基于数字化技术的电力工程总承包项目全过程管理研究

基于数字化技术的电力工程总承包项目全过程管理研究

林晓锋

公诚管理咨询有限公司 广东省广州市 510610

摘要：云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新一代信息技术的蓬勃发展，使得电力行业数字化应用的焦点和能力建设从数字化设计向智慧工地建设、数字化移交乃至项目全过程管理延伸。数字化已不再是口号，而是行业的刚性需求和准入门槛。在国内电力建设市场萎缩、国外市场竞争白热化的背景下，勘察设计企业只有把客户的需求转化为企业数字化转型的内生动力，努力提高电力建设项目全过程数字化应用水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：数字化技术；电力工程总承包项目；全过程管理

引言

电力工程总承包模式是电力工程建设中常见的项目管理模式，其目的是学习工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织一体化，以克服因设计与施工分离而增加投资的弊端， 并克服因设计施工不便而影响项目施工进度的弊端。随着信息技术的发展，数字化信息应用可用于数字化方法的设计、施工和管理，基于建筑项目的相关信息数据，通过建立立体建筑模型，对具有实际信息、信息完整性、信息相关性、信息一致性等优点的建筑进行数字化信息模拟。

1工程总承包

总承包是国际公认的组织和实施建筑项目的方式。有利于提高项目的可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等工作阶段的深度融合。将设计企业转变为工程公司，不仅意味着价值链的扩大，而且意味着业务重心的转移，即从设计业务转向总承包业务。业务重点的变化不再应用原始的基于设计的项目管理方法。

2项目总承包管理存在问题

2.1认识不到位

就我国现阶段情况来看，一些业主还没有正确认识到总承包模式及其作用，对其在电力工程项目的管理过程中的重要作用与意义了解程度较低，业主认可度较低，不愿采用新式管理模式，更愿意采用传统管理方式，就是设计单位进行设计、施工单位进行建设以及业主方进行管理的项目施工管理模式，这种模式虽然会让业主更容易采用，但它的项目开发风险会增强，项目的运作成本也会提高，而总承包模式因其管理方面的问题，会使项目的开发风险减少，项目成本也会有所降低，更适合于之后的电力工程项目管理发展。

2.2存在市场乱象

由于现阶段承包管理模式发展迅速，导致市场上出现管理不规范的问题，企业的资本、科技实力以及施工管理的整体水平都存在着较大的差异，产业整体综合实力较强的企业也较少，在相当一部分的电力工程企业中，所使用的承包模式一般为设计单位所乔装的，所以一般情况下综合实力较差。

3基于数字化技术的电力工程总承包项目全过程管理策略

3.1开展三维数字化正向设计

设计企业应高度重视三维数字化设计平台建设，创新协同设计手段，从正向的角度思考BIM技术与工程设计的深度融合。三维数字化正向设计通常是指基于BIM技术“先建模，后出图”的设计方法，可有效解决设计过程中三维建模与二维出图互不关联的“两张皮”问题。通过三维数字化正向设计，实现专业内与专业间的数据交换与信息共享，消除设备、管道、支吊架、电缆桥架、土建结构之间的硬碰撞问题，同时解决诸如保温空间、热态位移空间、运行维护及检修空间等软碰撞问题；实现系统设计与布置设计关联校验、建模计算出图一体化、三维电缆自动敷设、仪表架快速布置、复杂空间电气安全净距校验等。

3.2安全、文明的动态管理

安全始终是施工现场的重中之重，安全生产无事故是项目能否盈利的关键。因此，每个项目部门都应该以生产零伤亡为目标，不能有运气，安全不是小事。项目的安全运行，安全管理人员均为其提供保障。项目经理有权根据该国现行法律和条例安排适当的安全管理。而要评价安全管理人员的理论知识和实践技能，具备安全管理人员必须具有强烈的责任心和勤奋的精神。安全问题始终是动态的，每一步都可能在下一刻引发事故。因此，项目经理应坚持每天至少进行一次安全检查，每天听取安全管理人员和施工队的报告，对问题进行纠正，尽量不要在一夜之间留下隐患。安全管理在很大程度上是管理，特别是现场工人，因为现阶段工人素质还不高，很多安全防控知识差，安全风险识别能力不强。因此，项目安全管理人员在现场对所有施工人员必须定期进行安全交流和安全知识教育。

3.3施工阶段相关工作的模拟性

通过设计阶段确定的统一建模标准，建立BIM平台，实现设计阶段的模型和施工阶段的模型，以及进度与成本管理、物料与成本协同管理、相关参与单位的协同管理、管理和指导。将BIM计算软件导入到项目前期设计中，便于成本估算，将机电模型导入BIM安装计算软件，在工程计算阶段进行工程计算，最终通过总结碰撞、泄漏、泄漏和特征检测来计算安装计算清单。BiM技术应用于施工方案的编制过程，使施工方案更具针对性和实用性，优化施工方案的进度控制，科学统一的施工标准，专项施工方案的合理化和实践。

3.4加强人员管理

电力工程项目的施工周期较长，工艺流程复杂，涉及多工种交叉作业，且工地现场的施工人员和管理人员的素质参差不齐，执业资格管理混乱，导致安全事故和劳资纠纷频发。为强化施工现场人员管理，设计企业应通过开展智慧工地建设，采用居民身份证作为基础信息来源，并应用身份识别技术，对施工现场的管理人员、特种设备作业人员和普通从业人员进行实名制监管，以提高劳务人员自我约束能力，降低劳资纠纷风险。同时，结合人脸识别智能闸机或人脸识别移动考勤APP，实现人员考勤自动化，对考勤天数不足的人员进行预警。另外，使用先进的人员定位技术采集人员实时定位信息和移动轨迹，当有人进入与其权限不符的区域时，系统将进行报警。

3.5培育专业管理力量

“专业管理能力”是保障工程总承包业务资源整合有效性的关键。于是很多建筑企业将这种理念应用到施工总承包项目上，培育发展专业管理力量，包括采购工程师、机电工程师、建筑工程师、土木工程师、钢结构工程等专业管理力量等。在采购领域，一些企业提出了打造一批高素质的采购管理人才团队，培养一批项目经理级采购管理专家、培养一批经理级的采购管理专家；在工程领域，一些企业在公司层面设置了专业管理岗位，项目上根据项目工程专业的内容，要求配置专业工程师，做好专业分包的深化设计、施工策划、平面布置、工序衔接、审批报批等指导协调工作，保证施工生产顺利进行。

结束语

本文系统阐述了基于数字化技术的电力工程总承包项目全过程管理的主要方法。一是在工程项目中充分发挥设计管理的主导作用，开展三维数字化正向设计，开展基于BIM技术的限额设计深化设计，加强设计过程质量管理，提升设计的精细化水平；二是推进以现场人员、安全、质量、环境监管为目标的智慧工地建设，对项目现场施工过程中的“人、机、料、法、环”等关键因素进行综合管控，建设互联协同、信息共享、在线监测及智能预警的智慧工地管理平台。

参考文献

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