从全要素角度看建筑工程管理质量的提高

从全要素角度看建筑工程管理质量的提高

张俊勇

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摘要：在建设工程质量管理过程中，了解建设工程中存在的质量问题，并在施工过程中，根据建设工程的具体要求，尽可能保证每个施工阶段的质量的建设项目，并达到规定的标准。此外，在实际施工中，要加强对施工工程师的管理，重视对施工工程师的有效教育，提高施工人员的质量管理意识。在施工过程中，为合理控制建设项目的整体施工质量，促进我国建筑业健康稳定发展，在进行下一个环节之前，必须确保各施工环节均达到施工要求。本文对从全要素角度看建筑工程管理质量的提高进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；质量；管理

引言

在积极推进城市建设的今天，建筑业要保持稳定发展趋势，加大创新活动力度。需要提高建筑物的质量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住条件，而是要求审美，有效和多样化的性质和增加总建筑成本。因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。

1建筑工程管理中的施工质量控制价值

1.1完善建筑工程施工安全管理

建筑工程施工管理仍然采用传统的管理理念，很多施工管理人员和施工企业对施工管理理念并不重视，而加强施工管理中的施工质量控制管理可以提高施工企业和施工管理人员对施工管理理念的重视，促使他们采用完善的方式和方法来创新施工管理理念，完善施工管理。在建筑工程中，施工现场的环境比较复杂，并且施工内容多、程序繁复，而完善的施工质量控制可以使施工管理更加科学有序，从而能够妥善解决建筑工程施工中的潜在风险和问题，以确保建筑工程施工安全。

1.2有利于强化建筑工程施工质量控制

建筑工程施工企业在对建筑工程进行施工管理的过程中形成了一套自己的管理理念和方法，这套理念和方法将施工质量的管理控制融入其中，有效提高了建筑工程施工管理水平，能够确保整个建筑工程的施工质量，同时也为施工企业带来了一定的经济效益和社会效益，促进企业的健康发展。但在很多建筑施工企业中，施工管理方法与施工管理理念及施工技术的进步速度并不匹配，很多施工企业虽然掌握了新的施工管理理念和施工技术，但在实际施工管理过程中仍然采用了陈旧的施工管理方法，无法有效提升建筑工程施工管理质量和施工水平。然而，在建筑工程施工管理中，完善施工质量控制可以实现建筑工程的施工管理方法和措施与施工技术的充分融合。先进的施工管理理念指导施工管理方法和施工措施，再应用先进的施工技术，可以让建筑工程施工质量得到更好的控制。

2我国现阶段建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1建筑工程施工技术管理缺乏先进性

从我国目前建筑工程施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，但首要问题仍是施工的技术管理缺乏先进性。这也是因为我国在长期的建筑工程发展中，并未关注建筑工程的施工管理工作，在管理意识上没有进行革新，在管理方法和管理模式上也没有进行革新。同时，在管理工作中也缺乏技术意识，没有对信息技术等先进的技术手段进行有效的利用，从而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

2.2对建筑工程施工管理认知模糊

为切实提高建筑工程的整体水平，加强工程项目管理是十分重要的。期间，管理人员需要正确认识施工管理的重要性，明确施工管理的目标、规范和定位，并同时针对工程项目施工现场做好勘察，提炼其中的关键数据信息，加速各项工程资源的整合，并制定出科学明确的工程项目施工管理方案。但是观察我国现阶段工程项目管理的情况，其认知仍不够清晰，管理的重点仍单一地落实到施工结果，没有放眼全部，做到全过程的管理。在工程项目设计阶段、工程项目竣工阶段仍存在较大的局限性。那么对上述问题进行分析，其本质在于企业和管理人员未能够清晰地认识到工程施工管理的重要性，对工程施工管理的定位存在认知偏差，这就导致了施工管理不能够有效落实到工程项目的设计环节和工程项目的竣工环节，造成了工程项目管理的局限性。同时，由于片面的工程施工管理，也给工程项目埋下了诸多隐患问题，甚至是在严重情况下出现安全事故，威胁人们的生命财产安全。

3从全要素角度提高建筑工程管理质量

3.1建立全要素综合性的质量保证体系

想要将建筑工程管理质量落到实处，形成系统性的质量管理模式，必须从顶层设计出发，建立综合可行的质量保证体系。建筑工程企业可以参照国家建筑工程质量的标准，建立覆盖到全系统、全过程、全要素的质量体系。一方面是要从企业和项目之间的关系出发，理顺其中的关键节点，转换质量管理的机制，加强内部组织管理，责任到人，监督到位；另一方面是要提升各层次领导的质量管理意识，建立一个能打硬仗的领导班子，提升顶层设计的能力。形成一个以项目经理为中心，充分发挥工程师和技术人员能力的中层干部队伍，确保项目各个环节的安全有效运行。还可以培养一支专门的监督专家团队，形成责任分明的执行机制。以此为核心建立的人才队伍，势必能够建立起综合的质量保证体系，从而确保项目的顺利开展，把控好质量安全大关。

3.2控制好施工环境和施工过程

在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，其中很重要的一点是施工的环境，这其中的环境不仅局限于外部的自然环境，还有质量的管理环境、工程技术环境、人员管理环境等多方面。在施工之前就必须了解当地的气候、土质、地质等状况，以便做好后续施工的准备工作。质量管理环境是需要建立一个完备的质量管理体系，上文我们已经详细展开说明了，这里就不一一赘述了。人员管理环境主要是整体的人员精神面貌和企业文化，一个具备积极向上精神面貌的人员队伍，在施工过程中必然会做到谨慎认真，对于质量问题也是慎重对待。此外，工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程每道工序的质量把控，也是质量管理的重中之重。对于工序质量的把控可以做到预防为主，在每道工序开始之前，将具体的准备工作落到实处，严格检查各项工序的顺序以及其中隐藏的风险点，严格交接手续，查验不合格不进行下一步工序，对于不符合质量要求的坚决否决，直到达到质量要求。在判断是否合格过程中，可以采用数理统计法对施工各工序进行统计分析。

3.3加强施工管理模式的创新

建筑工程施工质量控制需要对施工管理模式进行不断创新。施工企业要重视管理模式的创新，引入各种先进的施工管理理念、管理技术和管理方法，同时还要将信息技术和管理工作进行有效融合，以实现施工质量控制的信息化水平，比如：可以将BIM技术融入施工管理中，改进原有的管理模式和方法；分别在工程的设计和施工阶段利用BIM技术对施工质量进行事前控制，在施工方案和施工设计环节排除施工中可能存在的质量隐患和安全隐患，从而完善施工质量控制模式和方法，提升整个建筑工程的施工质量控制水平。

结束语

综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工管理是十分重要的组成部分。通过建筑工程的施工管理，能够进一步对焦建筑工程施工中的诸多问题，加速各项要素的统筹发展，从根本上找寻影响建筑工程质量的问题和因素，形成统一的工程质量标准，实现我国建筑工程的持续稳定发展。

参考文献

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