进一步探讨目标可视化管理的意义

进一步探讨 目标可视化管理的 意义

贾宁生 郭 鹏 张亚东

长庆油田分公司第五采油厂营盘山作业区，陕西 西安 710201

摘要：随着社会发展、科技进步，世界一体化进程逐渐加快，不同方式和种类的生产生活方式联系交流更加紧密，具体生产生活实践的内容和方式更加复杂多样，人们面临着更多新的机遇和挑战，为了容易沟通了解、互相交流和掌握内容，在一体化的进程中对所有具体目标建立一种形象直观、目标突出容易理解和掌握的方式，使之成为一种容易理解的规范语言；石油企业在安全生产运营管理方面经过多年实践和摸索在这方面成熟的经验很多，值得各行各业借鉴和推广。在石油企业管理中，目标可视化管理因管理形象直观，防范风险目标突出，操作行为规范，形成了自己专业性、规范化的可视化管理内容。

关键词：信息集中化处理；程序标识；目标可视化

1 石油企业可视化管理实施要求和内容

石油企业可视化管理实施的原因是因为石油是目前保障与促进国民经济发展的重要物质基础，石油企业承担着保障国家能源安全和促进国民经济发展的重要作用。随着社会对石油供应能力和质量需求的不断提高和企业发展的需要，建设资产优良、业绩优秀、安全环保成为石油企业的发展目标，石油行业因自身产品易燃易爆易挥发的特点，对安全生产管理要求严格，禁止一切违章操作和违章指挥，安全生产管理由传统的制度型、经验型管理向HSE标准化体系管理与信息集中模块化集中处理转变，在现场突出可视化管理，将目标可视化，提前告知风险识别的内容，规范标准化操作程序，只有规定程序动作。

1.1 是油田生产过程行业特点的专业性要求

由于专业性、技术性、产品性质的特殊性，造成油田生产过程作业面广、专业技术要求高；安全生产过程措施的复杂性、行业风险大、对管控风险的能力要求高，而且一旦发生事故，轻则损伤设备和造成人身伤害，重则引起人身伤亡、着火爆炸、油气中毒事故、风险极高，随着新技术新设备应用越来越快，人员素质要求越来越高，以及油田生产战略调整带来的管理方式的变革，从传统的制度型、经验型管理到HSE标准化体系管理和信息集中化处理的转变对安全生产管理也不断从精细化、标准化、严谨化方面提出了更高的要求同时增加了新的管理内容，促使着企业不得不对安全生产管理进行更多的思考，以建立严谨科学的标准化管理体系和简洁凝练的执行标准，从而通过推出推广模块化目视化管理，减少人为失误因素，降低行业风险，

1.2 是人员专业技能和素质参差不齐的要求

随着社会进步信息自动化管理技术不断提高、新工艺新技术的不断使用和推广，人员专业技能和素质参差不齐，员工现有知识结构和水平达不到掌握全部内容深度层次要求，员工思想更加活跃，人为风险因素增加，形象直观的管理和操作内容无疑是解决问题最好的办法，就是把目标要求写在现场，告诉你必须如何按照程序去操作，必须要掌握和了解的内容。

1.3 是石油的战略调整的要求

随着石油的战略调整，带来了管理方式的变革，提质增效成为发展的主题，将质量标准和操作标准进行可视化处理，方便一目了然和对照执行，从而入眼入心养成行为习惯且便于检查核对。

1.4 是安全环保监管力度的加大的要求

随着安全环保监管力度的进一步加大，管控风险的要求不断提高，用可视化的管理要求随时提醒安全环保管理要求、标准，以备随时检查和遵照执行。

1.5 是数字化集中管理的建设对现场应急处理能力的要求不断凸现

数字化集中管理的建设对现场应急处理能力的要求，模块化和目视化应急处置程序简单易于了解和掌握，充分体现只有规定动作没有自选动作，要不是，要不否。这些变化对油田生产企业的管理从精细化、标准化、严谨化方面提出了更高的要求，长期以来，石油企业基层生产班组的员工面临着现场环境变化、各种操作规程日益复杂，不能快速有效反应的困扰，在极端情况下，很容易由于短时间内无法清晰判断分析各种信息，造成误操作或其他安全事故。如何让正确的信息第一时间进入员工的视野、引导员工进行规范的操作、降低安全风险引起了基层管理者的深深思考，随着数字化管理的发展，借鉴数字化管理系统模块建立系统管理思路方式，用仿照电气设备原理图示的模式重新将目标模块可视化管理引入到安全生产管理中，突出了以人为本的管理思路，用直接醒目的方式将规则写在现场，将风险提前告知，着力提升现场安全的管控能力，有效地让人与环境建立和谐友好关系。

1.6 石油企业可视化管理建立原则作用、作法和内涵

安全生产目标模块可视化是一种将石油安全生产活动涉及的目标、方法、过程、环节中的关键信息转换为视觉感知信息的管理活动，通过对规则、标准的高度提炼，让安全生产的信息通过展板，指示牌、标识等直观迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。应用模块可视化管理能降低设备出故障、人员出差错的几率，可以减轻企业对设备质量、人员素质的依赖，降低管控风险。

