优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

相龙军

身份证号： 37132419891015****

摘要：改革后，在我国经济水平不断提升下，我国现阶段经济体系发展过程中占有重要地位的建设发展，对振兴市场经济、促进社会发展具有重要作用。要保证建筑业的长远发展，首先要搞好整个施工过程的管理，提高施工质量，与部门充分合作，达到既定目标。

关键词：建筑工程管理;建筑工程质量;探究

引言

与建筑施工质量相关的研究话题一直是建筑产业的重点研究话题，建筑质量的稳定性不仅关乎居住在建筑中社会群体的生命安全，同时会影响建筑施工方后期的收益。总之，相关工程建筑质量管理与控制的研究是一项综合性较强的工作，此过程涉及工程发包商对项目实施的技术要求、施工过程中材料的科学配合比与规范使用、工程后期物业管理与服务。尽管相关此方面的工作已引起了施工方的关注，但在具体落实阶段，施工监理人员与技术人员仍存在较多行为方面的漏洞。并且，建筑施工的周期通常较长，较多的施工作业行为会涉及高空危险作业与露天作业，这也导致了建筑工程在施工中存在较多的不可控影响，而这些因素也在某种程度上对建筑施工方的安全保障提出了更高的要求。在市场经济蓬勃发展的社会背景下，建筑产业应当不断调整自身在市场中的结构，只有从经济与利益双面角度出发，制订健全的管理与控制体系，才能确保行业的发展在市场内保持正确的方向。

1建筑工程管理与施工质量控制中的问题及原因

1.1建筑工程管理力度不够

建筑工程施工持续时间长、工程量大，在实际施工过程中，质量安全极易受各项不利因素的影响，如资金投入、物资流转、人员配置等，管理人员需要针对建筑工程项目建设全过程进行管理、控制。现阶段，在我国建筑工程项目管理过程中，建筑企业未认识到施工管理、施工质量控制的重要性，为后续工程施工建设留下了一系列质量隐患、安全隐患。

1.2建筑工程管理层意识不足

如果管理者对建设项目的管理缺乏知识，怎么能做得更好呢?在这种情况下，建筑工程的水平是不能完全保证的。以下是施工指导意识不足的原因。一方面，随社会的迅速发展，建造业的竞争日趋激烈。一些建筑企业为了提高收入水平，盲目削减维修费用。虽然建筑单位在短期内可以提供可观的收入，但这种做法并不能保证其持续发展。另一方面，施工队有建筑设备和材料，而且为了维护自身利益，施工队经常对施工设备和材料提供虚报信息，会导致建筑成本上升。此外，一些建设单位与建设队的关系协调不力，可能导致双方矛盾冲突。因此，施工单位尚未认识到提高施工指导意识对自身发展的积极意义。要改变建设项目管理的现状，要特别注意建设单位的管理，提高管理层的意识。

2建筑工程管理与施工质量控制的优化措施

2.1加大建筑施工全过程的监督管理力度

在建筑工程管理、施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善的监督管理制度，确保各个部门工作的协调进行，并加大成本控制力度，提升建筑工程施工管理质量。为了解决建筑工程施工质量问题、管理制度执行力度不够问题，管理部门需要建立相应的责任制度，将其落实到个人身上，避免出现相互推诿的问题。在建筑工程施工全过程中，管理部门需要深入分析工作特点，制定可行性的质量管理措施，管理人员必须严于律己，严格按照规范要求做好施工现场管理工作，全面落实质量管理工作，还要针对建筑工程管理、质量控制之间的关系进行协调，提高工程项目的施工质量、综合效益。

2.2重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

2.3加强施工人员专业技能和专业素养的培养

在建筑工程施工管理过程中，施工人员的专业素养和专业施工技能水平的高低会直接影响施工的质量控制。因此，施工企业需要重视施工人员专业技能和专业素养的培养和提升。首先，施工人员应充分理解并掌握专业技术知识，在日常工作之余要加强对新技术和新施工知识理念的学习研究，不断提升自身的专业施工技能，丰富理论知识，避免在实际施工中出现违规行为。其次，施工管理人员也要重视对施工人员专业技能和专业素养的培养。在建筑工程施工项目正式开展前，施工管理人员应对所有的施工人员开展岗前培训工作，针对施工人员的工作内容、工作职责以及所要担负的施工责任等进行系统培训。同时，建筑企业还要重视对监督管理工作人员能力的提升，在对其进行培训时，应将建材运输、检验、施工检验等要点和相关要求等纳入培训内容中，提升质量控制监督人员的专业素养，在进行质量监督控制时可以更好地指导其监督行为，确保建筑工程的施工质量。此外，建筑企业还要针对施工人员建立技术考核制度，例如：采用定期考核的方式对成绩优秀的施工人员给予物质和精神方面的奖励。考核未达标的施工人员要接受再学习、再培训，直到考核通过后才可以上岗。

2.4质量控制行动

一方面，施工人员需严格执行相关标准和要求，对各施工环节落实管理，做好必检必查无遗漏。特殊工序要求项目技术负责人、施工员、质检员在施工过程中全程跟班作业，进行过程控制，并做好相关记录。该项目所需的管材、组件、设备等材料进场时，必须由监理工程师、质检员进行抽样检查，坚决杜绝不合格材料和“三无产品”进场。沟槽式管道关键的凸边卡进沟槽后再紧固螺栓，两边应同时紧固，紧固时发现橡胶圈起皱应立即更换新橡胶圈。管道变径时，统一采用异径接头。管道穿过建筑物的变形缝时，应注意防止变形，穿过墙体或楼板时必须增设套管，套管与管道之间的间隙应采用防火材料封堵完整，管道横向应设置1.5‰的坡度，便于管道排水。另一方面，明确施工单位责任，建立健全工程成品保护机制。对已经完工的区域，实行临时封闭措施，禁止无关人员进入。工序交接的区域应经过交接互检，已经损坏的成品由上道工序处理完善，如已完成交接，则由后续班组落实。通过培训提高工程参与人员对于完工品的保护与管理质量水平。

结语

总之，在我国现阶段的建设中，质量管理的进步不能与社会发展的需要同步进行，质量的控制和使用还存在许多问题，管理仍停留在传统的基础上。因此，加强建设项目管理，提高工程质量，是建设单位的一项重要任务，不仅可以增加建设单位的经济效益，同时也要确保工程建设符合国家质量和安全要求，以提高建筑业发展的整体水平。

参考文献

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