工程预算在建筑工程成本控制中的运用分析

工程预算在建筑工程成本控制中的运用分析

刘建东

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摘要：随着城市建设的迅速发展，建筑企业在面临庞大的市场需求的同时，也迎来了自身发展的瓶颈，而建筑工程预算就是制约其发展的瓶颈之一，因此加强预算工作的重视程度，提高预算工作的准确性，可以有效促进建筑企业的健康发展，提高企业的竞争力，同时推动建筑行业内部的健康、有序发展，最终为我国国民经济的前进保驾护航。

关键词：工程预算；建筑工程；成本控制；运用

1 简述工程预算的内涵

对于工程预算，就是在建筑工程整个实施过程中，所需要的成本加起来额综合，以人力、机械设备以及施工安装等产生的造价费用。在进行控制中，预算应该在整个施工中贯穿，全面和动态的控制投资决策、规划设计以及施工等，促使经济、社会以及生态效益得到最大实现。工程预算控制应当从建筑工程前期贯穿到竣工交付阶段，并在项目运行中，严格把控多方面的不确定因素，让工程在规定时间内高质量完成。一般在对工程预算进行控制时应该从以下几个方面入手进行考虑：（1）控制工程建设质量；（2）控制施工进度；（3）控制工程资金投入。上述三方面内容既是独立分化的，又具有紧密的内在关联，任何一个环节出现错漏，都会影响工程预算控制工作的落实。在工程规划设计阶段，要深入施工现场，了解具体情况，不断优化调整设计方案，并采取针对性措施控制工程预算，优化配置资源。

2 工程预算在造价成本控制中的重要性

2.1 确保工程造价控制的合理性

建筑工程预算属于工程造价控制工作中的一个最基础环节，相关工作人员必须采用科学的计算方法和评价方法，才能合理的进行工程预算编制，进而为工程项目投资提供可靠的参考依据。因此，对于工程造价成本控制而言，做好工程预算工作，极为重要。其既可以保证造价控制工作的有效开展，使其每一管理内容都能处在合理范围内，而且对于工程施工材料的采购、投资资金的分配、施工组织设计等都有着一定的指导作用，进而在全面推动工程建设的同时，使其获得较大的经济效益和社会效益。

2.2 增强企业的盈利能力

工程预算是将工程的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来揭示工程的经济效果，是制定各项方案时必须要考虑的因素，忽视了工程预算这一环节，制定出的各种方案将不具备科学性和可行性。不可否认，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑企业也不例外。因此，为了达到上述目标，预算管理者将不断优化资源配置，提高资源的利用效率，避免资源的闲置与浪费，以追求利润最大化。例如，认真做好备工备料工作，在劳动力管理和原料定额方面，禁止无节制，要实行限量管理。在施工方面，应当保证施工的每个工序均能紧密地协调、组合，禁止重视和忽视某一项工序，毕竟每道工序均有其存在的必要性，努力实现一种平衡的状态，从而使人力与物力得到充分地利用，完成造价控制并按期完成竣工的任务，实现企业盈利能力增强的目的。

3 成本控制的基本原则

对于建筑工程而言，在成本控制这一模块，其根本核心是控制项目成本，成本最低化自然会为企业带来高效收益。而对于实际的控制管理过程中，项目的各个支出也必须完全知晓，这种透明化的管理方式才更加利于我们对于成本的控制管理，才能保证在项目进行时，支出更加合理。在这种不断的管理优化中，针对于已知的问题做到对于项目成本的降低。成本控制对于整个项目而言，一直是贯穿始终的，甚至可以说，管理中各个方面的内容都与成本控制脱不开关系，各个环节之间都与成本控制有着密切的联系，因此在进行成本控制时，我们必须坚持一定的原则。每个人员都必须共同参与到这个过程中去，这样才能保证项目全过程的成本透明化，这样，通过大家的监管，将成本控制落到實处，也能避免个人管理中产生疏漏造成不必要的成本浪费。

4 加强工程预算在工程造价控制中的应用措施

4.1 做好全过程管理工作

在建筑工程施工过程中，要想确保工程造价成本控制与工程预算工作的有效开展，前提条件就是要提高相关施工单位的成本管控意识，使其能够科学准确的对项目投资行为的可行性以及所产生的变化进行判断，这样才能确保项目投资金额的充足性，满足后期工程建设的顺利开展。另外，工程预算工作要在项目决策前来进行，以便可以提升预算编制的有效性，为项目施工打下良好的基础。同时，工程设计人员也要对成本控制给予高度的重视，能够结合工程实际情况以及所产的影响因素，合理设计施工图纸，这样才能确保工程造价成本的有效降低，使其能够符合相应的规范标准。此外，在工程施工阶段，造价管理人员还要按照相应的规定，对施工现场进行不定期检查，尽量杜绝私自更改设计图纸要求的事件发生，从而最大化保障工程造价成本的有效控制，帮助施工单位获得更多的经济效益。

4.2 提高对建筑工程预算的重视

为了充分发挥出建筑工程的重要作用，保障工程预算的科学性及合理性，相关单位需要提高对建筑工程预算的重视，加强建筑工程预算的监督管理及相关审核工作，保障建筑工程造价控制工作的贯彻落实，有助于建筑工程预算管理工作水平及工作质量的提升。具体而言，管理者可以从以下几方面实现建筑工程预算的有效管理：（1）明确建筑工程预算审核的重点内容，制定标准规范的审核流程及审核制度，并在制度中明确建筑工程承包方、发包方以及贷款方等参与主体需要承担的责任与义务；（2）明确建筑工程的工程量，管理者在开展建筑工程审核工作时，需要根据建筑工程的实际工程量开展工程预算工作，明确具体的工程预算数值，一旦审核过程中发现工程预算出现虚假预算或者超预算的状况，需要立即采取调整措施，确保建筑工程中的取费、套价、工程量以及材料价差等内容与建筑工程的实际工程量及施工方案相符，其中，建筑工程预算中的取费标准需要参照最新标准法规；套价需要避免错套或者漏套问题；材料价格需要与市场变化趋势相符，从整体上提升建筑工程预算的合理性及科学性，保障其作用的充分发挥。

4.3 在工程造价管理中引进先进信息技术

在工程造价管理中引进先进信息技术可以确保工程预算的有效性和准确性，同时还有利于建筑工程预算质量的提高，只有这样才能确保工程造价控制的有效性和高质量。现阶段我国建筑工程造价和工程预算的方法还有待改善，建筑工程造价的有效性、准确性还无法得到相关数据的支持和保障。建筑企业不能对基础数据进行很好的保管，不能保障数据处理的正常无误，造成了对基础数据的浪费，从而不能加强对工程造价的控制。由此可见，在工程造价管理和工程造价预算中引进先进信息技术十分紧迫。建筑企业要充分引进先进信息技术，利用计算机网络技术和先进的信息技术平台来提高建筑工程造价和建筑工程预算的质量和效率。

5 结束语

总之，项目施工的成本管理与控制对整个企业的经济管理起着举足轻重的作用，现代建筑施工企业要不断探索成本管理与控制的方法，加强企业施工的成本控制，促使企业利润增加，提升企业效益，以总成本领先的竞争战略提升自身竞争力，推动企业的长远发展，使企业在行业中处于优势地位。

参考文献：

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[3]李景耀.工程预算在建筑工程成本控制中的运用[J].科技风,2018(01):87.DOI:10.19392/j.cnki.1671-7341.201801081.