1.7 建立目标模块可视化标准原则

参照电气行业系统图国家标准将可视化对象用国家安全标志，行业安全标志，通过醒目的文字及图形符号和图形的设计输出，用规格、材质、色彩、字体、图例、实例等方式具体表述警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等内容，使工作内容一目了然。

2 优点

⑴建立属地管理模块可视化的组织原则进行责任目标明确，建立生产系统的可视化模块化管理，建立以生产系统模块为主线的安全管理目标可视化，能迅速快捷地传递信号。

3 企业实行可视化模块管理的作用

3.1 可视化模块管理形象直观，有利于提高工作效率

在机械化生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么拥有成百上千工人的生产现场，将要配备很多管理人员。可视化管理为解决这个问题找到了简捷之路。迄今为止，操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。可以发出视觉信号的手段有仪器、显示屏幕、信号灯、标识牌、图表等。其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。

目标模块可视化管理内容形象直观，一目了然，需要了解自己的工作内容只需要核对岗位工作流程图版内容，单项操作核对作业指导卡。

油田数字化管理是可视化模块管理最好的体现,随着油田数字化管理的发展,属地管理范围延伸,管理内容更加集中,指挥操作更加简便。管理人员按照岗位工作流程,通过数字化控制系统的可视化模块操作平台,自动收录生产信息﹑组织和指挥生产，按照自动化控制系统设定参数有秩序地进行生产作业和执行安全保护措施,在系统界面把生产过程中出现的问题及时用可视乎信息进行提示,减少人为查找确认的时间,减少了管理中间环节内容，提高了工作效率。

3.2 可视化模块管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用

实行可视化模块管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化，就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。可视化管理就能起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。

总之，高速机械化生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。可视化模块管理为此提供了有效的具体方式。

4 企业实行可视化模块管理内涵的探讨

安全生产目标模块可视化是一种将石油安全生产活动属地目标作为主题模块将涉及的目标、方法、过程、环节中的关键信息进行组织分解成不同模块，按照不同模块应用可视化模块的方式体现安全管理，各模块涵盖的具体内容和要求，包括安全目标管理、生产运行管理、设备安全管理、消防管理、安全措施管理、安全标识管理、作业管理制度、环境管理、日常管理可视化模块等方面，每一个大的模块中按照具体要求围绕生产程序又分解不同的子模块并且具有具体的内容。

安全目标管理的可视化模块是将安全目标、本单位或班站分解目标和目标完成进度现状以图表、公告板等简单明晰的方式进行标示和公开，使员工在了解企业安全总体目标的同时，能明确自身承担的责任，清楚地掌握本单位或班站安全目标进度现状，促进企业整体目标的达成。

生产运行管理可视化模块是目标和作业标准标识出来，一是将产量指标、指标完成情况、生产运行参数、生产运行状态、目前生产情况的标识，二、作业标准可视化标识，标准化作业已在油田各生产专业中全面推行，但厚厚的标准化作业指导书在现场执行过程中显得比较繁琐，如何让标准化作业不折不扣又简易地贯彻执行令管理者颇费思量。作业管理的可视化，通过将设备巡视、维护的内容、流程和要求公布于作业地点，在作业现场标示检修、运行设备，在关键位置张贴风险点标识等，起到规范流程、明确标准、简化执行、提示风险的目的，如立作业指导卡展板。

设备管理可视化模块分为设备运行状况标示、设备参数监控范围标示和设备用途标示三类。油田生产运行设备较多，设备参数是否在监控范围内，巡检中稍不留神可能会发生漏项，采用设备运行状况和监控范围标示，把正常的运行方式、工作运行参数予以公告，设备一目了然地对设备进行检查、核对，降低对人员素质的要求，提高巡检质量。

消防管理可视化模块，除将消防设施的位置通过划线予以固化和明确标示外，还包含消防设施使用的可视化。在油田生产区内各消防设施放置点进行定位标示，可以消除不必要的移动，减少在发生火灾或紧急状况时因寻找而造成的时间上的浪费；在属地位置公布平面图，图上对消防设施、平面布置、疏散通道、防小动物措施进行标注；在通道口张贴安全疏散图，标明地形、所处位置、消防设施位置、事故下的疏散通道、紧急出口等；主要通道门口设置“安全出口”标示，使得发生火灾或其他安全事故时，能够及时引导人员疏散，保障人员安全；消防室门上统一标示，注明“消防室”和火灾报警电话；在灭火器箱的外盖上，粘贴该类灭火器的适用范围和使用说明，说明采用关键步骤演示照片加简短文字的方式，简明直观地提示灭火器的使用方法。

