配合国家监管部门的工作，努力创造新的经济增长点，建立合理的，长效的自我监督管理机制，从而保证自身的长远发展；（3）建筑企业在应用创新模式时需要积极加强工程项目的创新和管理，认真做好项目建设事前、事中、事后各个阶段的管理工作，建立项目全生命周期质量管理体系。严格实施项目管理措施。

3.2加强人员管理

在经济发达的东部地区，施工管理水平较高，安全问题的发生概率较小。然而，在经济欠发达的西部地区，由于施工技术落后，建筑工程管理问题十分严重。为了提高工程质量，建筑企业需要加强在岗人员专业技能培训，从而提高在岗人员的专业水平和综合素质。建筑企业对不同岗位的工作人员所采取的培训方式，会存在较大的差异。建筑企业不仅要做好建筑人员管理工作，还要不断提高施工的安全性。在工程项目质量控制过程中，施工人员管理是最基础、最重要的一个环节。开始施工前，建筑企业需要审查所有从业人员的资格证书，并且以国家相关规定为参考依据来检查承包单位、施工队伍及技术人员的资质。建筑企业必须禁止录用资质不达标的人员，以免在出现质量安全隐患时，给施工单位带来麻烦，这也是对客户负责的一种表现。施工队伍是由施工人员、管理人员和技术人员等共同组成的。因此，想要提高建筑工程施工质量，建筑企业就必须做好工作人员培训工作。工程建设需要大量的工作人员参与，导致建筑材料受损、材料浪费等问题时有发生。为了有序开展建设工作，建筑企业必须完善现行的工程管理制度。例如：施工单位可以在工地设立安全关卡，要求工作人员佩戴安全帽进场，对他们的安全负责；施工单位还可以安排专人看管施工材料，以有效减少资源浪费。

3.3应用新型项目管理模式

应用新型项目管理模式，能够从根本上解决传统项目管理模式中存在的问题，从而提高项目管理质量和效率。目前，我国引进了大量的项目管理模式。这些模式由于地域差异、中西方文化差异和市场差异，无法直接应用于建筑工程项目管理中，它们需要经过改良，才能符合国内建筑市场的要求。管理模式包括管理措施、管理流程、管理技术、管理制度等内容，同时建筑工程项目具有单一性。因此，建筑企业需要结合项目的特点来制定管理措施，选择管理技术，编制管理制度和完善管理流程，从而保证项目管理工作的顺利开展。应用新型管理模式，能够大大提高管理效率，有利于解决管理矛盾，提高管理质量。

结束语

综上所述，在建筑工程管理中应用创新模式的重要性不言而喻。当前，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为了满足人们的这一要求，建筑企业需要积极开展管理创新工作，采取更新管理理念、创新管理模式、积极开展技术创新工作等策略来提高管理效率和经济效益，从而为企业的可持续发展打下良好基础。

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