土建工程施工质量控制管理研究

土建工程施工质量控制管理研究

刘继营

37012319750421****摘要：随着现代土建工程施工管理的深化发展，传统质量控制管理方法与策略面临着严峻挑战与考验，如何运用更加完善、更加系统的质量管理模式，灵活优化配置施工质量控制各项资源要素，成为土建工程建设事业发展中的重点课题之一。基于此，本文将对土建工程施工质量控制管理对策进行分析。

关键词：土建工程；施工质量控制；管理对策

1 土建工程质量的重要性

工程施工质量控制管理是一项系统性过程，其中涉及要素与环节相对较多，且在现代土建工程施工质量控制管理精细化的发展趋向下，工程施工质量控制更应明确责任主体，丰富质量控制手段，提高质量控制成效。从当前工程施工质量控制实际来看，影响其实施效果的主要因素包括人为因素、材料因素、方法因素、机械设备、环境因素等，这些不同因素的衍生范围存在显著差异，应在相关规则要求范围内，实现质量控制措施的层次化与系统化。近年来，国家相关部门高度重视土建工程施工质量控制管理模式与路径的创新，在质量控制标准规范、过程分析、效果评价等方面制定并实施了具有导向性政策，为新时期全面突破土建工程质量控制局限注入了新鲜动力与活力。同时，各地工程质量控制管理单位同样在创新质量控制理念，整合施工质量控制管理资源要素等方面进行了积极探索，提高了项目管理事前控制、事中控制与事后控制等环节之间的衔接性与匹配性。尽管如此，受工程项目特定条件的束缚，当前其质量管理中依旧存在诸多短板，质量管理的体系化水平相对不足，质量控制措施的针对性有待进一步加强。

2 建工程施工质量控制管理原则

2.1 生产原则

土建工程施工质量控制管理应遵循生产原则。尽量做到总量大、质量好、交货及时、成本低。对此，企业在施工过程中实施生产管理，可提高产品质量，同时，大大降低成本。

2.2 经济原则

土建工程施工质量控制管理应遵循经济原则。有关部门应从经济角度考虑，在控制质量的同时，保证施工控制管理的经济性，避免在工程质量管理中造成严重浪费。

2.3 标准原则

土建工程施工质量控制管理应遵循标准原则。质量标准是评价产品质量的标准，在土建工程质量控制中，是否符合合同规定的质量标准，应通过质量检验，并与质量标准相比较。只有符合质量标准要求的才合格，不符合质量标准要求就是质量不合格，需要重新施工。

3 土建工程施工质量控制管理要点

3.1 强化土建施工技术质量控制

在土建施工现场管理方面，施工技术是整个施工质量的关键所在。实现对施工技术的有效把控，则会给整个施工质量带来较为牢靠的保障。在土建工程里往往会应用到大量的材料，而项目的整体质量则是在极大层面上被材料的质量所影响，在相应的材料中，钢筋为重要组成部分。在具体的施工经过中，对钢筋的数量有着极为严格的规范，借助钢筋的科学埋设，由此能够保障工 程的稳定性，并会在极大程度上保障项目的安全可靠性。因此，施工管理员必须较好地掌握好钢筋的质量，并要对相应的参数展开严格的把控。进行采购作业时，应该确保所采购的钢筋能够符合具体的规范要求。在进行工程建筑时，所应用到的钢结构具备强度高等优势。钢结构的整体工作情况通常都会被机械的起重能力所制约。展开土建施工作业时，应该对土方工程深基坑进行有效的控制，为了防止基坑塌陷等情况的发生，必须要提升相应的防护对策，完成好对应的准备工作，比如，进行地表清理。展开深基坑作业时应该结合具体的状况展开科学的分析研判，特别是为了要保障基坑的安全稳定性必须要进行质量把控工作。在土建施工中必须借助不同的土建施工技术的有效配合方可以保障整体的施工质量。在工程管理人员方面必须关注设备的应用情况，当设备进入现场后，应该展开对应的检查维护作业，应该对设施的具体情况有着较好的掌握。

3.2 建立完善的质量控制体系

将质量控制监督管理的方方面面都囊括其中，使监督管理规范化、合理化，便于监督管理人员及时发现问题、解决问题。根据质量控制体系为材料管理、人员管理、施工管理等工作提供依据，提升监督管理的有效性。监督管理人员要严格审查和验收施工的每一道工序，验收合格且符合标准后才能进行下一道工序的施工。

3.3 加强原材料的控制

原材料是整个工程的基本组成部分，是影响工程质量的重要因素，因此要对施工的原材料进行严格把关，确保符合施工要求，保证施工质量。要根据土建工程设计和施工的基本要求来严格地控制混凝土的配合比，提高混凝土的和易性，避免出现离析现象，全面提高混凝土结构的整体抗变形能力。在采购材料时要选择专业鉴定水平高的采购人员，选择信用良好的供应商，同时密切关注材料的信息动态，保证材料符合质量标准和技术要求。要加强对入场材料的检验，做好抽查、试验、存放保管和使用等监督工作。建立机械设备管理机制，按照规定对施工设备进行全面验收；在施工现场安装设备时要搭设专用操作棚；在使用设备时采用正确的使用方法与合理有效的防护措施。

3.4 全面做好土建工程施工现场管理

密切结合土建工程施工实际，制定切合实际的现场管理实施方案，为具体施工流程、施工步骤与施工模块的推进提供依据，全面提升土建工程施工现场管理能力与水平。紧跟土建工程项目的时代发展节奏，有创造性地开展土建工程现场管理，实施标准化的施工质量价值分析，防止施工衔接不当或顺序不规范而导致的施工质量问题，保证土建工程施工现场管理实现可持续发展。从土建工程实施背景、技术要求、客观环境等实际情况出发，做好施工现场的质量管控宣教，构建层次化、差异化、个性化的施工现场管理模式。以体系化的方式将土建工程现场管理的实施任务、目标方法、价值要求等落实到位，对各类施工质量隐患的分类统计与整合，落实各项安全技术保障措施，实现对施工质量标准化的精准调控、精准分析、精准反馈。

3.5 施工单位要建立合理有效的质量责任制，明确各部门人员的职责

展开施工质量把控时，应该从具体的状况出发，从而构建出可行性强的施工组织设计方案，并给出相应的解决措施。必须对出现的设计变更展开高效审核，降低返工的发生。而在员工和材料等使用上，必须经过相应的调研，从而实现精准投入，展开现场施工作业时必须依据施工方案展开。为避免在土建施工时发生质量问题，应该对工程展开相应的技术把控。在具体施工时，通常会牵涉到较多的技术，这种情况下必须促使技术员对整个技术管理系统展开健全以及更新，应该借助计算机，从而对施工现场的不同因素展开有效的研判。

3.6 完善人员管理与控制

工程施工中实行人员管理，需加强业主管理，对监督人员、设计单位人员、施工单位人员都要进行管理，尤其是施工单位人员，直接影响工程质量。质量管理人员要建立人员管理机制，将人员管理工作落实到位。

4 结束语

综上所述，在土建工程中施工现场管理和施工技术质量控制同等重要，因此施工单位要加强施工现场的安全管理和材料管理，通过培养专业的现场管理人才、建立完善的现场监督管理机制来提升施工现场管理总体水平；并将材料质量、施工技术质量纳入质量控制体系中，建立健全质量责任制，明确管理人员职责，增强监督管理的力度，严格把控工程质量，推动土建行业的发展进步。

参考文献：

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