安全措施可视化模块，主要通过划定安全警戒线、安放挡鼠板等方式，提示人员的活动范围、对动物噬咬措施巡检中注意事项和检查内容等。

安全标识管理可视化模块，在油田生产属地区域和风险点必须树立安全标识，如在进入管理区的通道口装设“严禁烟火、禁止入内”标识，在设备爬梯上装设“释放静电”标识，这些安全标志的恰当使用，能使处于油气生产区中的各类人员时刻清醒认识所处环境的危险，提高注意力，加强自身安全保护，起到提醒和警示的作用。

作业管理制度可视化模块包括两部分，一是制度本身的可视化，二是作业票执行的可视化。前者通过流程图加文字的形式在管理看板上体现作业票的要点，明示业务流程，提高员工对关键制度的熟悉程度。作业票执行的可视化，是在管理看板上动态标示作业票的执行数量、操作次数、合格率及审查分析结果，强化对作业区票执行过程的关注度，确保施工作业许可的执行力度和效果。

环境管理可视化模块整洁、规范、美观是油田生产环境管理的基本要求，但事实上由于管理现场管辖面积较大、设备众多、人员相对较少，加之经常有各种不同性质的作业，环境管理上存在一定难度。环境管理可视化主要通过定置、定位、定量等方式，使环境更友好，促进自主管理。如在地面画出安全通道、巡回检查路线、车行通道，在场地中设置草坪修剪高度标识，在办公室、控制室门口张贴定置图并标示桌椅、电话、打印机等办公物品的放置地点等，既能使外来或新进人员直观地知道物品位置，又能培养大家养成物归原处、定位取放的习惯。

日常管理可视化模块日常管理可视化通过将班站概况、工作计划和工作进度等以看板形式体现出来，展现集体的风貌，实时反映班站的工作动态和计划执行进度，营造良好的管理氛围。

5 实施效果分析

安全生产目标可视化管理在油田生产过程中已经有长期使用效果的积累，将已有经验按照数字化模块流程不断精细提炼，严格审核总结提高建立起标准化目视管理模板，通过总结发现，有序推进安全生产目标可视化模块管理，在基层单位中进一步夯实了安全管理基础，识别风险严格过程控制，实现本质安全，安全生产质效提升明显:

5.1 生产效率提高

模块可视化管理通过标示生产运行状态，能及时发现问题，掌握生产动态，通过设备操作标识，减少人为操作失误，提高设备维护时率，提高生产效率。

5.2 目标管控增强

通过将安全目标和各类指标分解并直观的展示出来，明确职责、强化目标，传递了安全工作压力与责任；将规章制度明示化， 使每个员工熟悉相关制度、作业流程和管理内容，从而达到自我管理的目的。

5.3 风险辨识和控制能力提高

通过对生产因素具体的状态进行标示和控制， 提醒现场人员时刻清醒认识所处环境的危险，提高注意力，将隐患与潜在的风险直观地显露出来，减少或消除了生产因素不安全的行为和状态，降低了风险。

6 石油企业可视化管理实施结论

油田生产过程由于专业性、技术性、产品的特殊性强，作业面广、技术要求高、现场复杂、行业风险大，随着新技术新设备应用越来越快，人员素质也要求越来越高，以及面对油田生产战略调整带来的管理方式的变革，从对安全生产管理也不断从精细化、标准化、严谨化方面提出了更高的要求，以建立严谨科学的标准化管理体系和简洁凝练的执行标准，减少人为失误因素，降低行业风险，目标可视化模块管理是以建立在油田安全生产管理体系标准基础之上不断总结经验和管理方法，使管理形象直观，防范风险目标突出,操作行为规范,提高工作效率，并且管理透明度高，吸收数字化管理集中处理的优点,对减轻工作强度，发挥激励作用，突出了以人为本的管理思路，监理人与环境和谐友好关系起到积极作用，是简化提炼的安全管理方法，将规则写在现场，将风险提前告知，着力提升现场生产安全的管控能力。

7 可视化管理实施应用总结推广分析

随着社会发展、科技进步，世界一体化进程逐渐加快，不同方式和种类的生产生活方式联系交流更加紧密，具体生产生活实践的内容和方式更加复杂多样，人们面临着更多新的机遇和挑战，为了容易互相交流和掌握内容，在一体化的进程中对所有具体目标建立一种容易理解和掌握的方法，使之成为一种规范可以执行的语言；例如电子电路有了电器原理图，流程图就很容易找到各个器件的接线和操作方式，学习石油企业目视化管理经验，在生产生活中将既定目标可视化，更容易直观感受当前项目的内容和操作方式。

参考文献：

[1]《安全生产技术》全国注册安全工程师执业资格考试 北京：煤炭工业出版社

[2]《石油库设计规范》北京：中国计划出版社

[3]《油田数字化管理》(采油)北京：中国石油天然气股份有限公司人事部 石油工业出版社

[4]《石油库管理制度汇编》北京：中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司

[5]《油气田开发专业危害因素辨识与风险防控》北京：中国石油天然气股份有限公司人事部 石油工业出版社