电力工程安全管理提升

电力工程安全管理提升

刘洪睿

摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，我国电力行业发展也十分快速。对电能的需求量越来越大，电力工程作为我国电网工程的重要组成部分，电力工程项目也不断增多。因此，在新时期，应高度重视工程建设，采取科学的措施，加强工程运行的安全，以促进我国电力事业的发展。通过分析电力工程施工中进度控制与安全管理的重要性，详细探讨目前电力工程在施工进度控制及安全管理中存在的问题，结合管理现状中的不足，提出在电力工程施工中加强进度控制的策略和优化安全管理的路径，为相关施工单位提供一定的参考。

关键词：电力工程；安全管理；提升

引言

电力工程施工流程较为复杂，影响施工质量、施工安全的因素也较为繁杂。施工方要在明确各环节施工流程的前提下，制定安全管理的策略，完善施工安全管理责任制度，加大施工安全管理执行力度，增强从业者安全意识，严格把控施工质量，推动电力工程施工安全、稳健的发展。

1电力工程中必须进行安全管理

安全是电力工程的重要组成部分，其中安全管理更是必不可少。电力工程的安全管理工作可以增强施工人员的安全意识，将施工风险降到最低程度，保证施工过程中安全，同时可有效地提高施工质量。况且安全管理工作可以保证施工设备的安全使用寿命和硬件支持，一旦发生安全问题，整个电力工程的建设过程就会受到阻碍，从而降低工程的效率，甚至造成安全事故。通过安全管理，可以监督材料使用是否符合工程需要，也能保证施工设备始终处于安全可靠的状态，推动工程顺利进行。此外，安全管理能有效地消除外部环境因素给工程带来的隐患，确保施工效率。

2电力施工安全管理问题

电力施工安全管理是工程建设的核心问题之一，尽管近年来电力工程企业不断进行施工流程管控与安全秩序整顿，但电力施工安全形势依然严峻。通过分析施工安全有关案例，发现电力施工现场安全管理存在三方面问题。一是对安全管理重视度不够。部分施工单位施工过程中赶进度，忽略现场安全管理；二是现场人员安全意识薄弱。管理职责落实不到位，部分电力施工企业在施工现场管理中缺乏管控机制，从而留下安全隐患。此外，电力工程施工作业人员的文化水平不高，安全意识较低，给施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。三是保障安全施工的设施欠缺。主要体现在安全防护工具配置和质量缺陷。从电力工程施工特点看，目前电力工程施工类型中，有盾构、顶管、土建、电气安装、线路基础、立塔、架线以及各种电气设备试验等等，施工种类多，施工环境较复杂，施工难度大，安全隐患点较多，这就需要施工企业各专业、各部门之间密切配合，方能做好安全管理工作。因此，电力工程施工必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全流程管控，规范生产施工行为，把安全管理贯穿工程建设全过程。

3加强电力工程安全管理的路径建议

3.1增强员工的安全意识

一般而言，在电力工程建设过程中，各级干部和职工都应该全心全意地投入生产，重视安全监督，树立管理者的安全管理意识。对部分员工素质较低的情况，通过日常交流与沟通，传达安全意识，重视施工安全，加以改善。例如，领导可以不断加强员工在工程中、工程之后的注意事项，逐步植入安全意识。通过会议、讲座等形式，也可对安全生产、施工的重要性进行宣传和宣传，不断地反思和提高安全生产的重要性，确保工程的顺利实施。与此同时，各施工单位也应最大限度地掌握电力工程安全知识，树立安全意识。电力工程参建者应根据施工进度和参考中国电力有关规定，制定科学合理的电力工程安全培训内容。从项目部层面，全体工程人员都要参加电力安全培训，并明确了电力安全培训的相关规定及完善内容。例如，全面熟悉电力工程安全管理规定，防范和处理安全事故，规范电力工程安全等，所有相关培训内容必须在8h以上。

3.2创新施工现场安全管控模式

针对电力工程施工现场安全管控模式来说，要不断加大探索和创新力度，保证安全管控模式符合电力工程建设的实际需求。同时，在信息化技术不断发展的基础上，可以结合电力工程的具体情况，采用信息化、现代化的安全管控模式，实现对电力工程施工现场的安全监督和管理。在此过程中，需要做好电力工程施工现场安全管控中相关信息的收集和整理工作，明确施工现场安全风险因素，并在专业化的数据信息支持下，有序开展施工现场安全管控，避免安全事故的出现。在电力工程施工现场中，使用到的机械设备等相对角度，需要通过专业的管控模式对施工现场设备问问题进行处理，有效降低施工设备故障等问题引发的安全隐患问题。

3.3防控相结合

在电力工程施工过程中，为加强安全管理，要把“安全第一、预防为主”的理念贯穿始终，并加强全员的安全控制意识。为保证电力工程施工安全有序，关键是要预防发生安全事故，全面控制施工中存在的安全隐患。在安全预防工作开展中，要求管理人员严格按照有关规范加强现场勘察，全面查找并详细分析施工危险点，针对性地制定安全控制策略，并在施工全过程严格落实。在工程施工之前，要组织工作人员进行一系列安全培训，使所有施工人员具有强烈的安全意识，要求其在实际施工操作中严格按照有关规范进行标准化施工。在施工期间要做好动态监督工作，要求所有施工人员遵守国家有关规定，严禁在施工中出现违规操作，一旦发现违规操作现象，要严厉禁止，针对违规操作行为发出安全整改通知单，加强安全教育并适当处罚，构建闭环管理系统，严防安全事故。另外，在电力工程施工过程中，管理人员要合理制定安全管理机制，加强动态管理，时刻关注施工中影响安全的相关因素，结合因素变化动态调整安全管理策略，将可能影响施工安全的因素控制在合理范围内，最大限度地减少安全隐患，防止发生安全事故。

3.4工程紧急情况管理

制订应急预案和现场处置方法，组织演练，是应急管理组织工作的核心内容，是完善应急管理体系的关键。一是相关部门根据电力建设项目实施前的实际情况，建立电力应急管理体系。例如，主要领导由项目经理担任，其他人员被安排为系统的统一成员，并严格监督项目的实施。第二，在电力工程未开工前期，项目部制定了现场应急管理方案，进行了现场演练与培训。例如，个人突发事件、意外引发的火灾以及与自然灾害相关的问题等。最终电力工程负责人应针对应急事件处理情况，立即将现场情况通知有关人员。发生死亡事故时，也要及时通知公检法部门，根据具体情况，向有关救援部门求助。解决了有关事项之后，有必要向相关部门提供信息，并展开讨论，以防止出现其他类似状况。

结语

近几年来，伴随着经济和科技的不断发展，人们对电力的需求也在不断增加。为保证我国电力供应的稳定和持续发展，必须注意电力工程的安全管理情况，其中所有的安全环节都不能放过。同时，管理者也要有先见之明，总结过去存在的问题和经验，不断地学习，从根源上减少安全事故的发生，从而实现配电工程安全管理的目标。

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