企业青年员工成长成才的探索与实践

企业青年员工成长成才的探索与实践

徐梁瑜

华北石油局有限公司 河南郑州 450006

摘要:在每个企业里，青年员工队伍是一个重要的组成部分，青年员工更是企业改革发展的生力军，是企业的希望，青年的积极性、主动性和创造性是企业的发展的生机和活力，同时青工思想浮躁、专业技能、综合素质薄弱等问题也是影响企业快速发展的主要因素，而在企业面对艰苦的环境，如何最大限度地激发青年员工立足本职、爱岗敬业的热情？如何引领青年员工保持一种积极上进的良好心态，具备良好的工作态度？如何使青年员工实现理想抱负、实现价值观？使青年把个人与企业的命运紧密联系在一起，服务企业的长远和可持续发展。就要深入基层到青年员工的队伍里，了解他们的思想状况、心理特点及日常工作表现，做出有效的对策和创新工作方法，针对相关问题提出解决思路并进行探讨、实践。

关键词：青年员工；成长成才；探索；实践

1 青年员工思想现状调查

某厂35岁以下员工超过80%，平均年龄29岁。大专以上学历员工约占70%，科级干部中青年员工占到28%，业务主办及基层班组长中青年员工占到78%。由此可见青年员工是企业发展的生力军，是确保生产、提升质量、创造效益的主要力量，因此，如何调动青年员工的积极性，增强青年员工的主人翁意识，对增强企业活力，提高员工的综合素质，全面完成企业生产经营目标具有重要的意义。

对基层青年员工进行了综合性的问卷调查，在此基础上，通过集体座谈、个人访谈等形式进行调研，对产生问题的深层次原因进行深刻剖析，就青年员工成长成才、思想稳定等方面的现状分为三大类：一是青年员工整体素质的提升还达不到企业快速发展的需求；二是员工工作生活环境、工资待遇、婚恋家庭等因素在青年员工人群中表现集中，对其思想稳定影响较突出。三是人才培养平台搭建较少，青年员工自我进步的积极性不高，成长缓慢。如何更好的发挥青年员工的主观能动性，激励其更好地工作、推动青年员工积极参与管理，促进青年员工成长成才，增强归属感、自豪感和责任感，这需要企业进行更多的思考和探索。

2 引领青年员工成长成才实践措施

2.1 搭平台，用心培养助力青年员工能力提升

任何人、任何企业员工整体素质的提高，都离不开培训教育，要调动青年员工的积极性同样离不开培训教育。积极性、主动性、创造性作为一种先进的群体意识不可能自发地形成，需要营造学习氛围，创造学习条件，转变学习观念，提高学习兴趣，使大家从“要我学”向“我要学”转变，同时为青年员工的“推优”举荐工作提供依据。

1．搭建学习平台。重视青年的学习教育，一是建立完善主题学习园地及员工书屋。建立流动书屋，主动为一线员工送书，并在各作业区之间实现图书定期交换，增加图书利用率。另在局工会电子书屋的基础上，利用超星数字图书馆、中国知网等外界平台。通过合理的管理方式，更好地满足不方便上网的一线员工和专业技术人员多层次的阅读学习需求。二是倡导“集中学、互相学、自发学”，开展“每周一学”活动，做好读书笔记，提交学习心得。三是通过演讲、展板宣传等方式和不定期开展“班组擂台、一站到底”、“人人当讲师、人人上讲台”等活动促进知识积累。四是通过岗位练兵、岗位调训等方式达到理论结合实操，快速有效地培育出“学习型班组”和“知识型员工”，提高青年员工的综合素质。

2．搭建培训平台。一是录制标准化操作视频教程，开展“挑战视频”、“技能比武”等活动，营造比学赶帮超良好氛围。制定系统的员工培训计划，培养兼职教练员，集中培训技能型员工。二是联合攻坚、经验分享，提升青年技术骨干业务能力。通过积极承担青年联合攻关项目、局分公司科研项目、坚持以季度动态分析比赛、班组月度动态分析比赛为主题的竞赛活动等来锻炼青工业务能力。三是常态化推行“结对学技术，培养多面手”、“师带徒”等活动，涌现出一批结对典型。他们互相帮助、共同进步，有一起竞聘上班组长的、共同提出合理化建议。

3．搭建发展平台。制定青年人才培养实施方案，建立后备人才库，形成一个良性循环的人才培养机制。坚持关键岗位公开竞聘制度，努力为青工畅通成长通道。包括作业区经理、班长等部分岗位都采用公开竞聘的方式，为青年人才搭建平台。

2.2 聚人心，加强人性化管理，增强青工凝聚力和归属感

由于企业员工来自五湖四海，文化的多元化，加之生产压力较大，作业环境艰苦，青年员工婚恋难等问题，使员工心理呈现出多变性和复杂性等特点。因此，以人为本，切实把握员工思想动态，对思想上出现的新变化、新趋势、新特点，注重人文关怀和心理疏导，培育员工树立正确的价值观，提升员工对企业的幸福感、认同感、归属感，构建和谐企业，显得格外重要。

