电力物资管理视角下提高企业经济效益方法探究

电力物资管理视角下提高企业经济效益方法探究

孙锦文

国网安徽省电力有限公司物资分公司 , 安徽省合肥市 230061

摘要：近几年来，电力企业为了提高服务质量和经营效益，越来越重视物资管理工作。一般情况下，供电企业的材料成本主要是电力成本和投资成本。电力企业会尽可能节省成本，实现最大的效益，确保供电安全，确保正常用电。但是，也有部分电力企业对物资管理不够重视，或对物资管理的本质认识不到位，造成企业利益流失。如何有效地实施电力物资管理是电力企业面临的一个挑战，也是目前迫切需要解决的问题。文章对电力物资管理中存在的问题进行深入的探讨，提出加强管理、提高电力企业经济效益的对策。

关键词：电力企业；物资管理；经济效益

中图分类号：F251

文献标识码：A

引言

在新时期环境下，企业物资管理被赋予了新的内涵，不再只是进行简单短期的管理，而是需要在综合考虑企业战略目标、业务规模等各方面因素的基础上加强对计划、采购、验收等各个流程的严密监管，一旦某个流程出现问题，势必会影响企业业务正常进行，继而造成企业蒙受较大损失。所以，企业需要进行规范严谨的长效物资管理，使其物资管理效率和质量全面提升，由此获得可观的经济效益。

1当前电力企业的物资管理现状

1.1物资管理认识和物资管理计划编制设置不完善

由于企业高级管理者没有对物资管理细分领域与物资管理主要目标达到战略高度的认识，加之一些企业物资管理制度的修订还停留在事后问题的整改、修正，使企业物资管理活动的组织、计划、调节和控制活动存在不足，从而进一步不利于企业未来物资管理计划的制订和完善。具体而言：一是企业管理者的物资管理意识尚未上升到战略高度。由于财务管理者和业务人员的沟通不顺畅，加之企业对物资管理的客体范围认识不全，使物资管理活动单纯局限于实体物资采购，导致服务外包项目采购等非直接实体形式的资源采购活动存在管理弱化，从而不利于业务资源的高效计划和配置。二是企业物资管理计划的编制不充分。由于设备长期运行，腐蚀老化等问题，对设备的预防性维护检修准备不足，临时急需物资预估不准确；工艺必需耗材、维护处理试剂等常备性物资的采购需求信息收集不及时，加之企业物资管理计划的制订未能考虑已有物资盘点偏差、项目采购比价不及时等影响因素，企业下一阶段各生产环节的物资管理活动就将受到不利影响。

1.2采购流程控制存在的欠缺

无论是企业固定资产、耗材资源，还是企业生产所需的服务项目采购，企业采购控制流程的设计必须服务于企业经济效益的提升。但是，由于采购供应商管理不善、供应商信用评估机制不健全、招标议价能力不足等因素的存在，企业采购活动的执行难免存在欠缺。一是供应商管理机制不完善。由于企业对大宗物品行业竞价、供应商交付信用、供应商验收质量等采购信息没有形成能够持续参考的采购信息报告，使企业长期的采购计划执行存在成本虚高、采购效率低下之嫌。二是招投标控制不当。由于招标限制性条件设置不完善，自身保护性条款缺失，企业招标项目的采购难免存在恶意竞价、采购质量责任转嫁的行为，使招投标采购模式的固有优势弱化。三是采购计划与库存信息的匹配弱化。由于采购计划没有及时的依据各时点内的库存盘点明细分析和一定阶段的生产目标变化进行调整，使物资采购的流动性占比不合理、资产收益率难以提升。

1.3物资信息化平台不健全

由于新能源环保企业对物资控制信息缺少足够平台化、效率化的信息处理方式，企业还不能够将物资供需信息、物资出入库信息、物资待付款信息、物资短缺信息、物资待验收信息等内容纳入各方参与的信息共享平台，使企业在物资需求预测、物资计划和物资控制过程中无法足够高效的进行库存清理、划转出入库等物资管理活动。

2加强物资管理提高企业经济效益的保障措施

2.1控制采购行为，合理分配管理权利和运作资金

电业经营过程中，电力物资从采购到销售都要消耗一定的成本。在电力企业的电力物资管理中，必须对这些成本进行充分有效的控制，使之符合电力企业的盈利目标。所以电力企业主管部门必须对采购价格进行适当的管理，保证良好的供应。通过这种方式可以统一采购人员的行为，及时发现采购过程中存在的问题，及时跟进、及时解决，从而有效提高采购管理的效率和效益。另外，电力公司还可以引入分级管理制度，逐步实现管理权力和资源向各部门分配。通过这种方式，公司可以实现从上到下的层级控制和管理，明确每一个岗位的具体工作要求，为公司提供有效的管理帮助。该方法通过对公司所需能源物资进行分类并合理分配，使采购人员能够有效地获得公司所需物资，在采购过程中不浪费采购资源。另外，所涉采购人必须在登记册上详细填写自己的采购程序和资金使用情况，提交给大会主管进行审计。

2.2制定成熟合理的管理计划

企业在正式开展物资管理工作之前，应根据生产规模、物资规模等制定成熟可行的物资管理计划，此举不仅能够为物资管理工作顺利有序地开展提供重要依据，还能够确保各类物资供应及时、质量得到有效保障，有助于提高资金周转速度，压缩各项支出，使得物资采购成本进一步降低，从而使得企业获得更多的经济效益。企业高层务必要正确认识到制定物资管理计划的重要性和必要性，督促各部门根据其业务实际开展情况、物资使用情况等制定部门物资管理计划，最后由物资管理部门根据其他部门提交的物资管理报告或者计划制定一套完善合理的物资管理计划，尽可能地杜绝物资浪费情况，促进物资利用水平不断提升，全面控制物资管理及使用成本。

2.3科学预算成本，兼顾采购效益

成本是采购预算首要考虑因素。优化物资采购制度，合理编制采购预算，是有效控制采购成本的关键。需求物质的计划采购，与施工项目提前设计的方案并围绕方案预算的预先提料量相关。就建筑工程而言，最大的物资成本主要集中在钢筋、混凝土、周转材料三大部分。其中，周转材料的使用量、周转调配等，是杜绝浪费、节约施工成本的关键节点。由此，能否做到内部周转合理使用，也将直接影响到降本增效结果。为确保采购成本最优化，应依据工程施工计划、市场供需变化，结合当前存货采购间隔期、库存等，最终确定存货采购日期、数量，以确保每次库存均处于最佳状态，节省囤货成本支出。预算信息系统的完善，应综合经营、工程、物资等多部门执行，不遗留细节，确保预算到位。一是沟通经营部门，掌握承接工程、工程用料等信息反馈。二是联通工程部门，定期更新施工计划，统计工程用料变更情况。三是畅通物资部门，确定最佳采购量、采购时间节点。总之，考虑到建筑企业施工物资多的特点，在成本预算方面务必要灵活掌握，注重成本效益，合理确定采购间隔期、库存量，以达到降本增效的目的。

2.4加强电力物资的验收工作

验收是电力物资计划管理的重要组成部分，电力企业的管理者应高度重视。性能材料的质量必须得到保证，才能保证电厂工程的正常运行。产品性能验证方法可采用抽样和重复检验的方法，确保产品性能良好。

结束语

综上所述，为了进一步提高企业的经济效益，对物资管理提出了有针对性的要求。在物资管理实际工作中，需要具备相应的能力，针对电力企业物资管理中存在的突出问题，采取有效的管理措施。

参考文献

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