电力工程施工的安全管理控制

电力工程施工的安全管理控制

刘洪睿

摘要：目前我国电力行业和我国经济水平发展十分快速，在我国电力事业发展过程中，为确保电力工程施工质量可靠，在电力工程施工过程中须加强安全管理和进度控制，确保工程项目在安全的前提下，按时、按量完工，充分发挥电力工程的重要作用，提升工程经济效益。对此，需要电力工程施工单位正确认识进度控制以及安全管理的重要意义，详细梳理工程施工中在进度控制以及安全管理方面存在的不足，结合现状采取有效措施，加强进度控制，优化安全管理。

关键词:电力工程；施工；进度控制；安全管理

引言

由于电力工程项目建设的难度相对较大，且施工工序复杂，导致工程施工现场的环境存在一定的不稳定性。在具体的施工过程中，稍有不慎可能就会对施工现场造成一些安全隐患问题。因此，在电力工程中，需要不断强化施工现场的安全管控力度，制定科学有效的安全管控方案，督促所有安全措施落实到位，全面掌握施工现场的薄弱环节和重点环节，保障施工现场人员的生命安全，促进施工顺利进行。

1电力工程施工中进度控制与安全管理的重要性

在电力工程施工过程中，做好安全管理工作并把握好施工进度可使电力工程有序进行，并保证建设过程及其投入使用后的人身及财产安全。同时，有助于提升相关施工企业的整体管理水平，促使施工单位不断优化管理体制，从根本上提升施工队伍的综合素质。另外，在电力工程施工过程中加强安全管理与进度控制，有利于优化施工环境，在施工现场营造安全、有序的工作氛围，使各项工作依次进行，提升电力企业的经济效益。

2电力工程施工现场安全管控的特点

2.1有效减少施工安全隐患

在电力工程中，施工现场安全管控尤为重要。施工现场安全管控能够在一定程度上提升电力工程施工质量和施工效率，并减少施工现场各类安全隐患问题对工程施工产生的负面影响，从而促进电力工程的顺利施工，提升整个工程建设水平。在电力工程施工现场中，在明确施工现场安全管控的目标基础上，能够实现对各类不确定因素的把握与控制，从而有效控制电力工程施工现场的安全隐患问题，为后续施工的进行提供坚实的基础。

2.2促进工程安全施工

电力工程施工现场会受到多方面因素的影响，降低工程施工的安全性和稳定性。在工程中，通过对施工现场进行安全管控，能够促进安全施工，并实现对施工过程中不利因素的控制，加强施工人员与管理人员的配合度，保证各个施工阶段的安全，从而提升电力工程整体的施工质量，保证电力工程的经济效益和社会效益。

3电力工程施工中进度控制与安全管理现状

在电力工程施工过程中，对进度控制工作提出了较高的技术要求，此项工作涉及的因素比较多，由于目前部分管理人员缺乏管理经验，不能很好地开展进度控制工作，再加上施工管理方未明确划分各部门的具体职责，进度控制管理方案不完善，使进度控制工作在实际开展中相对混乱，一旦出现问题，各方相互推诿责任，影响问题的及时解决，不利于进度控制。另外，在电力工程施工进度控制中体现了多元化的特点，由于电力工程施工环境较为复杂，工作流程繁杂，部分施工人员人为降低施工难度，未按照施工方案有序施工，导致整体施工组织比较混乱，对施工进度控制产生了严重影响，干扰了施工进程。

4应对的措施

4.1完善安全管控制度

为了能够提高电力工程施工的安全性和稳定性，需要根据电力工程的实际情况，建立并健全完善的安全管控制度，为安全管控相关工作的开展提供重要基础。在电力工程施工现场，需要及时明确施工现场安全管控的目标，并合理降低安全管控的难度，提高安全管控相关工作的执行力，从而提升电力工程的建设质量。在电力工程施工现场，较为常见的安全隐患包括了电力设备故障、施工材料随意堆积等，需要根据具体的情况和原因，制定出有效的管控方案，从而将其措施落实到位，把握好电力工程施工现场的重点和难点，提高施工现场安全管控的全面性和针对性，避免电力工程施工现场的盲目性。

4.2加强人员安全培训

通过定期举办安全知识培训，加强作业人员的安全教育和岗位培训，提高自我安全保护能力。另一方面通过管理层人员培训，提高工程安全管理专业素质。同时，充分借鉴国内外相关工程项目施工管理实践经验，采取“请进来”与“走出来”的方式，增强专业技术人员综合素质。

4.3关注风险管理

电力工程施工全过程加强风险管理，有助于减少出现安全事故，维护施工人员的人身安全。在电力工程施工中展开风险管理工作，要详细分析项目施工情况，全面梳理并预判施工过程中有无安全隐患存在，针对安全隐患制定规避与解除策略，有效预防施工中发生安全事故。随着我国电力工程施工技术的展，在实际施工中仍不可避免地存在安全隐患，且在施工进度不断推进期间会面临越来越多的安全隐患，若单一根据安全管理经验进行安全管理，将无法防范施工中面临的所有安全隐患。所以，需要管理人员树立强烈的风险管理意识，对施工中可能出现的安全风险与隐患事先展开全面分析，明确风险因素和安全风险出现概率，重点控制可能引发安全事故的风险因素，有效减少发生安全隐患与安全事故的概率。电力工程施工单位可专门设立安全管理部门，在施工全过程加强安全管理工作，动态监控与监督施工中的各项安全风险因素，尤其要监管施工环境存在的不安全因素、施工材料问题、人员违规操作等风险因素。

4.4应用新技术，提高管控质量

电力施工企业要充分利用先进技术创新流程管控方式，通过引入信息化支持系统和监测监控智能系统，将大数据技术融入安全管理工作之中，利用数据对各环节施工展开智能化管控，确保在数据出现异常状况时，系统可以自动报警，及时处理安全隐患，有效提高监控效率，提升工程施工整体质量。电力施工单位和监理单位要借助远程监控系统，做好数据的收集与整理，详细记录工程建设所出现的安全问题与处理措施，以便为后续工程管理提供数据支持，更高效和更高质量地实现电力工程建设的安全管理。

4.5提高人员安全意识

（1）在电力工程施工现场，需要不断提升施工人员及管理人员的安全意识，加强对施工现场安全管控工作的认识和了解，并提高安全管控相关工作的配合度。同时，在电力工程中，施工人员需要严格按照施工标准和制度进行施工，杜绝任何随意施工、随意指挥等行为，从源头上保障施工行为的规范性和科学性，从而有效控制电力工程施工现场的安全问题，提高施工质量和施工效率。（2）需要加大对人员的培训教育力度，不断强化人员的安全意识，提升其施工能力，并在施工过程中及时做好安全防护措施，降低外界因素对施工行为产生的负面影响。

结语

电力工程具有一定的特殊性，其工程建设质量、建设进度以及建设安全性都会对人们的日常生活与生产产生影响。所以，在电力工程施工过程中，要高度重视进度控制和安全管理工作，明确安全管理以及进度控制工作中存在的不足，针对性地制定安全管理及进度控制策略，确保电力工程在规划时间内保质保量地完成，同时，在施工全过程杜绝安全事故的发生，推进电力行业稳定、长足发展。

参考文献

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