浅析土建施工质量的控制

浅析土建施工质量的控制

杨广志

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摘要：随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中，质量管理具有十分重要的意义，由于土建施工十分复杂，现场管理的内容也较为繁琐，这就很容易出现各种问题，影响土建施工的质量。基于此，本文将对土建施工质量的控制进行分析。

关键词：土建施工；施工质量；质量控制对策

1 土建施工质量管理的重要性

部分企业在发展过程中，为了降低成本、压缩工期，在具体的质量管控过程中，会存在材料管理不严且刻意放宽材料管控的问题。这样会造成各部门在工作过程中缺乏质量管理意识，从而给建筑工程留下较为突出的安全隐患。质量安全管理部门无法有效落实管理措施、各管理人员脱离本职工作等问题，均在企业发展中真实存在。而建筑企业为了提升效益压缩成本，在施工过程中应用各种劣质材料，也会导致建筑物存在较高的风险性。这时，相关管理部门应当时纠正建筑企业的各项负面行为，使企业在发展过程中能够把握质量红线，防止因质量管理不到位而导致企业在发展过程中的恶性循环。

2 土建施工质量控制存在的问题

2.1 安全问题

安全生产一直是国家强调的问题。目前土建施工现场的安全管理还存在着不足，首先，施工单位安全意识淡薄，存在着侥幸心理，对施工现场的安全管理不够重视，没有在注重生产经营的同时加强安全意识和安全操作的培训，导致施工人员的安全意识不强。其次，施工现场安全监督机制不完善，也没有建立安全生产责任制；一旦施工人员出现操作不当、施工材料或工具使用不当等情况，都会给工程带来安全隐患。最后，由于土建工程施工现场往往比较复杂，交叉联合作业比较多，存在着较多的潜在风险。

2.2 材料管理问题

土建施工现场管理不仅包括现场的施工过程，也要包含施工材料的管理，施工现场材料的采购到堆放都需要纳入现场管理的范围。施工材料的质量容易受到采购过程和施工现场环境的影响，材料质量得不到保证会直接影响工程质量，给工程施工带来隐患。而一项工程的总体质量，不仅受到施工材料的影响，也有施工现场质量管理的影响。土建施工的工序繁多，操作比较复杂，产品数量大且范围广，无法做到一一检查，一般只能采用抽样的方式，容易出现漏检，产生部分产品不合格的状况。

2.3 不重视现场管理

有些土建工程施工单位对施工现场管理不够重视，仅仅注重施工进度和成本控制，导致施工无现场管理，施工过程存在较大的随意性、没有严格的规范；反而影响施工进度和施工质量，影响工程的经济效益，甚至对施工人员的生命财产安全产生严重威胁。土建工程施工过程中施工项目涉及到的主体较多，如施工单位、分包单位及监管部门等。这些部门在设立相关管理机构和规章制度时不够明确，导致监督管理机制不够完善，最终出现监管部门监督对象不明朗、管理部门管理范围不确定等情况，严重影响土建工程的施工现场管理，使施工现场管理混乱。由于监督管理机制的不完善，施工现场管理的方案也就得不到落实；各部门人员管理职责划分不清，就很难达到预期的管理效果。

3 土建施工质量的控制要点

3.1 加强材料管理

工程所用材料费用约占工程造价的六成至七成，材料管理直接影响着工程造价。为了保证工程用料的质量和价格都能够符合施工需求，要在施工前对所需材料进行货源分析，收集供货信息，根据施工组织设计核算施工需要的材料和设备数量，编制好需求计划。需要制定合理的材料采购与保管制度，提高采购人员的专业素质水平，并建立材料质量监管机制，保证材料的物美价廉。在施工过程中注重材料的保管和堆放，避免出现材料因受潮等因素导致不能使用的情况；要对材料采取分类堆放保管的方式，在施工过程中及时整理盘点，减少材料浪费和丢失；对易燃品、防潮品等需采用对应的材料保护措施。

3.2 提升施工现场安全管理的力度

安全责任大于天，施工现场的安全管理尤为重要，这就需要施工单位采取有效的措施加强施工现场安全管理的力度。首先，加强安全检查和监护。施工单位在进行土建施工时，需要对施工环境、施工材料、施工设备等方面进行全面检查，从而确保施工的安全性。施工现场严禁吸烟和生火，易燃易爆品必须远离焊接作业区，同时，在施工现场必须配备相应的灭火器。这样既能排除施工现场存在的安全隐患，又能为施工人员营造安全的施工环境，保证施工人员的生命财产安全。其次，加强安全教育。在施工之前，做好安全宣传工作，在施工现场张贴安全标语，在危险区域要设置明显的警示牌，要求施工人员佩戴安全帽等等。并对施工人员进行岗前安全教育，加强施工人员对安全知识的了解，培养施工人员的安全意识，并借助一些实际案例提高施工人员的认识，树立施工人员“安全生产、安全第一”的施工理念。此外，施工单位需要建立安全管理小组，不定时的对施工现场进行安全检查，制定科学合理的安全管理制度和问责制度，将各级人员有机的串联起来，形成一套完整的安全管理体系，并且在发现问题时责任到人，严格责令其进行整改。

3.3 对现场的综合成本进行有效管理

土建工程的成本管理工作极为重要，在经营成本管理的过程中，管理人员应对人力、机械材料成本、安全生产成本等内容进行详细分析。土建施工现场管理工作需要有效落实当前制定的各项管理措施，以及具体的经济化、科学化的施工管理方案，以确保整体方案能够在施工作业中得到综合贯彻。同时，管理人员应开展对各项机械作业的综合管控，以提高机械设备在应用过程中的使用效率，如果机械在检查过程中各类安全隐患，应及时整改，防止在作业过程中发生各类安全事故。对于土建工程的现场成本管理工作而言，管理人员需要有效落实全流程化的管理思路，严格管控现场的各项成本消耗，使得工程的综合效益得以提升。

3.4 有效利用现代化的计算机网络信息技术

土建施工中由于人员流动性较大，而且涉及到的材料、设备种类也相对较多，传统的现场管理模式很容易出现一些问题。在当前信息化时代背景下，施工单位可以充分的将现代化信息技术融入到现场管理中，加强信息化、智能化的应用，借助计算机互联网来实现对施工人员、机械设备以及施工材料的管理，实现全方位的实时监控，进而有效的保证施工现场的秩序，提高施工的效率，从而促进施工现场管理的健康发展。

3.5 加强技术管理

土建工程施工工期相对较长，整体施工难度相对较大，属于系统化工程，需要投入大量的时间、精力，做好施工技术的应用以及管控等各项操作。按照建筑工程施工特点，建筑工程中的土建施工技术要点主要以钢筋施工、混凝土施工以及深基坑等施工技术为主，强调在施工过程中，需要做好各个环节的施工把控，要按照设计方案规划以及具体情况，科学展开技术应用，以便保证整体土建工程的施工效果。

4 结束语

综上所述，受质量控制管理体系与规则等方面要素影响，当前土建工程施工质量控制管理实践中依旧存在诸多不足问题，不利于推进土建工程施工质量的规范化与系统化。因此，项目管理人员应立足土建工程实际，创新质量控制管理思维观念，整合以往既有质量控制管理资源，充分挖掘信息化技术在实践领域中的重要价值，破除质量控制管理难题，为全面有效推动土建工程建设事业高质量发展保驾护航。

参考文献：

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[3]李太安.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].价值工程,2020,39(03):41-42.DOI:10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2020.03.016.