探究井下作业质量管理水平的提高

探究井下作业质量管理水平的提高

任致远

大港油田第六采油厂 天津市 300280

摘要：近年来，我国市场经济不断发展，国有企业改革也有了实质性的发展。大型石油公司相继进行股份制改造。体制的改变，使石油公司内部的运营管理有了较大的变化，原来同属于某一企业的内部生产工序之间的衔接关系，变成了不同的企业之间进行经济服务的关系，这样就导致了一些企业过于追求经济利益而忽略了质量控制。并且，由于合作企业之间协调机制的不完善，施工作业的质量难以完全规范和保证。在进行油田井下作业的过程中，也存在着这样的矛盾和问题。由于井下作业的生产环境和工作性质具有特殊性，井下作业系统的内部管理存在诸多问题，井下作业的质量管理同其它企业相比有很大差距。

关键词：井下作业；质量管理；意义；水平提高

1、提高井下作业质量的意义

  1.1提高核心竞争力

  对于石油企业来说，其在市场中的发展离不开竞争的鞭策，而通过开展高质量的井下作业管理，企业即可实现自身核心竞争力的持续提升。对于石油生产来说，管理工作直接影响产品质量，这种管理需要符合经济趋势和市场发展规律，并将提高管理质量作为企业工作的核心。近年来我国石油开采的国际化发展不断推进，日益严格的石油加工要求对石油企业提出了较高挑战，为应对国际竞争，降低生产成本，更好满足客户需求，石油企业必须在提高井下作业的实践中投入更多资源和精力，以此实现自身核心竞争力的提升。

  1.2提升经济效益

  多方面因素均会影响油田生产，特别是在初期生产阶段，各类问题往往频频发生，如企业只追求产量，忽视井下作业的质量和相应监管工作，井下作业将受到严重负面影响，井下工作人员也将面临着较差的工作环境和较大的工作量，最终导致石油产量降低。此外，如石油企业未能制定科学的管理措施和体系，资源浪费问题将很容易出现，这会进一步降低企业效益，并对其发展造成制约。为实现石油企业的长期可持续发展，提升经济效益，必须设法保证井下作业质量。

  1.3生存发展基础

  质量属于现代企业的生存与发展基础，只有不断优化质量，企业方可获得持续性的发展动力。对于石油企业来说，只有立足于质量，建立健全监管和管理体系，作业成本减少、生存质量提升方可真正实现，其生存发展的基础也才能够真正夯实。值得注意的是，现阶段我国很多石油企业存在技术人员无法跟进发展、井下作业人员和质量责任意识缺乏、现场管理工作有效性不足等问题，这类问题对石油企业生存发展带来的负面影响同样需要得到重视。

2、强化井下作业管理的有效途径

  2.1运用有效的监管方式

  在进行井下作业时，减少人为的影响，就可以有效的减少在施工过程中出现的各种问题，进而不断的提高井下作业质量。要运用合理有效的方式，强化施工和监管工作，在进行井下作业时应设立专门的监管部门，一旦出现问题，能够在第一时间进行解决，及时的了解井下作业状况和进度，避免工作人员出现失误。井下环境是比较复杂的，存在许多的不可预估性，如果发生问题，无法避免，则可以按照具体的情况对作业进行一定程度的修改，这就需要现场技术人员不断的进行完善和修改，找出最适合井下作业的方式进行监管。

  2.2建立健全作业监管体系

  建立健全作业监管体系是十分有必要的，首先，可以确保井下作业施工工序，监管作业人员的操作。监管的技术人员要对井下作业质量进行不断的完善，技术人员可以在出现问题时及时的到达现场进行管理和指导，实施掌握井下作业进度。其次，组成井下作业监管机构的人员，必须是具有很强的责任感和专业技能的人，也只有这样才能确保井下作业监管的有效性、可靠性。

  2.3提高管理人员和工作人员的素质

  对于管理人员和工作人员需要进行相应的培训，不断的提高自身的素质和专业技能。这是由于井下作业是十分复杂的，程序比较繁琐，在施工过程中所需要的范围比较广泛，这就需要井下作业人员具备过硬的专业技能，对井下作业有大致的了解，一旦出现危险可以有效的应对。避免因不了解井下作业，而出现各种安全事故。所以，一定要对井下作业的管理和工作人员进行培训，主要分为以下三个阶段：（1）在进入井下作业之前，要对相关工作有所了解，具备从业的技术能力，明确该职业的规章制度和监管体系，对每个方面都要有所重视；（2）在进行井下作业过程中，要每隔一段时间就对工作人员进行培训，而且各部门之间还有共同协作，相互配合，以便更好的进行井下工作；（3）在井下作业中要有所针对，对于刚刚入职的人员要给他们配备一名专业的老师，使他们积累一些工作经验，在工作中出现问题时可以自行进行解决。而且还要每年进行奖惩，鼓励员工的工作积极性和主动性，让每一个工作人员都可以不断的学习进步，掌握井下作业的要领，更好的提升井下作业的质量。

  2.4合理规划设计

  这一过程的主要目的是为了确定具体工作的开展内容，是整体监督工作的先行指导，也是管理作业的基础。首先要打造完善全面的监督队伍，这就需要将设计主体和监督主体进行合理的结合。设计主体要深入到监督主体的具体工作内容当中，把握其日常管理的要点和重点，以此来作为设立具体管理工作规划的依据。监督主体也要积极的配合设计主体的工作开展，两者建立紧密有效的联系和沟通，就井下作业中可能产生的问题或者是事故进行全面的分析和探讨，要保证具体的设计方案能够考虑到井下作业前中后期的各个阶段。其次是要注重阶段性的审核，设计主体在制定方案的过程中，要就井下作业的重点环节进行层级的批准，一是要和现场的具体施工人员进行沟通，二是要对地下井的具体作业人员进行交流，三是将重点难点的工艺请求上级部门审批。在具体审批的过程中，技术主体也要询问相关审批人员的意见，以此来作为改善自身方案的基础。最后是要讲求程序，井下作业具有复杂性和多样性，会受到各种客观因素和主观因素的影响，这也就意味着在具体方案的实施过程中，难免会遇到实际与规划不完全一致的部分。对于这些部分的调整和改动，相关的设计主体要进行严格的程序操作，进行相应的把关之后，才能真正的将改进后的措施投入到实践当中。

  2.5管理力度提高

  井下作业并非一蹴而就的，而是需要多项工序的开展，需要阶段性工作的互相配合，这要求在施工的过程中单单依靠施工主体的自觉意识是远远不够的，必须要对具体的操作进行全面的监督，才能更好的保证施工的质量和水平。首先监督主体要统筹管理现场，对于施工全过程的监督应当达到高比例，对于重点部分要进行反复的审核和总结，将现场的作业情况与实际的规划进行对比。其次是要对自身的监督工作进行阶段性的总结，将现场的施工情况作出全面的整合，并书写自己的意见和建议，整理成书面报告提交上级审阅。最后是要对自身的工作进行反思与总结，监督主体要注重对于自身工作的绩效考核，通过全面的观察和细致的研究来找出工作中的不足。

结语：井下作业质量管理与控制工作势在必行,对提高作业效率,提升作业质量,减少安全事故的发生,降低工程成本等具有重要的意义。

参考文献：
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