1. 抓好思想引领。发挥典型宣传作用，为青工树立榜样。采取“典型引路、以点带面、点面结合、带动全局”的作法，培育一批思想过硬、素质过硬、作风过硬的先进典型。用他们的先进事迹，激发青年员工干事创业的热情，推动企业健康、稳定、和谐发展。另外还树立“青年突击队”等优秀团体为典型。用先进、典范激励人、教育人。在多家报刊都发表了有关团员青年工作活动报道，其中职工发表的《擒贼》等多篇文章在团员青年中引起极大反响，吸引了更多青年要求加入到青年突击队、青年志愿者的行列中来。充分利用新媒体，引导团员青年利用微博、微信、QQ等载体传递正能量，交流新思想，凝聚青年心。

2.开展特色活动,。一是通过挖掘青年员工特长、爱好，成立活动小组，组织带领大家积极参与各项活动，丰富员工业余生活。二是开展改善经营合理化建议及“五小”建议等活动，鼓励大家集思广益，总结经验，推广学习，改善方法，创新发明提高工作质量和效益。三是结合安全文化和人文关怀，持续开展了送文艺、缓压力，送温暖、解难题，送知识、长技能，送安全、保生产的“送温暖下基层”活动，切实解决工作生活实际困难，使员工在野外环境下有“家”的感觉，在文艺下基层活动中青年员工根据平时工作生活自编自演的节目赢得了普遍好评，特别是青年员工自编自演的小品《平安符》等节目在员工中掀起了牢记安全禁令的热潮。四是开展多样性的联谊活动，为单身青年员工牵线；组织基层员工集体婚礼，打破大操大办的形式，创新节俭、健康、低碳环保新婚模式，让员工对企业有了家的归属感。

3. 发展特色文化。一是常态化组织青工下一线送针线包、送“清洁”、送生日祝福活动等，增加员工归属感，培养亲情文化。二是开办青年书画班，开展 “读书月”活动等，培养学习文化。三是征集职工笑脸，制作员工心情展板，通过笑脸、哭脸图标记录每日心情，帮助我们有针对性地做好心理疏导工作，让每一位员工在上岗时都保有一个愉快的心情和良好的状态。另外，通过大红喜报寄家乡，增强员工荣誉感和幸福指数，培养员工笑脸文化。

2.3 比贡献，发挥青年生力军作用，增强自豪感和责任感。

结合会战平台和青年品牌，创新运用“四点两队”（标准示范点、结对帮扶联系点、一个试点、金点子、青年突击队、志愿服务队）激发青年生力军作用，节约创效超过1000万，增强了青工的自豪感和责任感。

1.树立标准示范点。结合“青年安全生产示范岗”创建工作，开展标准化井场评比工作，促进一线井站场标准化建设，增进班组间的交流。

2.结对帮扶联系点，全方位帮扶一线井站场。青年员工在积极参与“深入基层抓落实，解决问题促上产”活动，帮扶内容上也涉及到了员工思想、学习、生活、工作、安全等各个方面，共签订40多个联系点，整理解决实际问题60余项。

3．建立 “菜园子工程”试点。组织青年员工以红十增压站为试点，利用井站场闲置土地开垦荒地种植蔬菜，不仅有效利用了井站、场上的闲置土地，丰富员工的业余生活，美化井场环境，让员工吃到了亲手种植的新鲜蔬菜。目前“菜园子工程”已进一步推广，有条件的井场都种上了蔬菜，产量更大、质量更好、种类更多。

4．征集推广金点子创新创效 。激发青年员工的创造力，参与全厂合理化建议征集活动，去年由青年员工推广并实施完成项目51项，开展的第二批改善经营合理化建议工作，共收集建议115条。

5．准确定位，青年突击队争做会战先锋 。进一步壮大“青年突击队”队伍，及时处理各种急难险重任务100多起，确保生产安全平稳运行，成为一只来之即战的典型青年团队。

6．合理调配，青年志愿服务队充当后备军 。开展“青春在行动 传递正能量”青年志愿者活动、“立足岗位学雷锋，创先争优见行动”、“捐资助学联谊”等活动，提高了青年员工的社会责任感，建立了友好的企地关系。

3 取得的初步成果

课题研究的实践已经取得了一些初步成效。最新调查显示，青年员工的工作积极性、主动性增强了，工作中更加善于思考，不少员工申报了小发明、小革新成果；工作质量和效率提高了，在星级班组、红旗井场和安全卫士等评比活动中，呈现出遍地开花、难分高下的情况；团队协作意识和集体荣誉感增强了，从一线员工积极报名参加各类活动、技能比武等现象，都能切实感受到队伍风貌的明显改善。

4 结束语

青年员工是企业最大的财富，只有加强人文关怀，搭好发展平台，畅通成长通道，让职工产生幸福感、认同感和归属感，进而激发员工的积极性，促进企业的生产力，开创员工与企业同心同德、共进共赢的良好局面，这也是未来一个时期企业思想政治工作的着力点。